周洪超老师的内训课程
《战略性绩效管理》【课程背景】您的生命不属于您自己，属于所有关联的人，您的每一个决定都牵涉到同仁、客户、股东乃至更多生命的未来……作为一个企业领导者，您必须要思考和解决以下问题：1、您是否感觉到在社会基础建设投资放缓、反腐高压的大环境下，工程造价咨询行业在借资挂靠无序的恶性竞争越来越激烈、越来越公开透明，靠人脉拿项目、靠拆借资质证件、恶意压低咨询费用、给回扣的老套路已越走越窄，路来越短，承接项目越来越困难，事业做到某个阶段无法突破而困扰，或因企业越做越大，人却越来越累;老总总是没时间，而下属总是没工作;管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，失去了战略发展方向和目标而陷入迷茫，越走越
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《十大销售步骤》【课程目的】通过正确认识营销职业，树立正确的营销信念，掌握充分准备、合适接近、充分沟通、建立信赖感、深挖需求、演示说明、处理抗拒、及时成交、转介绍、卓越服务的十大销售步骤，提升销售技能和信念。【学习方式】理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑【课程时间】二天【学习对象】营销员、销售主管、部门经理等人员【课程大纲】一、销售信念(一)年轻的我们需要什么样的状态(二)世界上最伟大职业——营销(三)如何才能轻松快乐赚钱(四)什么是销售(五)什么是团队二、充分准备(一)准备客户资料(二)专业知识准备
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《薪酬设计与管理》【课程背景】充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计【培训对象】企业高层领导/人力资源总监/人力资源经理【培训时间】1天【课程特色】充分掌握激励的思想理论基础和职位分析的方法;以理论讲解+案例分析+现场训练诊断入手，穿插大量在企业实战中原创性的表格/指标/工具等。已制造业/服务业/商贸业为背景，使得学员具有独立进行职位分析及职位说明书的编写能力。【培训效果】
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《从技术能手到管理高手》【课程目的】通过对专家型和管理型人才的区别认识，认清角色转换过程存在的问题和难点，全面了解一名优秀管理者具备的职业素养，全面掌握目标管理、团队管理、协调沟通、问题解决和时间管理的五修基本修练。【课程时间】一天【学习方式】理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑【学习对象】班长、主管、工程师、部门负责人等人员【课程大纲】一、何为人才(一)市场对既专业又懂管理的复合型人才极度渴望(二)专家型人才(三)管理型人才二、角色转换(一)技术人才与管理者有何不同1、管理职能2、习惯3、思维4、人际关系(二)从技术能手走向管理高手有哪些问题、困难(三)妨碍完成角色
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《集团管控与组织设计》【课程目的】通过组织管理常见问题的现象、影响及产生问题的根源，掌所致基本的解决思想与方法;全面了解组织设计的三大阶段及各阶段的影响因素，重要学习集团管控中的五种模式、集权与分权、母子公司职能权限分配设计和整合层次;重点做好新旧组织的切换和人事安排及风险管控方法，通过案例分享和模拟组织设计演练与点评，深刻掌握集团管控与组织设计的思想理念与方法，为组织变革提供方案依据。【课程时间】一天一晚【学习方式】理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑【学习对象】董事长、总经理、副总、总监、人力资源管理经理