配置管理计划
目录
1.概述 4
1.1目的 4
1.2项目背景 4
1.３范围 4
1.４术语定义 4
2.角色，分工和职责 5
3．工具、环境和基础设施 6
4.访问授权 6
4.1目录 6
4.1.1 开发库 6
4.1.2 测试库 6
4.1.3 基线库 6
4.1.4 产品库 6
4.2 VSS数据库服务器 6
5.标识和命名 6
6.配置控制 9
6.1配置控制过程 9
6.2配置项目的基线 10
6.3配置状态审核和统计 10
7.备份 10
7.1备份的工具和环境 10
7.2备份内容 10
7.3备份目录 11
7.4备份周期 11
8.SCM活动 11
9.工作量估算 11
10．培训和资源 11
11.参考资料 11


1.概述
1.1目的
<<说明编写本文档的目的。 >>
1.2项目背景
<<说明：
a. 待开发的软件系统的名称；
b. 本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算机中心或计算机网络；
c. 该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。>>
1.３范围
<<指出本文档的适用范围和预期读者>>
1.４术语定义
<<定义本文档中所使用的术语. 对于易混淆的客户常用语要有明确规定定义. 例如, “用户”是指客户的雇员而非软件的最终购买者等. >>

2.角色，分工和职责
高级管理者 为软件项目提供足够的资源.
保证SQA小组的独立性.
解决SQA检查时发现的问题.
审批对外的承诺。
定期审查SCM、SQA、项目计划和跟踪的相关活动。
研发经理 规定系统需求；将系统需求分配给硬件、软件和其他成分；规定硬件、软件和其他成分的界面；监控设计和开发以保证他们符合其规格说明；代表公司下达任务书。
客户经理 负责向顾客推销公司可以承接的项目和可提供的产品，并组织进行商务谈判
客户代表 代表客户对项目的各种情况协调处理
项目经理 负责软件和硬件整个项目的协调、管理
软件项目经理 进行需求分析，并进行文档的编写
组织评审等活动
组织制定项目开发计划（SDP）、风险管理计划等计划
配合与协调SQA和SCM小组的活动.
管理项目组，执行SQA方针和过程以及SDP.
监督和跟踪SDP、组织文档评审和项目估算
硬件工程组 负责硬件工程的实施
SCCB 授权建立软件基线和标识配置项/单元
审查和审定对软件基线的更改
审定由软件基线库制造的产品的生成
DE 按软件开发计划进行开发，并记录相关数据；
遵守公司质量管理体系的要求.
CME 协助软件项目经理制定SCM计划、维护SCM 计划；
制定并维护项目标识规范；按时归档配置项；
标识并管理置于配置管理过程之下的软件工作产品集合；
进行软件项目的软件基线生成、管理和备份；
软件配置状态的统计和审计，并向项目组、软件项目经理、高级管理者汇报有关活动情况；
保存并管理各项评审记录、与项目相关的技术文档、标准和规程。
QAE 主要是策划软件质量保证活动、检验软件产品或活动对可用的标准、需求和规则的遵守程度、组织处理项目内部不能解决的不一致问题；
定期报告检查情况，发现偏差组织制定纠正、预防措施并监督更正；
参与制定SQA计划，实施SQA活动，并向SQA经理、软件项目经理项目组、高级管理者汇报有关的情况。
QCE 依据系统测试计划模板制定测试计划.
执行测试计划进行系统测试并记录测试发现的缺陷
提供测试报告.

3．工具、环境和基础设施
《PC、服务器的软、硬件环境》
4.访问授权
 开发库访问授权：
 测试库访问授权：<<一般设定只有配置管理员及测试人员有CHECK　OUT、CHECK　IN的权限＞
 基线库访问授权：<<一般设定只有配置管理员有CHECK　OUT、CHECK　IN的权限＞
 产品库访问授权：
4.1目录
4.1.1 开发库

4.1.2 测试库

4.1.3 基线库

4.1.4 产品库
<<产品库只有公司级配置管理员在接到研发经理或研发经理授权人签字的出库申请单后，才可以将产品出库，如是产品变更或版本升级则需经过测试后才可以将新的产品入库。>>
4.2 VSS数据库服务器
<<开发库、测试库、基线库、产品库。分别由哪一级配置管理员管理>>

5.标识和命名
1) 文档标识与命名
 命名规则：当前没有设置专门的规则，只是用中文命名，这个文件名表达了编写该文档的意图，后缀为相应文档编辑软件的扩展名。如：配置管理计划.doc
 编号规则：Q/RKS -<ID>-<TYPE>-<SNO>
<Q/RKS> 　公司名称
< ID > 　　　项目编号
<TYPE> 　文档类别，英文缩写。
例子： GNR 通用类文档
RM 需求类文档
SPP 项目计划类文档
SPT 项目跟踪和监控类文档
SQA 质量保证类文档
SCM 配置管理类文档
PR 评审类文档
COM 沟通类文档
DES 设计类文档
TRN 培训类文档
EST 项目估算类文档
TEC 技术标准类文档
DEV 开发规范类文档
MTN 维护类文档
QC 测试类文档
<SNO> 文件序号，范围01-99。

