张耀升老师的内训课程
模块一、企业家—经济增长的国王一.“企业家”是个发展的概念二.“企业家”的定义三.企业家的本质特征—创新 企业家精神企业家必须被民公认案例：张瑞敏—“如履薄冰、如坐针毡”模块二、市场经济对企业家精神的基本要求一.企业家精神重要素质之一：创新精神1、企业家创新实例2、企业家的追求是创新的基础3、创新原则对企业家的价值4、透彻认识创新5、创新技能二.企业家精神重要素质之二：人才经营与协作精神1、爱才之心案例2、识才之眼案例3、求才之渴案例4、用才之能案例5、容才之量案例小组讨论：对领导如何对待人才发表几点感想。案例研究：希尔顿的用人之道三.企业家精神之三：远见思维 1、进取精神与远见思维
讲师：张耀升查看详情
成功者的能量到底来在哪里？ 凡事皆有内因和外因，内因决定外因，外因内因起作用。 部分 积极向上的内驱力系统 愿景驱动 1.领导的野心？愿景？ 2.你知道团队成员的个人愿景吗？ 3.谁的愿景才能决定船的方向？ 责任驱动 1.责任是愿景的仆人 2.责任为愿景负责 3.领导者,为众人负责 激情与耐力驱动 1.情商的力量 2.调动自己的热情 3.激发工作激情的方法？ 4.人的终极动力源 你要一盘散沙？还是要聚沙成塔？ 第二部分 5 2凝聚力系统 不断吸引追随者 1.人才经营,销售跑道 2.如何挑选出你的关羽和张飞？ 3.千金买马骨，赚大了！ 二、如何用好人才,复制人才 1.功给爵,能给位 2.如何用好
讲师：张耀升查看详情
培训大纲：单元：透彻认知战略Ø 战略目的Ø 战略的巨大价值Ø 战略是到底是什么？（在哪竞争、如何竞争、何时竞争）Ø 战略管理整体流程第二单元：战略设计赢得发展优势，培养核心竞争力Ø 战略设计与决策Ø 战略起点Ø 如何进行环境分析？Ø 如何进行战略选择与决策？Ø 核心竞争力第三单元、目标管理的现状问题第四单元、目标管理解析Ø 目标的定义及内容；Ø 目标管理的流程及步骤；Ø 战略目标的设定及分解Ø 月度计划表的解析及训练；Ø 岗位说明书的制定；第五单元、绩效新模式的解读Ø 绩效的定义及作用；Ø 绩效考核的原则及标准；Ø 绩效考核的新思路；Ø 绩效考核表说明及训练；第六单元、目标管理企业文化建设Ø
讲师：张耀升查看详情
课程大纲：引言主管的现状与误区一、主管的八大误区Ø 急于行动、疏于计划；Ø 目标模糊、计划不周Ø 只顾做事、不重绩效；Ø 行为过程、控制不力Ø 缺乏训练、自然淘汰；Ø 效能低下、急事急办Ø 不善协作、沟通障碍；Ø 归罪于外、推卸责任二、管理者的困境Ø 主管的重要性Ø 主管的两难境地三、管理者的管理技能结构Ø 自我管理；Ø 工作管理；Ø 人员管理章：主管的角色定位一、主管的角色定位Ø 管理的定义；Ø 企业的目标和赢利模式；Ø 管理理论的发展；二、主管的作用和存在价值Ø 主管的作用；Ø 主管的存在价值；三、管理的层次Ø 管理的层次；Ø “问题猴子”的管理；四、管理的技能Ø 专业技能；Ø 概括技能；
讲师：张耀升查看详情
² 课程纲要：一、 团队精神：如何让组织成员拥有团队精神？1. 团队思考：为什么人多不一定力量大？2. 组建团队：在课程训练中实践团队管理3. 三赢思维：如何实现你好、我好、大家好？4. 团队游戏：体验与感悟团队合作的意义二、 认识团队：如何真正发挥的团队作用？1. 理解团队：团队的定义与与群体的区别2. 行为曲线：如何理解发展的阶段？3. 建设原则：团队建设6种基本原则4. 团队角色：如何识别与理好团队角色问题5. 发展阶段：每种阶段采取何种管理策略？三、 团队沟通：如何实现团队沟通顺畅？1. 终极目标：鼓舞对方达成结果；2. 3个步骤：编码、解码、反馈；3. 基本原则：说对方想听的，听对方
讲师：张耀升查看详情
培训大纲■案例导入■责任意味着信任和能力——什么是责任？——人为什么会逃避责任？——责任意味着信任——信任意味着什么？A、对你人品的肯定B、对你能力的认可■责任意味着权力和机会——权力欲和执配欲是人的天性——承担责任意味着拥有权力——责任意识能激发人的内在潜能——承担责任是个人成长的机会■责任激活内在的执行力——人类来源于动物界——人为万物之灵——物质激励的局限性——精神的力量是不可战胜的——责任激发出内在的精神动力■高效执行，赢得辉煌人生——责任感激活员工的执行力——行动是一切成功的开始——执行是创造财富的源泉——赢得友谊和幸福的家庭■执行力概念与执行难的根源——关于执行力的基本概念——影响