周洪超老师的内训课程
有效的管理变革课程大纲【课程背景】互联网金融的新时代银行发展模式创新、管理创新与体制机制改革势在必行，然而体制机制的改革势必要求组织管理的活性，在原本的组织管理已阻碍了其进一步发展，组织变革更是必走之路，原来旧体制下的组织管理已经不再能适应新的战略要求，这就要求组织管理变革需与改革创新并行。在策略管理、金融工具、创新机制、内控管理、技术运用等方面，逐步与国际先进银行与监管标准接轨，实现银行业本身的产业升级，持续提升商业银行的现代化竞争力。有着不断的业务管理变革及新业务的注入与重新组合。在管理职能、管理关系、管理秩序、业务要求、管理运行方面正发生着深刻的转变和提升，要求管理者必须适应新的管理里体
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有效沟通与跨部门冲突处理课程大纲【课程老师】周洪超【课程背景】 为什么一件事情由一个部门主导、另一个部门协作，往往就变成孤掌难鸣？ 部门间的沟通障碍重重，仿佛有难以逾越的鸿沟，协作总无成效？ 怎样才能打破壁垒，克服部门间的沟通障碍，让员工发挥一加一大于二的功效？ 如何避免跨部门冲突，提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率？ 此课程就是从员工个体入手，从认知自我、认知他人到业务的认知，怎样在组织中，跳出小团体的局限，争取资源，实现自我目标的同时也帮助了其他部门，实现了组织的良性循环！【课程收益】通过学习科学沟通原理使学员掌
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薪酬设计与管理课程大纲【课程背景】 充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计【课程收益】 • 充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，对战略薪酬设计的策略； • 掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法； • 掌握薪酬的动态管理过程，激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力 ； • 掌握新旧二种薪酬管理体系的切换方式方法。【课程对
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银行战略管理与核心领导力课程大纲【课程背景】 互联网金融的新时代银行发展模式创新、管理创新与体制机制改革势在必行，然而体制机制的改革势必要求组织管理的活性，在原本的组织管理已阻碍了其进一步发展，组织变革更是必走之路，原来旧体制下的组织管理已经不再能适应新的战略要求，这就要求组织管理变革需与改革创新并行。 战略规划是企业长远、系统、相对稳定的动态管理过程，通过对外部环境分析、行业分析、内部资源与能力分析、综合分析后，科学、合理制定企业的战略发展规划，战略目标分解后充分运用年度经营计划、全面预算管理、绩效管理使战略有效落地执行。 新领导
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时间管理和目标计划管理【课程目的】提高学员的时间管理的概念，充分利用时间，提高工作效率；提升学员自我管理意识，；强化学员责任感、目标感、危机感提升目标管理的重要性。【课程收益】 • 正确认识目标管理的理论思想； • 结合理论讲解与现场模拟练习熟练掌握如何制定目标、做足计划、管好过程、看评成果 、兑现说法的目标管理全过程 • 解决工作中存在的目标制定分解困难，执行不力、员工只有压力没有动力的现象， • 最终目标无法达成的局面。提高员工工作效率和忠诚度。 • 掌握正确且实用的时间管理技巧 • 明确时间管理的误区 • 有效利用时间，提高工