周洪超老师的内训课程
《目标管理》【课程背景】通过对个人梦想命运和组织发展的学习理解，提升目标管理的重要性，正确认识目标管理的理论思想;结合理论讲解与现场模拟练习熟练掌握如何制定目标、做足计划、管好过程、看评成果、兑现说法的目标管理全过程，以此解决工作中存在的目标制定分解困难，执行不力、员工只有压力没有动力的现象，最终目标无法达成的局面。【授课方式】理论讲解+案例分析+互动思考+模拟演练+作业讲解+现场提问答疑【授课对象】中高层管理者、营销业务员【学习收获】1、充分了解到目标管理对企业、个人的重要性;2、目标管理的管理思想基础、原则;3、如何制定人生目标、个人目标、公司目标;4、怎样才能合理分解目标做足计划;5、目
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《企业战略性发展与内部提升》【课程背景】您的生命不属于您自己，属于所有关联的人，您的每一个决定都牵涉到同仁、客户、股东乃至更多生命的未来……作为一个企业领导者，您必须要思考和解决以下问题：1、您是否感觉到在社会基础建设投资放缓、反腐高压的大环境下，行业在借资挂靠无序的恶性竞争越来越激烈、越来越公开透明，靠人脉拿项目、靠拆借资质证件、恶意压低费用、给回扣的老套路已越走越窄，路来越短，承接项目越来越困难，事业做到某个阶段无法突破而困扰，或因企业越做越大，人却越来越累;老总总是没时间，而下属总是没工作;管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，失去了战略发展方向和目标而陷入迷茫，越走越累越不
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《政府绩效管理》【课程背景】十八大报告提出“创新行政管理方式，提高政府公信力和执行力，推进政府绩效管理”，对政府绩效管理工作又做出了新的部署和要求，在“保增长、转方式、调结构、促创新”的总体背景下，实现二个百年目标的总体要求下，全面了解政府绩效管理的国内外的发展背景、特点、价值和原由;全面认清政府绩效管理体系的构建，考核层次、考核指标构建、评估方式、结果兑现上设计和系统思考;充分学习借鉴三大标杆地方政府绩效管理体系，促进政府绩效管理在效果、效益、效率和公平的提升，促进地方政府绩效管理建设。【学习方式】理论讲解+案例分析+互动思考+小
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《职位分析与职位说明书编写》【课程背景】职位分析是管理基础之基础，充分认识到职位分析的意义、作用、原则及误区和存在问题，分别对以薪酬谢导向、职位优化等不同导向的研究方法，对劳动集密型、知识型的职位分析的方法，运用职能分解及实际职位信息相结合的职位分析流程，重点说明职位说明书的编写方法。【培训对象】企业高层领导/人力资源总监/人力资源经理【培训时间】1天【课程特色】通过职位分析的培训及职位说明书训练，充分掌握职位分析的思想理论基础和职位分析的方法;以理论讲解+案例分析+现场训练诊断入手，穿插大量在企业实战中原创性的表格/指标/工具等。已制造业/服