高思研老师的内训课程
一、问题导入：1、在企业应用文写作中如何能观点明确、重点突出？2、如何逻辑清晰、层次分明的表述？3、怎样搭建框架结构、组织语言顺序？4、怎样缩短写作时间，拥有出色的文笔提升写作能力？二、企业应用文写作中逻辑性强的四个原则1、结论先行2、以上统下，3、归类分组，4、逻辑递进三、在企业应用文写作中逻辑清晰的金字塔结构1、先重要后次要2、先框架后细节3、先结果后过程4、先总结后具体5、先结论后原因6、先论点后论据案例分析：练习：找错和纠错四、金字塔原理在企业应用文写作中的具体应用1、自下而上构思、自上而下表述2、讲成绩、讲案例，汇报工作的STAR原则3、讲问题、讲措施，布置任务分析问题与阐述问题顺序
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部分金字塔原理-----高效的写作逻辑工具应用一、导入：什么是金字塔原理1、金字塔原理对业界的影响力及作用2、金字塔原理的结构特点及效果二、金字塔原理在写作中的应用1、为什么选择金字塔结构sup2;案例分析sup2;分享与总结2、金字塔中的逻辑结构sup2;纵向的疑问/回答式对话sup2;横向的演绎或归纳逻辑sup2;序言结构sup2;金字塔中的子逻辑结构sup2;思想分组的要求sup2;案例演示3、应用金字塔逻辑工具的原则sup2;遵守“相互独立/完全穷尽”（MECE）的原则sup2;中心思想的“TOPS”原则sup2;自下而上思考，自上而下表达的原则sup2;案例分析第二部分调研报告的写作
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金字塔原理知识点回顾：课程导入：讨论：面对一个问题，你的问题是… … n我们应该做什么？（如果不知道解决方案）n我们应该做么？（如果已经给出了解决方案）n我们应该怎么做？（如果已经知道且接受解决方案）分享：1、与传统解决问题的步骤相比较，“金字塔”原理更突出“界定问题”与“结构性分析”的重要性2、用序列分析法对R1（非期望结果）和R2（期望结果）的比较分析产生的答案，是界定问题和解决问题的基础结论：界定问题：有没有/可不可能有问题（机会）？它在哪里？结构性分析：为什么存在？寻找解决方案：我们能做什么？我们应该做什么？一、界定问题1、界定问题的组成部分---界定问题的框架–展开问题——切入点/序
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一、课程导入1、您是如何定义管理中的问题的？2、您是否经常被重复性的问题所困扰？案例：7人分粥的故事案例：为什么总关不住袋鼠？互动：多数人会扼杀贝多芬，创造希特勒分享：管理本质——消除和预防问题发生分享：出现问题，是追究责任？还是解决问题？哪个重要？二、如何认识和对待问题？1、问题是什么？2、你所理解的问题是什么？3、对问题认识的程度决定问题解决的程度4、不要让问题发展成危机5、危机管理的重点6、管理者是问题管理的关键人7、领导评价工作的标准分享：解决问题的“撑杆跳哲学”案例：海尔集团的“不简单与不容易”案例：宇航员的水笔怎么解决失重问题？三、分析解决问题的基础理论篇1、问题的特征与定义（1）
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Module 1：职业化及成功的3A原则 “职、业、化”的意义 职业发展成功的十字模型 认清个人工作角色及职业目标 企业人的七大职业意识 动成长员工的ASKET原则 Module 2：认识企业及工作伙伴 认识企业文化 了解团队成员特质DISC 个人融入团队程序IUAAL 活动共同协作双赢沟通 Module 3：自我管理 良好形象塑造成功 时间管理促进效率 GOLD原则 良好沟通人际和谐 活动：黄金三角 Module 4：融入团队共创佳绩 人际交流活动 团队互动活动...