张耀升老师的内训课程
课程大纲：一、强烈使命与远景使命代表着一个组织的共同抱负和基本的认同感，领导者一定要领导使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，是未来的目标，领导者要领导远景，使之自动自发v 使命---领导源动力v 找到行业使命，领导使命v 运景思维,与纯管理者本质差别v 远景3阶段、9步骤二、信念与态度领导者是企业的信念的支撑，如果领导者没有强大的信念，团队就不会有信念；一个没有信念的领导者带领一个没有信念的团队，结果不言而喻，更谈不上做事的态度。态度让愚者能智，信念让能者无疆！v 信念---领导力之源v 使领导力强大的5个信念v 如何进行信念调整v 卓越领导者的态度
讲师：张耀升查看详情
课程大纲：一、解读执行执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上，欠缺的就是执行的能力；为什么执行力那么重要？为什么它能决定企业的兴衰和生死......v 执行---企业强大根本原因 v 执行到底是什么？v 执行不力的八大现象 v 执行的四个核心要点 二、领导者---执行力管理者是企业内有责任、有能力率领成员把企业改造得更好的一群人，只有领导有力才会执行有力，没有领导有力，哪来执行力？管理者的执行能力是组成企业执行力的要素，是执行强弱的核心根本！v 领导高效执行必作的七件事 v 透彻把握本企业与员工 v 面对现实，
讲师：张耀升查看详情
《执行思维突破与体系构建》———从经营策略到业绩成果的核心关键执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！没有出色的执行力，使命就会成为空洞的口号，远景就会成为海市蜃楼，战略就会变成纸上谈兵，文化就会苍白无力，结果就是以失败和遗憾而告终！太多的企业拥有无可挑剔的制度却得不到贯彻，一个看似盈利的营销方案却导致了企业的危机。有无数人拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人才能获得成功；执行是一种意识，更是一种意志，执行是一套科学，执行终也必须成为文化！执行根本的是行动。只有坚定的执行，战略才能落地；只有准确的执行，策略才能有效实施，只有严格的执行，组织才能顺畅运行。课程时间：两天（12小时）授课形式：公开
讲师：张耀升查看详情
职业经理人的自我管理 管理技能训练一：角色认知 一．职业经理是具有职业素养的经理 u职业经理人的心态修炼 u职业经理人的基本素养 二．角色认知一：作为下属的职业经理 u角色定位：职务代理人 u四项职业规范 u角色错位一：民意代表 u角色错位二：领主 u角色错位三：向上错位 u角色错位四：自然人 u讨论：正确地做事还是做正确的事？ 三．角色认知二：作为上司的职业经理 u角色定位：管理者和领导者 u业务（技术）型经理分析 u老好人型经理分析 u官僚型经理分析 u个性化管理的危害及克服 四．角色认知三：作为同事的职业经理 u角色定位：内部客户 u分析：为什
讲师：张耀升查看详情
1、课程导入——为师之道：说时似悟，对境生迷——培训师的感召、乐从、分享、区分、辨识——常态、职业态----随意，刻意——控场之关键——现场、兴奋点、注意力——首善：开场要做的几件事——影响训练的几大因素——培训的目的与培训师重要的素质——辨识：说什么与怎么说2、TTT导论——TTT释义与TTT定位——培训能力之变通力、创造力、感召力等——TTT学习之道及要领——从训练到修炼——润、切、塑——培训师三重角色:编、导、演3、培训师的基础素养——培训师新素质模型——五大模块：心、性、品、智、能——心态：凡事皆由心，态度决定一切——性格：性格决定命运——品德：师德对学员黔移默化的影响——智力：IQ是
讲师：张耀升查看详情
部分情商—管理者的必备指数引言:管理从自己开始.情商:对人影响力强的一股力量.对于情绪控制的好坏直接决定了工作以及生活的品质.智商的发挥也取决于情绪的好坏.因此作为一个管理者首先要学会管理自己的情绪.#8226;情商的力量:情商的影响力是智商的9倍#8226;情商的4方面内容#8226;认识情绪#8226;调整情绪的几个步骤#8226;情绪控制如何达到颠峰状态#8226;调整情绪的十大讯号#8226;十种有力情绪#8226;组建你的梦之队第二部分高绩效团队建设引言:请先忘记来自外界的竞争吧.因为你大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式.团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力.和谐