黄育德老师的内训课程
群体动力与员工创造活力【课程背景】企业发展最为根本、最可依赖的动力是全体员工的工作热情和创造活力。但目前中国众多企业不少人工作积极性不高，部分员工包括少数领导干部的主动性、进取心很不够，精神懒散，工作敷衍，甚至公然混日子。更有少数企业因经营发生困难而采取降低员工薪酬甚至直接裁人的做法，结果导致这些企业普遍弥漫着一种末日情绪，上上下下有的只是消极应付而没有多少工作热情。《群体动力与员工活力》专项培训，将引入世界先进的群体动力研究成果，从中国企业的实际出发，带领全体学员学习和理解群体动力的内在机制和成功做法，提炼和掌握激发员工创造动力的相关举措和管理工具，以促进企业获得源源不断的工作动力和智慧支持
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员工心理援助计划【课程背景】90以上的世界500强企业建立了完整的员工心理援助计划（EAP）机制。通过开展有针对性的EAP服务，企业和社会将全方位地帮助员工解决个人及其家庭的身心健康问题。当前我国正在加快社会变革和企业转型，必然带来较大的震荡和阵痛，导致员工中的抱怨、悲观、不满乃至愤怒等负面情绪大幅上升，一些人言论偏激、行为任性、性格狂躁、戾气很重，表现出明显的心理亚健康状态，有的甚至处在违法犯罪的边缘。这些都会带来很多不稳定因素，严重干扰企业正常的生产经营秩序，甚至可能引发严重的群体性事件。同时，部分员工的敬业度、忠诚心较差，工作长期不在状态，以致企业劳动效率低下。面对这些情形，加强员工心理
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员工激励实用技巧【课程背景】伴随着我国“人力红利”的逐渐消失，不少企业已经开始出现了“招人难，留才更难”的困境。企业想尽各种办法在条件允许的范围内激励员工，可激励效应却明显地每况愈下，往往是在给员工的薪酬不断上升的同时，员工的积极性却日益下降。某巨头说过，人才为什么留不住？要么是钱给少了，要么是心受委屈了——真如此，倒是简单了。搞好企业激励，显然不单是多给钱的问题，也不只是心不受委屈的问题。做激励，特别是做00后的激励，远比给钱和慰心复杂得多、难办得多。怎样才能将激励做出预期的成效，是众多HR和CEO们非常头疼的事情。《员工激励实用技巧》培训，汇集中外大量企业在激励方面的成功经验和有效做法，并
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赢在执行【课程背景】创建一家企业，要靠其创始人的远见卓识和战略谋划，但一家企业能不能一直做下去、一直拥有强劲的市场竞争力和令同行羡慕的盈利水平，就要靠它有没有强大的执行力了。有话说：一流的战略碰到不入流的执行，只能产生不入流的结果；但二流的战略，对接上了超一流的执行，就能产生一流的业绩。任何一家企业，无论面对多么大的压力和挑战，如果所有人员都有足够的决心和毅力，并采用了正确的行为方法和工作措施，执行到位，努力到位，最后的胜利并非遥不可及。为强化自觉执行的风气，决不能让老实人吃亏，每个认真工作、为最终业绩作出了贡献的人，必须得到足够的尊重和保护。本次培训会帮助企业完善高效执行的机制、流程和方法，
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营销必胜的商业模式【课程背景】商业活动是人类最重要的经济活动，正是因为商业的不断进化促进了经济的巨大发展。而任何商业活动要能正常进行下去，就一定要有相对稳定的商业运作方式和共同遵循的交易法则，也就必然要有特定的商业模式。其实任何一家中外优秀企业的成功，并不是其产品或服务一定是在同行中非比寻常的，而是因为其建立了一套超出对手的商业模式，沃尔玛是这样，亚马逊是这样，阿里巴巴是这样，腾讯还是这样。企业是市场的替代，替代的最基本考虑就在于降低经营成本，而替代的过程就是商业活动，替代的结果就是实现了更多的盈利。建立能充分发挥自身优势的商业模式，才是现代企业最重要的必胜之道。依靠一套成熟的商业模式，也可以
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营销攻心术【课程背景】营销不仅是产品和服务的推广战，更是一场心理博弈战。所谓营销攻心术，就是要深入洞察顾客（客户）的内心世界，满足其深藏未露的心理需要，从而在获得顾客内心的高度认同的基础上，他才会愉快地购买你提供的产品和服务。有人说：成功的营销人员一定是一个伟大的心理学家。还有一个非常通俗而形象的说法就是：你要钓到鱼，先得把自己变成鱼。你应该从顾客的一举一动、一颦一笑中，发现顾客非常隐蔽的真实需要。更高明的攻心则是要赢得顾客对你的真心欣赏和由衷钦佩，成为你的忠实“粉丝”。营销攻心的高级段位，就是把你自己营销出去。只要你能有针对性地用好消费者心理学，你就一定能明显提升你的销售业绩，成为营销人员中