面试时八种招式随身必备
综合能力考核表详细内容
面试时八种招式随身必备
|面试时八种招式随身必备 |△TOP | | | |文/齐小红 | | | | 孙子兵法曰:“知己知彼,百战不殆。”倘若你掌握了以下八种招式| |,你将如天马行空一般驰骋于各种职场之中。一般来讲,你的“假想敌”| |——面试官分为以下几种表现形式: | | | | 1.性格外向型充满活力;善谈;肢体语言丰富;赋有感染力;表里| |如一,想到什么就说什么。 | | | | | | 2.性格内向型外表冷峻,不喜形于色;不善言谈;几乎无任何肢体| |语言;喜欢沉思默想,而后出言表达。 | | | | 3.性格感应型语言简洁精炼,直述其意;无想象力,求实际,重事| |实。 | | | | 4.性格直觉型谈话高深莫测;喜用修辞和成语;无论其谈吐和表情| |都给人以模糊、含混的感觉。 | | | | 5.貌如思想家型富有严密的逻辑思维能力;善用分析和推理;性格| |敦厚。 | | | | 6.敏感试探型友好,温和;善解人意,富有同情心;善用外交手腕| |,处理圆滑。 | | | | 7.貌如审判官型非常严肃和冷静;具有决定性和组织的权威之感;| |凌驾于你的IQ和EQ之上,任意判断,独断专行。 | | | | 8.貌如观察家型喜顽皮,善用游戏等方式测试候选人;好奇心强;| |想法随意,大有天马行空之式。 | | | | “来而不往非礼也”。一般说来,你也可以有以下八种招式晓之以情| |,还之以礼: | | | | 1.顺从倾听式:(针对第一种性格外向型“假想敌”) | | | | 随他们去说,你只要做个好听众,面带微笑,频频点头,心领神会| |;时而温和平静,时而大笑,时而作惊讶状,时而作陶醉状,一言以蔽| |之要变化多端。 | | | | 2.温和提问式:(针对第二性格内向型“假想敌”) | | | | 时而提问,时而倾听;不要打断他的谈话,要有耐心,给他时间去| |沉思默想。 | | | | 3.直截了当式:(针对第三种性格感应型:“假想敌”) | | | | 直接切入正题:问一句答一句,有理有据,不要夸夸其谈;直接阐| |述你的实际工作经验,最好引述一两例成功案例。 | | | | 4.假装领悟式:(针对第四种性格直觉型“假想敌”) | | | | 尽力保持谈话不要间断,亦可以引用成语和典故;要表现出你的创| |造性和古灵精怪的思维;强调你已经领悟了他高深莫测的寓意。 | | | | 5.以毒攻毒式:(针对第五种貌如思想家型“假想敌) | | | | 回答问题时,你也要逻辑严密;与他的观点和立身之道保持一致;| |表现出你也是公正无私、墩厚之人。 | | | | 6.善解人意式:(针对第六种敏感试探型“假想敌”) | | | | 要温和,平稳;表现出你的热情助人行为,以及你的通情达理和为| |他人着想的美德;表现出你是如何协调组织和善于沟通不同人之间关系| |的能力。 | | | | 7.被驯服式:(针对第七种貌如审判官型“假想敌”) | | | | 要有充分准备,作乖乖状且随机应变;谦虚谨慎,多向他征求意见| |;服从组织安排,要有“党叫干啥就干啥”的工作态度。 | | | | 8.期待响应式:(针对第八种貌如观察家型“假想敌”) | | | | 要热情响应他的任何提议,积极参与协助对你的各种测试;时刻期| |待着回答他对你提出的各种问题,但要有选择性地回答;不要勉强做出| |评价和表达自己的意思。 | | | | 摘自《市场报》 | | | | |
面试时八种招式随身必备
