梁伟权老师的内训课程
招聘流程法律风险防范与操作技巧【课程大纲】第一部分：招聘文书的撰写与发布1.招聘计划2.招聘公告的撰写3.录用条件不明确的法律风险4.录用条件的设计5.招聘渠道的选择6.如何避免就业歧视第二部分：面试的预约及现场控制1.简历筛选、分析：能从简历中获得什么2.面试的预约方式（电话、短信、邮件等）3.预约时可考察或获得的信息4.如何应对预约不成功5.面试的类型6.面试流程（到达、填写资料和笔试、面试、面试结束）7.面试提问技巧第三部分：背景调查——降低招聘信用风险1.调查的对象2.调查的内容3.调查的时机4.调查的方式第四部分：入职体检1.入职体检的重要性（职业病）2.入职体检的关键项目3.入职体
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职业经理人的职业素养提升及管理艺术【课程背景】与几个老板聊天时，发现有一个共同的管理问题很令他们为难，即有些员工在专业表现上非常突出，可是一旦转为管理职务后，就表现得无法尽如人意，自身素质也无法达到“经理“级别，到底是哪里出现了问题？真是角色转变没有完成？还是评鉴标准本身有错位？似乎一时间不得而知。就十二项能力所分属的四个能力群组来比较，中国经理人在与“事”有关的“工作管理能力群”与“认知能力群”都有较佳的表现，平均指数为53，但在与“人”有关的“沟通能力群”及“领导能力群”方面，平均指数为39，则显得较弱。原因在于：中国经理人只会管事不会理人经理人的核心任务是领导,激励下属团队向明确的目标努
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绩效管理与薪酬设计如何有效落地特训班【课程背景】企业快速发展，组织机构不断扩张，“薪酬、福利”设计越来越难，如何实现高激励：痛苦一：引进人才需要高薪，高薪酬何以保证高绩效，如何解决低风险高激励问题？痛苦二：薪资涨了，低能、低效的现象依然持续…大把银子打水漂，成本居高不下？痛苦三：设置绩效工资，员工变得很功利，与绩效无关之事——事不关己高高挂起？痛苦四：五险一金样样俱全，员工仍然不兴奋——请假频繁，老板成了唯一优秀员工？ 在困扰企业的诸多人力资源问题中，绩效与薪酬往往是举足轻重的。虽然随着管理理念的普及，大多数企业和HR工作者对于绩效和薪酬有了基本的认识。但由于我们HR工作者这方面专业知识
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企业用工劳动法律风险管控【课程大纲】一、劳动争议数量持续上升的原因二、招聘入职，试用期管理1.录用制度中容易出现的违法事项2.通知入职的方式与细节3.“试用期”的操作误区4.入职手续的必备事项三、劳动合同签订与变更1.签订劳动合同的注意事项2.劳动合同的制作要点及常见的“无效条款”3.劳动合同的保管4.特殊群体（退休、实习生、非全日制、劳务派遣、工程分包等）的合同签订5.劳动合同变更的误区四、无固定期限劳动合同的处理1.企业无需支付经济补偿金的情况2.劳动合同续签须知及续签时间要求3.劳动合同到期前的准备工作五、低绩效员工的依法合规处理1.“不胜任工作”能否解除劳动合同？——衡量标准与检测方法
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企业重大事件下的员工关系处理【课程大纲】一、企业重大事件时必要的保密与有效的沟通1.企业因经营、搬迁等问题需裁员1)保密工作如何进行？何时适宜公开？2)建立沟通小组：哪些信息可公开？2.企业合并、分立1)是否需要保密？2)为企业的正常运作，何时《公告》平息员工的不安？二、有效应对员工的心理危机1.了解相关的法律规定，作为谈判底线2.整理员工人事档案台账，进行分类——便于沟通小组设置应对措施3.准备相应法律文书模板，以备随时签订协议4.保持工作正常运营的状态，避免引起恐慌5.过激行为的有效应对三、重大事件中企业员工关系的管理与危机预防1.劳动合同必须解除吗？1)企业的合并、分立2)经济性裁员3)
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人力资源规划与管理能力提升【课程背景】一、当前劳动关系特征与劳动立法趋势；二、员工从权益诉求转向利益诉求;三、如何既要考虑劳动者诉求又要考虑企业承受力？四、如何疏导和化解劳资矛盾？五、如何建立劳动关系预警机制与劳动争议预防？【课程收益】了解用工风险；改变思维方式；掌握应对技巧；提升管理效能！【课程特色】结合梁老师的担任数十个企业法律顾问实战经验,通过大量经典案例的分析和讲解、每一条法律条文都有一个以上的典型案例，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中，案例生动有趣，讲解深入浅出，让学员迅速学以致用。现场答疑、经验交流与互动研讨等方式，全面提升企业管理者有效预防与应对人力资源管理风险的能力