梁伟权老师的内训课程
课程大纲:一、为什么要学管理？1、什么是管理2、管理工作的普遍性3、管理的效率和效果二、谁是管理者？1、管理层级2、管理者角色分类三、管理的对象分类1、人力资源2、物力资源3、财力资源4、信息资源四、管理者做什么？1、管理者职能2、计划与目标管理3、计划工作的任务和内容4、目标管理的基本思想5、目标的smart原则6、目标分解方法五、管理者的基本素质1、管理者的基本技能2、不同管理层次所需的技能3、领导作风4、领导行为5、控制六、团队管理1、团队是什么？2、当代经理人面临的问题3、人格matrix4、团队角色的启示七、员工激励1、实行员工激励的一般流程2、激励的六大法宝3、激励原则4、日常激励
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一、劳动合同在企业劳动管理中的常见风险分析 （一）劳动合同签订前的注意事项 1.知情权的运用与员工入职的法律风险防范2.反就业岐视2.1告知义务2.2、招聘知情权与入职管理应对措施3.录用条件设计需要明确详尽（二）劳动合同签订时的关注焦点 1. 企业在签订劳动合同时的误区2. 无效劳动合同的预防3. 劳动合同条款=必备条款 约定条款 （1）劳动合同的变更、解除、终止与续订 （2）劳动合同解除或终止后需要办理的手续4、合理合法规避或推迟签定无固定期限劳动合同5、如何技巧地约定劳动报酬、工作内容和工作地点等必备条款？ 6、劳动合同订立、履行、变更、解除和终止的注意事项7、如何依法实现对员工职薪和岗
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当前企业用工的背景国务院《关于构建和谐劳动关系的意见》【2015】10号文全国10年经济增长变化“新常态”下的就业市场和劳动关系劳动争议数量持续上升的原因劳动关系的确立劳动关系的定义什么是“临时工”？劳务派遣员工关系与“三性”界定业务外包与劳务派遣的区别违法处罚劳动合同签订《入职登记表》的必备事项签订劳动合同需注重的事项录用条件（岗位说明书）作为劳动合同附件合同中的霸王条款无效违约金约定对企业百害无一利退休返聘人员签什么合同？我国承认“双重劳动关系”吗？实习生的管理低绩效员工的依法合规处理——调岗、调薪、协商解除、辞退现代绩效管理的思维架构职位说明书是人力资源管理的基础“不能胜任工作”能否解除
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公司治理问题的提出以及它能够解决的问题什么是公司何为公司治理如何理解公司治理公司治理为何成为热点话题？为什么要关注？国美之争折射的公司治理问题.pptx雷士照明控制权纷争分析.pptx“爱多”VCD案例分析.ppt企业形态的演变：从古典企业到现代公司制企业历史的起点——个人业主制企业业主制企业的特点合伙制企业股份公司式企业现代企业的类型无限责任公司有限责任公司两合公司股份有限公司现代股份公司的产权关系现代公司制企业的特征现代公司制企业的优势现代公司制企业的优势企业制度创新根源与意义公司制帮助企业快速成长新理念：公司的两个 “上帝”资本市场中投资者关注的是“公司质量”公司治理问题的起源与发展【案
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企业薪酬策略的主要原则 影响薪酬的因素 老板关心绩效，员工关心薪酬！ 员工的主要收入来源是薪酬，绩效管理必须与薪酬直接相关，老板和管理者所关心的薪酬问题！ 薪酬设计中存在的主要问题 中国企业薪酬管理的六大缺陷 因薪酬体系设计产生的问题分析 薪酬设计目标与原则 薪酬设计需要解决的核心问题 企业薪酬管理五要素 好的薪酬管理具备六大特点 如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系 企业不同的发展阶段薪酬管理的特点 如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展 薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配 基于战略的薪酬体系 薪酬战略调整 薪酬策略与企业成长阶段的关系 与企业发展阶段战略相匹配薪酬结构体系 提高薪酬管
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全面推进依法治国为依法治企提供新依据 依法治企与用工风险管理的关系 企业开展“依法治企”的背景 依法治企与依法用工管理的基本理论 依法用工法律分类及要求 融入企业用工管理全过程 法律风险评估与应对 依法治企下劳动合同签订与管理 用人单位是否可以自行拟定劳动合同文本？ 签署劳动合同时间 劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？ 劳动合同期满，继续留用劳动者，但未续订书面劳动合同的，用人单位需承担何种风险责任？ 在校学生与用人单位是否需要建立劳动关系？ 用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳动合同？ 员工达到法定退休年龄而继续聘用的，是继续签订劳动合同还是签订其他协