|面试时八种招式随身必备 |△TOP | | | |文/齐小红 | | | | 孙子兵法曰:“知己知彼,百战不殆。”倘若你掌握了以下八种招式| |,你将如天马行空一般驰骋于各种职场之中。一般来讲,你的“假想敌”| |——面试官分为以下几种表现形式: | | | | 1.性格外向型充满活力;善谈;肢体语言丰富;赋有感染力;表里| |如一,想到什么就说什么。 | | | | | | 2.性格内向型外表冷峻,不喜形于色;不善言谈;几乎无任何肢体| |语言;喜欢沉思默想,而后出言表达。 | | | | 3.性格感应型语言简洁精炼,直述其意;无想象力,求实际,重事| |实。 | | | | 4.性格直觉型谈话高深莫测;喜用修辞和成语;无论其谈吐和表情| |都给人以模糊、含混的感觉。 | | | | 5.貌如思想家型富有严密的逻辑思维能力;善用分析和推理;性格| |敦厚。 | | | | 6.敏感试探型友好,温和;善解人意,富有同情心;善用外交手腕| |,处理圆滑。 | | | | 7.貌如审判官型非常严肃和冷静;具有决定性和组织的权威之感;| |凌驾于你的IQ和EQ之上,任意判断,独断专行。 | | | | 8.貌如观察家型喜顽皮,善用游戏等方式测试候选人;好奇心强;| |想法随意,大有天马行空之式。 | | | | “来而不往非礼也”。一般说来,你也可以有以下八种招式晓之以情| |,还之以礼: | | | | 1.顺从倾听式:(针对第一种性格外向型“假想敌”) | | | | 随他们去说,你只要做个好听众,面带微笑,频频点头,心领神会| |;时而温和平静,时而大笑,时而作惊讶状,时而作陶醉状,一言以蔽| |之要变化多端。 | | | | 2.温和提问式:(针对第二性格内向型“假想敌”) | | | | 时而提问,时而倾听;不要打断他的谈话,要有耐心,给他时间去| |沉思默想。 | | | | 3.直截了当式:(针对第三种性格感应型:“假想敌”) | | | | 直接切入正题:问一句答一句,有理有据,不要夸夸其谈;直接阐| |述你的实际工作经验,最好引述一两例成功案例。 | | | | 4.假装领悟式:(针对第四种性格直觉型“假想敌”) | | | | 尽力保持谈话不要间断,亦可以引用成语和典故;要表现出你的创| |造性和古灵精怪的思维;强调你已经领悟了他高深莫测的寓意。 | | | | 5.以毒攻毒式:(针对第五种貌如思想家型“假想敌) | | | | 回答问题时,你也要逻辑严密;与他的观点和立身之道保持一致;| |表现出你也是公正无私、墩厚之人。 | | | | 6.善解人意式:(针对第六种敏感试探型“假想敌”) | | | | 要温和,平稳;表现出你的热情助人行为,以及你的通情达理和为| |他人着想的美德;表现出你是如何协调组织和善于沟通不同人之间关系| |的能力。 | | | | 7.被驯服式:(针对第七种貌如审判官型“假想敌”) | | | | 要有充分准备,作乖乖状且随机应变;谦虚谨慎,多向他征求意见| |;服从组织安排,要有“党叫干啥就干啥”的工作态度。 | | | | 8.期待响应式:(针对第八种貌如观察家型“假想敌”) | | | | 要热情响应他的任何提议,积极参与协助对你的各种测试;时刻期| |待着回答他对你提出的各种问题,但要有选择性地回答;不要勉强做出| |评价和表达自己的意思。 | | | | 摘自《市场报》 | | | | |
面试时八种招式随身必备
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
- 1面谈构成表
- 2面试中教你接招拆招
- 3妙招帮你提高面试效果
- 4面试题库
- 5面试时八种招式随身必备
- 6面试前做好四件事
- 7面试时“薪金”如何说出口
- 8面试回答的技巧
- 9面试回答在于“巧”
- 10面试表
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695