文档的编号规则根据实际情况编制如下表：
配置项类别 配置项名称 文档编号 责任人
需求、计划和技术类 1. 特性需求说明书 Q/RKS -ID-RM-**
2. 软件项目任务书 Q/RKS -ID-RM-** ＜研发经理＞
3. 软件需求说明书 Q/RKS -ID-RM-** ＜项目负责人＞
4. 项目开发计划 Q/RKS -ID-SPP-** ＜项目负责人＞
5. SQA计划 Q/RKS -ID-SQA-** ＜质量保证人员＞
6. 配置管理计划 Q/RKS -ID-SCM-** ＜项目组配置管理员＞
7. 软件验收计划 Q/RKS -ID-RM-** ＜项目负责人＞
8. 软件测试计划 Q/RKS -ID-SPP-** ＜系统测试人员＞
9. 风险管理计划 Q/RKS -ID-SPP-** ＜项目负责人＞
10. 设计编程规范 Q/RKS -ID-DEV-** ＜项目负责人＞
11. 概要设计说明书　 Q/RKS -ID-DES-** ＜项目负责人＞
12. 详细设计说明书 Q/RKS -ID-DES-**
13. 数据库设计说明书 Q/RKS -ID-DES-** ＜项目负责人＞
14. 测试用例 Q/RKS -ID-QC-** ＜系统测试人员＞
15. 用户手册 Q/RKS -ID-TRN-**
报告类 16. 测试分析报告 Q/RKS -ID-QC-** ＜测试人员＞
17. 项目进展报告 Q/RKS -ID-SPT-** ＜项目负责人＞
18. 项目里程碑报告 Q/RKS -ID-SPT-** ＜项目负责人＞
19. 项目总结报告 Q/RKS -ID-SPT-** ＜项目负责人＞
20. 软件验收报告 Q/RKS -ID-QC-** ＜项目负责人＞
21. 评审报告 Q/RKS -ID-PR-** 项目组、技术管理部
22. 基线状态报告 Q/RKS -ID-SCM-** ＜项目组配置管理员＞
23. SQA评估报告 Q/RKS -ID-SQA-** ＜SQA＞
24. SQA活动报告 Q/RKS -ID-SQA-** ＜SQA＞
25. 项目质量审计报告 Q/RKS -ID-SQA-** ＜SQA＞
申请表 26. 需求变更申请表 Q/RKS -ID-RM-**
27. 变更申请表 Q/RKS -ID-SCM-**
28. 评审申请表 Q/RKS -ID-PR**
检查表 29. 需求管理检查表 Q/RKS -ID-SQA-** ＜SQA＞
30. SCM检查表 Q/RKS -ID-SQA-** ＜SQA＞
31. 项目策划过程检查表 Q/RKS -ID-SQA-** ＜SQA＞
32. 计划跟踪情况检查表 Q/RKS -ID-SQA-** ＜SQA＞
33. 评审过程检查表 Q/RKS -ID-SQA-** ＜SQA＞
34. SQA活动检查表 Q/RKS -ID-SQA-** ＜SEPG＞
跟踪类 35. 软件需求与软件需求变更跟踪表 Q/RKS –ID-RM-** ＜项目负责人＞
36. 软件项目跟踪和监督表 Q/RKS –ID-SPT-** ＜项目负责人＞
其它 37. 项目估算表 Q/RKS –ID-EST-** ＜项目负责人＞
38. DELPHI估算表 Q/RKS –ID-EST-** ＜项目负责人＞
39. 质量信息反馈单 Q/RKS –ID-SQA-** ＜SQA＞
40. 无法解决的问题及处理意见记录 Q/RKS –ID-SQA-** ＜SQA＞
41. 个人评审记录 Q/RKS –ID-PR-** 参加评审人员
42. 任务通知单 Q/RKS –ID-SQA-** ＜项目负责人＞
43. 变更通知单 Q/RKS –ID-SCM-** ＜项目组配置管理员＞
44. 培训记录 Q/RKS –ID-TRN-**
45. 测试记录 Q/RKS –ID-QC-**

 版本编号：初始的版本号为1.0，为适应某一方面的要求进行的升级为点版本升级，如1.1、1.2等，全面的设计更改或大的变更，升级为2.0、3.0等。

6.配置控制
6.1配置控制过程
（可从配置管理过程拷贝）

















否


是










配置管理计划