冉云帆老师的内训课程
3章、角色转换 在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者，就要找准自己的角色定位，实现好角色转变，不断提高管理水平。1、管理与领导案例分析：中西方对管理的一些见解2、管理的定义3、向管理转型的四大转变4、向管理转型的能力变化5、向管理转型的两大任务6、公司层级五大管理系统7、管理者的角色认知Ø作为下属的管理者Ø作为同事的管理者Ø作为上司的管理者视频案例解析：从李云龙看如何管理及凝聚下属3第二章、自我管理 李嘉诚先生说，要做一个成功的管理者，首先要知道自我管理。自我管理是培养理性的基础，是人们把知识转变成能力的催化剂。很多人把不当的自我管理与交厄混为一谈，这是对自已不负责任。1、
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3心剑、角色认知与职业心态一、管理认知1、管理与领导2、管理的定义二、班组长的角色认知1、作为下属的班组长Oslash;下属职位产生的原因及与上司的关系Oslash;下属职位的关键词：超越期望、关注细节、将服从进行到底Oslash;常见的角色误区：民意代表、只代表个人意见、角色错位Oslash;身为下属的班组长的四项准则2、作为同事的班组长Oslash;同事之间常见的做法Oslash;下一道工序就是我们的内部客户3、作为上司的班组长Oslash;常见的角色误区：业务员、教父、官僚思想Oslash;上司的角色回归视频案例：从李云龙看上司的角色担当4、班组长角色的六大变化案例讨论：从新任修理班长阿
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3章、团队实践认识 在本章节中，没有过多的理论说教，主要从古今中外的各种团队的一些点的表现在说明一个好的团队应该有什么特质，一些不好的团队表现行为是什么。1、企业中的常见破坏团队的行为2、团队建设的一些致命伤视频案例：汉武大帝之宝刀伤手-看团队中破坏性大的人3、高绩效团队的特征乱炖西游：戏说西游人物，唐僧空话连篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析团队的角色互补4、西点军规关于团队的篇章5、团队与群体的区别6、三种团队模型互动环节：从足球场看高绩效团队的特征3第二章、团队发展阶段及领导 领导团队的过程就像医生看病人的过程一样，先诊断，后开方，本章将谈到了如何诊断团队的发展阶段，根据团队发展的不同
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一、团队实践的认识1、案例：一个外国博士的在清华的做为2、企业中的常见破坏团队的行为3、团队建设的一些致命伤案例思考：以下哪个团队为出色视频案例：汉武大帝与霍去病4、高绩效团队的特征乱炖西游：戏说西游人物，唐僧空话连篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析团队的角色互补二、团队管理的基础知识1、西点军规关于团队的篇章2、团队与群体的区别3、企业中常见的三种团队三、增强团队凝聚力的策略视频案例：《士兵突击》从《亮剑》视频看团队凝聚力四、团队文化与团队激励1.团队文化首先是管理者文化2.团队文化的真意3.团队文化建设的若干误区案例解析：水浒歪传-强盗不可怕，就怕强盗有文化五、高效的团队激励的方法六、正
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前言案例：大陆少壮派拜访李嘉诚，聆听江湖老大关于自我管理的四句箴言。一、生命的意义不在于长度,而在于深度和宽度二、团队建设的一些致命伤案例解析：用占星手相学巧解生命之意义折纸游戏：你还有多少时间？讲时间的统计一.时间的几种统计二.企业中的“蚂蚁现象”视频案例：现代黄世仁对员工的时间剥削第二讲时间的阐述一.什么是时间二.时间与事件的关系三.时间的公平性四.时间管理的关键案例解析：上帝给每一个人一个蓝子，你准备往你装什么呢？第三讲时间管理的沿革代：“公鸡型”第二代：“仓鼠型”第三代：“北极熊型”第四代：“群狼型”第四讲:找到种子一、你真的很忙吗案例背景：忙的象孙子样的二狗子和王总的电梯对话二、认识
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3职业定位，乐在工作—执行之基石1.人生面临着三大抉择2.快乐工作3.熟悉的生存方式，也许危险4.人生职场—“乐在工作”和“想得简单”。小游戏：九点连线，如何想的简单些5.只有平凡的人，没有平凡的人生6.简单的事就到极致，你就是成功者7.人生就是寻找目标定位的过程8.个人职业生涯设计工具9.快乐工作五大技术强健体魄、提升智慧、情绪控制、广结善缘、反躬反省3调整心态，溶入团队—执行之助力1.人生“三在论”2.企业要什么样的人？3.企业不要什么样的人？4.职场交往应具备的六颗心#216;喜悦心#216;赞美心#216;同理心#216;包容心#216;利他心#216;感恩心5、高效团队的特征6、做为