生产计划管理规定
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1 目的
确保生产的持续进行，满足客户需求。
2 范围
适用于本公司产品生产的计划过程。
3 职责
办公室计划主管负责编制《月度生产计划》、《开纺通知》。并对生产计划的实施过程进行监督检查。
4 工作内容
4.1 根据经营部提供的销售计划，编制《月度生产计划》。
4.2 根据客户的订单要求和品管部的《配棉计划》，制定产品的《开纺安排》。
4.3 生产部接到《配棉计划》和《开纺安排》，对生产能力作调查，确定计划的可行性。
4.4 计划主管根据《生产日报表》和《开纺安排》，监督生产计划的落实并跟进生产进度，督促生产任务的落实。
4.4计划主管根据《生产计划》，制订生产过程产品所需辅料、包装材料的申购计划，并追踪物料的落实情况
4.5 生产车间在使用过程中对辅料、包装材料发现质量问题，反馈到经营部。由采购及时与供应商协商解决。
5 相关文件
5.1 《配棉计划》
6 相关表格
6.1 《月度生产计划》
6.2 《生产日报表》
6.3 《开纺安排》

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