《十三五规划案例···方法·工具》_秦杨勇_企业内训课程

《十三五规划案例···方法·工具》

培训讲师：秦杨勇

讲师背景：
秦杨勇先生北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授，曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、中航大学、华电高培中心、浙江经贸委干部培训中心的学员提供专业培训。七年世界500强企业高级管理经验，十年国际与国内双重管理咨详细>>

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《十三五规划案例···方法·工具》

序号	内容提要（课时：12课时）
1	**部分十三五规划背景与基础十三五规划总体经济形势解读十三五规划特点与要求十三五规划认知的误区集团与单体公司十三五规划巨大差异《十三五规划》一般结构建议案例：华润集团、中粮集团、中航工业集团、中国兵器集团、中国建材集团
2	第二部分十三五规划——集团战略环境分析集团战略环境分析：集团总体环境——PESTEL分析集团涉足产业环境——波特五力分析集团内部环境分析——内部价值链分析集团战略环境综合分析——SOWT分析《十三五规划——战略环境分析报告》一般结构建议三、课堂练习—集团战略环境分析： PEST、波特五力模型、企业价值链扫描、SWOT分析
3	第三部分十三五规划——集团层面战略规划一、《十三五规划——集团战略规划》一般结构建议二、集团层面战略规划集团使命、价值观与愿景集团基本战略目标——时间序列法集团产业组合——BCGGE矩阵集团战略发展阶段——三层面业务规划法集团战略母合效应分析十三五战略行动方案（集团层面）三、课堂练习—集团战略环境分析：战略目标：时间序列法行业增长率业务组合分析：BCG矩阵分析母合效应分析：业务协同、管理监督、资源共享战略行动计划：模拟战略行动计划
4	第四部分十三五规划——业务单元层面战略规划、《十三五规划——业务单元战略规划》一般结构建议、业务单元层面战略规划业务单元使命、价值观与愿景业务单元十三五期间基本战略目标业务单元十三五期间细分市场与目标客户业务单元核心能力分析业务单元基于核心能力的关键战略举措分析战略行动方案二、课堂练习—业务单元战略规划市场细分与目标市场定位产品与市场矩阵分析业务单元战略目标确定客户价值分析内部运营关键战略举措分析
5	第三部分十三五规划——职能层面战略规划《十三五规划——职能战略规划》一般结构建议职能战略规划职能战略使命职能战略目标职能协同战略举措内部运营战略举措战略行动方案二、课堂练习—职能战略规划职能战略目标设定职能战略关键战略举措
6	第四部分《十三五规划》分解、执行、监控与评估《十三五规划》分解——平衡计分卡《十三五规划》执行——年度经营计划与预算《十三五规划》监督——平衡计分卡报告、战略回顾会、述职报告《十三五规划》评估——KPI GS 案例：GE公司、洛克希德-马丁、波音公司、麦当劳、美国陆军总部、山西潞安集团、中航工业集团
7	答疑

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5	第三部分十三五规划——职能层面战略规划《十三五规划——职能战略规划》一般结构建议职能战略规划职能战略使命职能战略目标职能协同战略举措内部运营战略举措战略行动方案二、课堂练习—职能战略规划职能战略目标设定职能战略关键战略举措
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