梁伟权老师的内训课程
部分：人力资源管理的趋势一、劳动合同法实施后企业人力资源管理的趋势；二、企业人力资源管理发展趋势(一)人力资源管理面临的机遇与挑战(二)人力资源管理系统角色的转变第二部分：员工关系管理一、员工管理的基本问题二、员工管理的六大目标是什么？三、员工关系管理中包含的要素四、劳动合同法下的员工管理第三部分：员工跳槽、离职、辞退管理技巧及风险控制一、跳槽员工与辞退员工管理（一）离职员工对企业的影响（二）员工一般离职的原因（三）辞职一般的处理过程及注意事项（四）离职面谈要点（五）离职文本及离职通知二、员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧三、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧(一)如何正确使用“末位
讲师：梁伟权查看详情
课程内容：一、工作分析与岗位分析1、工作分析定义2、岗位分析定义3、岗位分析在人力资源管理中的位置二、岗位分析背景—进行时机1、岗位名称叫法不一，岗位职责和任务描述不清；2、缺乏明确、完善的书面岗位说明，员工对职位的职责和要求不清楚；3、当需要招聘某个职位上的新员工时，发现很难确定用人的标准；4、当需要对在职人员进行培训时，发现很难确定培训的需求；5、当需要建立新的薪酬体系时，无法对各个职位的价值进行评估；6、当需要对员工的绩效进行考核时，发现没有根据职位确定考核的标准三、岗位分析的研究任务四、岗位描述五、岗位要求六、岗位分析的基本原则1、优化原则2、标准化原则3、能级原则4、系统性原则七、岗
讲师：梁伟权查看详情
天 一、管理者的自我修炼 1.1理解力 1.1.1角色定位 1.1.2资源整合 1.1.3承上启下 1.1.3.1角色转变 1.1.3.2心态转变 1.1.3.3职责转变 1.1.3.4方法转变 1.1.3.5能力转变 1.2践行力 1.2.1建立使命 1.2.2决心意识 1.2.3责任意识 1.2.4改善意识 1.2.5效能意识 1.3学习力 1.4反省力 二、部属培育与教导 2.1认知水涨船高 2.1.1部属培育的重要性 2.1.2缺乏培育的原因 2.2现场工作教导 2.2.1企业人力训练的基本架构 2.2.2如何协助部属成长 2.2
讲师：梁伟权查看详情
一、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计1.怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？2、录用条件设计需要明确详尽3、试用期解除劳动关系需要法定理由4、试用期是否必须签订劳动合同5、录用通知书是否=劳动合同6、欺诈应聘7、试用期的延长8、如何理解和使用试用期二、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计1、劳动合同履行与不胜任员工管理2、部门的提出岗位调整、降薪的做法合理吗？3、怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？4、如何认定不胜任工作（1）、“不能胜任工作”强调胜任能力，还是工作结果？（2）、“不能胜任”的标准——实际结果未达到预设的合理标准（3）、简单实用的方
讲师：梁伟权查看详情
一、社会保险法律制度概述1、社会保险的概述2、社会保险法的特征3、社会保险和社保保障4、社会保险与商业人身保障的比较：5、社会保险基金二、社会保障体系1、保障范围2、现行社会保险政策问题多3、改革的整体思路三、《社会保险法》的新变化1、养老保障改革2、“覆盖城乡全体居民的社会保险制度”3、社保保费将强化征收4、养老医保“异地漫游”5、政府责任与社保制度6、增加社会保障财政投入需求四、基本养老保险(一)、养老保险立法演变之路(二)、何谓基本养老保险1、基本养老保险的覆盖范围.职工基本养老保险2、《基本养老保险》收支模式3、《基本养老保险》转移接续。4、低缴费年限5、养老保险实行双方缴费6、养老保
讲师：梁伟权查看详情
非人力资源经理的人力资源管理及人才的选育用留部分：企业人力资源管理发展趋势一、由属下变主管——心态调整的必然性1、部门主管常有的人事难题2、人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗？3、人力资源管理与企业成败4、人力资源管理原理5、转型中国企业人力资源管理发展趋势二、新形势---看社会如何“转形”？1、社会转型期的特点2、M型社会的出现3、80后企业员工逐渐成为主流4、“阵痛”中打击：新形势VS旧观念第二部分员工心态特征一、了解你的员工吗？1、薪酬与福利2、工作环境与公司前景3、培训及升职机会二、员工心态：担心或疑虑1、为什么要工作？2、工作是为了你自己！3、工作的多重收益4、个人品牌三、80