生产部工作指引
|Standard Success Groups |受控状态 | | |Ltd. | | | |标准志成集团有限公司 | | | |生产部工作指引 | | | | |文件编号 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |页 号 |1/13 |生效日期 |2005-4-18 | | | |生产部组织架构及工作范围 | |部门作用 | |生产部是按计划生产出令客户满意产品的职能部门。为达到低投入、高 效率、低 | |损耗地生产出高品质产品之目的，生产部坚决贯彻推行ISO9001质量管理系统，依 | |据生产计划、有组织、有秩序地进行生产 | |生产部组织架构 | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作范围 | |生产经理负责生产计划执行、落实，以及上下级之间、部门之间的信息沟通交流和| |组织安排生产部全面工作。 | |经理文员负责对内外文件管理、派发、签收,协助经理跟进生产进度及对外联络。 | |生产主管负责车间的正常生产组织安排,确保生产依计划要求执行与完成,对生产车| |间涉及的人机。 | |生产统计员负责统计生产部各类报表收集与输入电脑系统,对车间作业指导书收发 | |与相关文件的分类整理及存档管理，生产进度跟催及协助车间主管日常工作。 | |领料员负责全车间的领料、补料、退料及成品入仓工作。服从车间生产主管安排，| |并配合主管跟进生产计划实施情况。协助主管监控车间生产劳动纪律，并做好每周| |车间会议记录及发放工作。 | |生产拉长/领班负责监督员工按《作业指导书》操作，依计划组织安排生产线具体工 | |作及现场5S管理及日常维持，并统计做成日报表向主管报告生产状况。 | |生产替位协助拉长生产前准备、物料供应及整理、整顿，配合拉长工作及顶位。 | |修理工不良品的维修及相关维修信息的记录。 | |员工服从拉长安排，按《作业指导书》保质、保量完成生产任务，同时进行安全生产| |操作。 | |编制 |喻群 |审核 |汤福毅 |审批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控状态 | | |Ltd. | | | |标准志成集团有限公司 | | | |生产部工作指引 | | | | |文件编号 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |页 号 |213 |生效日期 |2005-4-18 | |1-3-10 PE负责生产过程中生产流程、工艺及品质改善活动推动与跟踪确认，同 | |时统筹组织相关部门对新产品进行生产工艺、流程检讨与改善。 | |岗位职责 | |生产经理责任和权力：生产经理需向厂营运经理覆命，并承担下列责任和权力。 | |负责生产计划执行、落实和调整，协调生产部全面工作，并落实公司各项工作计划| |。 | |确保生产过程所有物料或装配过程所必要的制造、检验文件得到有效控制。 | |严格推行与维持ISO9001质量管理系统正常运行。 | |确保所有物料、半成品、成品及人工等各种数据误差均得到适当调整和核实。 | |安排培训生产部所属管理，整体素质和工作质量，定期作出改善计划洞察找出原因| |与改善。 | |及时处理生产异常问题，保证生产正常运转，严格控制产品质量参照《运作控制程 | |序》，审阅有关生产统计表，确保生产效率和物料损耗，达到公司相关要求。 | |负责督促部门所领用仪器设备之正确操作与保养工作。参照《生产设备维护与保养 | |控制程序》。 | |保持与各部门的协调沟通，以及各种信息交流工作，并组织每周部门文职人员例会| |，总结生产部工作情况，上报厂营运经理。参照《信息沟通控制程序》。遵守公司规| |章制度，以督促本部门执行。 | |经理文员岗位职责 | |每周根据PMC部下达的“生产单位作业计划表”，及时分派到车间，并跟配合部门经 | |理跟进生产车间生产计划实施情况。 产品完工后，监督各车间迅速清拉和对单， | |并及时汇报部门经理。 | |跟进各车间物料控制、生产进度和损耗情况，及时记录并汇报部门经理。按生产计| |划、生产通知单及时了解生产线物料到位情况和生产进度情况，随时掌握生产线成| |品入仓情况。 | |管理、领用、发放部门使用的各种文件，并做好记录，向生产经理提供所需的生产| |月报。参照《质量记录控制程序》和《质量文件控制程序》。 | |准确及时地传达公司及部门的最新要求，做好每周会议记录。 | |编制 |喻群 |审核 |汤福毅 |审批 |白建民 | |编制 |喻群 |审核 |汤福毅 |审批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控状态 | | |Ltd. | | | |标准志成集团有限公司 | | | |生产部工作指引 | | | | |文件编号 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |页 号 |3/13 |生效日期 |2005-4-18 | | | |协助生产部经理做好部门之间、上下级之间的信息收集、交流工作，并填写“信息 | |联络处理单”。 | |遵守公司规章制度。 | |生产统计员岗位职责 | |生产统计员在部门经理领导下，进行统计工作。 | |认真、准确和及时统计生产线呈报的各类报表，将“生产日报表”的相关数据及时准| |确地并输入公司电脑系统及生产部“日/周/月生产统计表”中。 | |对车间相关生产作业文件、统计报表和工具、文具用品进行分类整理存档，向车间| |主管提供所需的生产资料、统计资料及相关生产数据。 | |负责组织各车间拉长、助理拉长，培训统计知识。 | |核实当日“生产日报表”，并在下月初前两天内统计出当月生产情况汇报部门经理。| |遵守公司规章制度。 | |生产主管职责 | |严格执行生产部下达的各项指令，在部门经理领导下进行工作，组织本车间依据生| |产计划执行生产，保质、保量地按期完成生产任务。 | |指导拉长提前备料，及时做好开拉及转拉前准备（含：员工、生产设备、工治具、| |物料、作业指导书、生产排拉）工作。依计划及时对车间放假及加班表进行申请。| |对车间劳动纪律、环境卫生、物料摆放的管理，对所有生产现场物品进行分类、标| |识、隔离并摆放在指定区域，使工场整齐、清洁、确保车间安全生产,参照《标识与| |可追溯性控制程序》及《5S管理规定》。 | |负责监管本车间所有仪器设备的正确使用和适当保养，指导相关人员安全用电，杜| |绝违章操作，参照《生产设备维护与保养控制程序》。 | |审阅并整理本车间相关的记录和文件，按要求及时处理，同时做好保持上下级 | |之间以及协作伙伴之间的信息交流沟通工作。 | |编制 |喻群 |审核 |汤福毅 |审批 |白建民 | |Standard Success Groups Ltd. |受控状态 | | |标准志成集团有限公司 | | | |生产部工作指引 | | | | |文件编号 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |页 号 |4/13 |生效日期 |2005-4-18 | | | |有计划地对本车间相关员工定期进行培训，以提高整体素质和工作效率，参照《人力资| |源控制程序》。 | |对生产线出现的异常情况，迅速找出原因，制定出相应的整改措施，并汇报给部门经 | |理，参照《不合格品控制程序》、《纠正和预防控制程序》。 | |严格按《作业指导书》操作，若发现指导书内容与实际不符时，须通知PE工程师进行确 | |认并签字，方可进行生产，同时汇报给部门经理。另外，特殊工序生产安排参照《运作| |控制程序》，当有新产品开拉时，须尽快通知工程相关人员到现场予以跟踪指导。 | |确保生产效率的提升和物料损耗的降低，符合部门相关目标及公司相关要求。 | |定期组织本车间拉长日常监察及开周会会总结（含：生产效率、品质状况、生产损耗 | |率、生产纪律及5S等）各项管理工作达标状况，确定不足项目，分析原因， 制定对 | |策进行改善。将上级通知准确及时传达到各拉及全体员工。 | |督导各拉生产完工后清拉、清单及退料工作，同时组织领料员将成品入仓参照《产品防| |护控制程序》。 | |遵守公司规章制度。 | |生产拉长/领班职责 | |服从生产主管安排，接单后及时组织做好开拉及转拉前准备（员工、生产设备、工治 | |具、物料、作业指导书、生产排拉）工作，准备过程中发现异常立即上报车间主管。 | |负责生产前根据《作业指导书》对作业员工进行培训与训练，确保员工正确理解及生产 | |作业。 | |依据《作业指导书》及工程部提供的样板与IPQC拉长协调做好首板，经IPQC主管检验合 | |格后方可正式批量生产，，特殊情况需部门经理签名认可参照《首板制作程序》。 | |负责本生产拉生产组织，确保每个生产工序均严格按《作业指导书》操作，确保工序生 | |产能力平衡及产品质量、生产效率、损耗率达标；同时负责对管辖生产线及物料区的 | |整理、整顿、清扫、清洁、作业员劳动纪律和安全生产方面的管理工作。 | |编制 |喻群 |审核 |汤福毅 |审批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控状态 | | |Ltd. | | | |标准志成集团有限公司 | | | |生产部工作指引 | | | | |文件编号 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |页 号 |5/13 |生效日期 |2005-4-18 | | | |负责使用物料遵循先进先使用的原则，每一订单完成后，对物料的清理和补退，并| |及时清拉和对单。 | |凡存放的半成品必须有“半成品记录卡”以便识别，同时确保各类物品按指定区域摆| |放。 | |按产品包装要求(作业指导书)培训包装员工对成品进行包装,确保产品包装符合要 | |求。 | |当日计划生产数量必须当日完成及时填写“生产日报表”，并交主管核实。 | |完成全部生产工序之成品，正确填写“成品转移单”随同成品及时摆放在成品待验区| |等待接受QA检验。 | |对生产过程中产生的损耗，用书面形式上报车间主管。同时督促员工合理使用仪器| |设备，并监督员工做好相关保养工作参照《生产设备维护与保养控制程序》。 | |遵守公司规章制度。 | |领料员岗位职责 | |服从车间主管安排，在车间主管领导下开展工作。 | |根据生产计划及时了解物料收领情况，持生产物料领用单到仓库领取所需物料，并| |核对名称、规格、电脑编码及数量等相关项目是否正确，如有异常（如：欠料、错| |料、少料等）情况，须及时向车间主管汇报并抄送生产部经理。 | |熟悉了解生产情况，保证生产前一天将生产用料领到生产线确保生产连续性，并做| |好欠料记录、追踪、反馈工作。 | |做好车间补退料工作及周转回收箱退仓；及时督助各拉清单、交单，并做好记录。| |协助主管督导各拉正确摆放、标识、使用物料工作。 | |每日将车间生产完成经QA PASS的成品按期及时入仓，同时填写《成品付仓单》交仓 | |库签收，将完成的生产单交统计员集中保管,具体参照《产品防护控制程序》。 | |遵守公司规章制度。 | |替位岗位职责 | |服从拉长安排，根据生产计划及时掌握了解物料到拉情况，配合拉长做好替位工作| |职责。 | |编制 |喻群 |审核 |汤福毅 |审批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控状态 | | |Ltd. | | | |标准志成集团有限公司 | | | |生产部工作指引 | | | | |文件编号 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |页 号 |6/13 |生效日期 |2005-4-18 | | | |核对名称、规格、电脑编码及数量等相关项目是否正确，如有异常情况，须及时报| |拉长与生产主管。 | |协助拉长做好生产工具、治具的收发工作,并做好相关收发记录。 | |协助拉长做好生产线及管辖物料区域的5S日常整理、整顿工作，拉长、员工离岗替| |位。 | |作储备拉长享有拉长级的日常培训机会。 | |遵守公司规章制度。 | |作业员工岗位职责 | |所有员工服从拉长的安排，配合IPQC人员的工作，遵守工场劳动纪律。 | |所有员工生产均须严格按《作业指导书》要求操作，懂得识别相关工位之合格品与不| |合格品，对不合格品进行标识、分隔。 | |所有员工负责本工序2米范围内的工作台、地面干净、整洁，确保工位上的物料、 | |工具正确摆放，下班时须清理好自己身边的物料和工具，不用的交给替位或拉长处| |理。 | |所有员工遵守公司的安全生产守则及操作规则，不得违章操作，未经许可不得擅自| |更换工位或随意离岗。 | |所有员工正确操作使用各种仪器、设备，并做好相关保养工作，不准随意调换仪器| |、仪表。 | |包装员工对包装的产品型号、数量、外箱资料的填写进行全面检查确认，确保符合| |产品包装要求。 | |修理员在PE工程师指导下，参照所对应的作业指导书，对各种不良品进行分析修复| |并记录；维修后的半成品或成品，须由IPQC监督检查，检验合格方能转入下一道工| |序，并遵守公司规章制度。 | |修理员要配合生产助理拉长做好“产品维修日报表”并上交相关人员审核。 | |调模人员在PE工程师指导下，负责对全车间之相关设备进行维护、调试和保养。 | |并遵守公司规章制度。 | |编制 |喻群 |审核 |汤福毅 |审批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控状态 | | |Ltd. | | | |标准志成集团有限公司 | | | |生产部工作指引 | | | | |文件编号 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |页 号 |7/13 |生效日期 |2005-4-18 | | | |PE岗位职责 | |服从生产部经理安排与调度,履行生产部经理工作安排与总结报告。 | |新产品试产跟踪及试产问题统计与总结,组织新产品试产总结会议。 | |对生产过程中相关生产的品质、效率、损耗等异常进行原因分析及对策制定，组织| |、督促、跟踪对策的实施与效果验证。同时将有效对策与IE沟通，转变成标准作业| |文件指导生产。 | |对新员工进行入厂培训及上岗前的技能训练。 | |对成熟产品的生产流程及生产工艺定期检讨制定改善对策,提高生产效率及生产品 | |质。 | |指导修理工对新产品维修方法及调机员使用新设备。 | |并遵守公司规章制度。 | | | | | | | |编制 |喻群 |审核 |汤福毅 |审批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控状态 | | |Ltd. | | | |标准志成集团有限公司 | | | |生产部工作指引 | | | | |文件编号 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |页 号 |8/13 |生效日期 |2005-4-18 | |生产工序流程表 | |标准 EI火牛生产流程 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |编制 |喻群 |审核 |汤福毅 |审批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控状态 | | |Ltd. | | | |标准志成集团有限公司 | | | |生产部工作指引 | | | | |文件编号 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |页 号 |9/13 |生效日期 |2005-4-18 | |联合电子车间生产流程图 | |编制 |喻群 |审核 |汤福毅 |审批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控状态 | | |Ltd. | | | |标准志成集团有限公司 | | | |生产部工作指引 | | | | |文件编号 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |页 号 |10/13 |生效日期 |2005-4-18 | |联合塑胶车间生产流程图 | |编制 |喻群 |审核 |汤福毅 |审批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控状态 | | |Ltd. | | | |标准志成集团有限公司 | | | |生产部工作指引 | | | | |文件编号 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |页 号 |11/13 |生效日期 |2005-4-18 | |联合电线车间生产流程图 | |编制 |喻群 |审核 |汤福毅 |审批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控状态 | | |Ltd. | | | |标准志成集团有限公司 | | | |生产部工作指引 | | | | |文件编号 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |页 号 |12/13 |生效日期 |2005-4-18 | |联合环形变压器车间生产流程图 | |编制 |喻群 |审核 |汤福毅 |审批 |白建民 | |Standard Success Groups |受控状态 | | |Ltd. | | | |标准志成集团有限公司 | | | |生产部工作指引 | | | | |文件编号 |SS-PD-001 |版 本 |A | | |页 号 |13/13 |生效日期 |2005-4-18 | |参考文件： | |标识与可追溯性控制程序 | |运作控制程序 | |生产设备维护与保养控制程序 | |首板制作程序 | |不合格品控制程序 | |质量记录控制程序 | |产品防护控制程序 | |质量文件控制程序 | |纠正和预防控制程序 | |人力资源控制程序 | |信息沟通控制程序 | |5-0 参考记录 | |生产日报表 | |产品维修日报表 | |生产统计表 | |半成品领用单 | |成品转移单 | |半成品记录卡 | |退补料单 | |成品付仓单 | |生产物料领用单 | |浸油烘烤表 | |生产单位作业计划表 | |补料单 | |生产进度跟催表 | |信息联络处理单 | |编制 |喻群 |审核 |汤福毅 |审批 |白建民 | ----------------------- 出货 成品包装 贴招纸 成品检验、清洁 电气性能测试 高压测试 浸油、烘干 电气性能测试 线路板装配与焊接 成品包装 成品检验、清洁 贴名牌 电气性能测试 盖壳、超焊 电气性能测试 装配胶壳 DC AC 非装铁桥火牛 装铁桥 浸油、烘干 高压、空载电流测试 ADAPTOR TRANSFORMER 装铁片 包胶纸 包线仔（FUSE） 绕线圈 领料 员工 PE 统计员 领料员员 文员 经理 拉长/领班 主管 替位 高压测试 批量生产 包装 外观检查 入库 成品测试 NG OK 包装 煲机 OK 生产领料 零件加工 SMT 插件 一次波峰 切脚 二次波峰 补焊 NG 半成品测试 组装 OK 电 子 维 修 成品测试 OK HI-POT测试 OK NG NG NG 贴招纸 绕外层胶带 开 线 包 装 第二次外观检查 导通测试 排 线 高压测试 第一次外观检查 啤固顺 啤 头 查锡点 焊 头 剥 头 浸 锡 剥 线 裁 线 扭 线 领 料 出 货 打 端 子 查 端 子 浸 尾 啤固顺 打 结 穿尼龙头 领 料 调机 装 模 具 烤料 出 货 绕 初 级 测初级空载电流 绕初级胶带 绕次级 次级浸锡 测输出空载电压 绕里层胶带 领 料 测初级匝数 固定初级引线 固定次级线仔 高压测试 焊接次级铜线与线仔 高压测试 半成品外观检查 通电测试 灌环氧树脂 电气性能测试 成品包装 测输出空载电压 绕次级胶带 包屏蔽片
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