梁伟权老师的内训课程
部分、组织绩效的正道-交出漂亮的“成绩单”一、绩效管理的目的、定义、使命――绩效管理如何出彩1、绩效管理如何出彩－它能为公司带来什么？2、绩效管理的价值3、为什么需要绩效管理？4、影响个人绩效的四大因素5、不良绩效管理可能给带来的损害6、评估者的选择与评估误差的防范7、绩效考核三大支柱（决定企业命运的三张表）：（1）、编写《岗位职责说明书》（2）、编写《员工三大晋升通道》（3）、编写《如何晋升考核标准》二、绩效文化的构建1、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；2、传统文化对绩效管理的影响3、为什么推行绩效管理这么困难？4、建立科学的绩效管理文化思想观5、建立科学的人力资源流动通路和选拔标准
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一、当前企业用工的背景二、《劳动合同法》修改重点和具体内容知名解读1.新法下派遣方面临哪些管理风险、如何处理；2.直接用工、劳务派遣、业务外包、人事代理等多种用工形式的区别、利弊分析；3.新法下，用工单位是否还能使用劳务派遣员工，如何使用才合法；4.新法下使用非“临时性、替代性、辅助性”岗位对用工方会造成什么法律后果；5.用工单位连带责任的认定和风险转移；6.规章制度如何有效适用派遣员工；7.业务外包的劳动风险和责任如何避免。三、《高人民法院劳动争议司法解释四》解析与劳动争议风险预防1.员工调入工龄是否连续？《劳动合同法实施条例》实施前后是否有所区别？2.有自主用工变更为劳务派遣，或反之，工龄
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一、当前企业用工的背景二、《劳动合同法》修改重点和具体内容知名解读1.新法下派遣方面临哪些管理风险、如何处理；2.直接用工、劳务派遣、业务外包、人事代理等多种用工形式的区别、利弊分析；3.新法下，用工单位是否还能使用劳务派遣员工，如何使用才合法；4.新法下使用非“临时性、替代性、辅助性”岗位对用工方会造成什么法律后果；5.用工单位连带责任的认定和风险转移；6.规章制度如何有效适用派遣员工；7.业务外包的劳动风险和责任如何避免。三、《高人民法院劳动争议司法解释三》解析与劳动争议风险预防1.用人单位与其招用的已经依法享受养老保险待遇或领取退休金的人员发生用工争议，怎么办？2.我国承认“双重劳动关系
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一、传统人事管理与战略人力资源管理的区别二、为什么要实施战略人力资源管理(1)高管理层的责任(2)经理的责任(3)优秀经理的管理哲学(4)经理的多重角色三、企业核心能力与人力资源四、为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉？1.组织的核心能力2.人力资源的独特性成为企业重要的核心能力人力资源管理——竞争优势来源五、与企业竞争优势和成功关键密切相关的人的因素有哪些？六、企业发展与人力资源管理职能1、人力资源职能管理的功能模块2、企业人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任七、人力资源开发与管理系统的核心——价值评价、价值分配（考核与薪酬）1、公司的整体凝聚力、“利益共同
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部分：员工关系管理中必须注意的法律法规一、员工关系管理中部门经理与人力资源部的分工。二、劳动合同管理1、劳动合同起始时间和订立时间2、不按时签订劳动合同的违规成本3、劳动合同订立的前提4、劳动合同类别5、合理合法规避或推迟签定无固定期限劳动合同6、合理使用劳务派遣，节约劳动力成本须注意哪些问题？7、劳动合同解除或终止8、劳动合同终止的唯一条款9、劳动合同的解除与终止10、经济补偿金标准及时间11、如何辞退员工12、赔偿金概念和条例13、非过错性辞退14、完善公示或告知方式三、绩效考核、考勤管理。四、升降职、培训、合同续签。五、如何处理劳动纠纷。六、与劳动关系相关的经济问题。第二部分：采购法律法
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部分 劳动纪律与奖惩制度的制订 有违纪事实，就可以依据制度对员工进行处理吗？1、奖惩制度的性质 2、本制度的制订意义 3、制订本制度的要点 4、奖励制度制作要点 5、惩处制度制作要点 6、参考条款 7、其他规章制度 A、非重要、非关键制度 B、需另行培训的制度 C、在职培训与绩效考核制度 D、保密制度 E、保密与竞业限制制度 8、员工手册的后续审查和修订 A、审查和修订的必要性 B、审查和修订的原则 C、审查和修订时应注意的问题 D、员工手册的定期或不定期法律审查 9、规章制度的执行、运用 A、影响规章制度执行的因素 B、影响规章制度执行不良因素的排除 C、违纪员工处理原则 第二部分 劳动合同