凌敬忠老师的内训课程
高效销售管理者的成功之道概 述面对市场的快速变化和技术的日新月异，一个机构必须增加灵活性和提高客户满意度，从而使自己获得竞争优势。为了实现此目标，所有的机构都在不断提升学习能力。如果机构中的个人不利用每天都会碰到的机会学习并成长，机构也就失去进步的机会。在本课程的学习，帮助学员从一个优秀销售人员到销售经理的角色转换。销售人员在过去职位的表现非常优异，但不能保证成为一个优异的销售经理。在本课程中，会针对销售经理需要具备的基本技能及知识作广泛的介绍，让学员知道两者工作之间的差异，以及建立做好销售经理所需要的基本技能。学习流程在课程中，学员将通过不同形式学习活动，来学习以下课题：（这些活动将包括小组
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高效銷售輔導技巧概 述銷售管理的工作越來越辛苦，主要的原因有：市場競爭日趨激烈，產品的差異也逐漸減少，全國統一的策略經營是無法符合當地市場的期望。由於人才市場的競爭難以找到優秀的銷售人員，而好不容易培養好的銷售人員也容易被別家公司獵走。在過去經常是銷售主管/經理扮演大銷售，而銷售人員扮演銷售支持的角色。由於市場擴大的緣故，要接觸的客戶層面不斷拓展，這樣的工作模式已經無法負荷大量拜訪的需求。在這樣的經營環境下，銷售主管/經理的角色轉變急需改變。必須從過去衝鋒陷陣的士官長，改變為現代化的銷售主管/經理，能夠：在辦公室與銷售人員共同使用現代化的工具，來分析業績的進度找出業績快速成長的增長點，明確發展
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高效学习力概 述21世纪进入了 VUCA 时代，未来都是快速变动、不确定、极度复杂及混沌不清的状态。因此，竞争策略从过去的结构性的策略管理转变为敏捷式管理。敏捷式管理的关键在于短期间中不断试错，从试错中寻找到成功的关键策略，并明确关键的竞争能力。要敏捷式管理能够成功，绝对离不开学习能力的支持。也就是说在未来的竞争市场中，不管是企业或个人也好，学习力将是制胜的关键能力。这个课程中将会探讨学习能力的原理，并教导如何快速提升学习力及建立知识体系。高效学习力模块课程大纲时间分教学方法课程导入开场（客户方）破冰活动研讨公约课程介绍讨论：学员面临的挑战是什么？30分内容讲解猜猜看小组讨论第一单元记忆与知识
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高效员工的七项修炼模块课程大纲时间分教学方法课程导入开场（对方方）破冰活动研讨公约课程介绍讨论：学员面临的挑战是什么？30分内容讲解猜猜看小组讨论第一单元成功的基本原则VUCA 信息时代的变化特征2 的思维模式可被信赖的人人际关系账户平衡法则90分内容讲解小组讨论第二单元成功阶梯一﹕操之在手主动积极的理解四种人类天赋潜能扩展你的影响范围积极与消极的话语90分内容讲解技巧演示小组讨论角色扮演第三单元成功阶梯二﹕目标导向规划长期目标规划每周目标以原则为生活的重心 90分内容讲解个人活动小组讨论第四单元成功阶梯三﹕管理时间重要和紧急的差别时间管理象限图时间管理测试90分内容讲解个人活动小组讨论第五单
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高效管理者成功之道概 述在业绩快速成长之后，面对成长减缓或衰退之时，员工的工作态度将会有极大的转变，而在此时管理者/领导者不能乱，而是要回到基本面来审视自己的工作及能力，要如何调整来带动团队一起面对市场的变化。然而，困难之处在于当下的情境是过去没有碰过，也就是要摸着石头过河。长期的战略规划已经无法应对这个 VUCA 时代，而技巧及学习能力就是最佳的依赖，能够快速复盘并调整。学习流程在课程中，学员将通过不同形式学习活动，来学习以下课题：（这些活动将包括小组与全体讨论、个人与结对练习，视频观看等…）高效管理：管理及领导的基本概念，掌握高效管理者的情境领导技巧，能够依照员工的状态，选择适当的管理领导
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高效管理者成功之道（创新执行力版）概 述21世纪已经进入乌卡时代（VUCA），在面对市场的快速变化和技术的日新月异，一个机构必须增加灵活性和提高客户满意度，从而使自己获得竞争优势。为了实现此目标，所有的机构都在不断提升学习能力。如果机构中的个人不利用每天都会碰到的机会学习并成长，机构也就失去进步的机会。企业在乌卡时代的最大挑战是：创新及执行力，而这一切的实现都需要透过领导力的推动。因此，在此课程的设计核心是提升领导力来达成创新及执行力。思路是：管理概念：让学员理解管理与领导的差异，弄清楚一位领导的定位；也审视自己的能力是否匹配职位的层级；最后明确部门主管与人事部门的定位。选择当责：当主管（领导