迎宾花园调整方法

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

迎宾花园调整方法
迎宾花园调整方法(暂定)
形象展示
一、样板房实施:方案(效果图)、施工单位、施工进度
老客户别墅装修进度(可以通过某种方式借用来进行展示)
二、外立面施工进度
三、园林规划:方案(效果图、平面图)、施工进度,包括铁栅栏
一、二、三点负责人:孟宪、小栋负责了解,总结。
四、售楼部内部:背景墙、售楼部内部装饰图片(文字、尺寸、位置)、宣传品(楼书、单页)、背景音乐
负责人:背景墙、图片、宣传品由兵利、楚波、小栋负责
背景音乐:由楚波负责

人员素质提高
一、 说辞 (电话说辞、整体说辞、每栋说辞、客户问题回答、环境说辞、室内装饰说辞)
负责人:孟宪 所有说辞完成后交文案处理,打印。
二、 学习 其它楼盘样板间实地学习、书籍(装饰、别墅相关书籍、杂志)、高档消费场所体验、国外日常生活感性认识(电影片段)
负责人:孟宪组织实施 ,兵利、小栋购买书籍,售楼部所有人员搜集学习资料
培训 培训制度、交流制度 负责人:孟宪、楚波

迎宾花园调整方法
 

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