员工激励实用技巧

  培训讲师:黄育德

讲师背景:
黄育德老师简介背景资历:管理学教授,哲学副教授中共中央组织部、瑞士外交部合办的第一期《组织发展和管理培训》培养的高级培训师中国宝武集团武钢领导力专家,武钢人力资源管理专家,武钢领导力标准体系、武钢软科学成果评价标准体系的主要制定者,武钢管理 详细>>

黄育德
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员工激励实用技巧详细内容

员工激励实用技巧


员工激励实用技巧
【课程背景】
伴随着我国“人力红利”的逐渐消失,不少企业已经开始出现了“招人难,留才更难”的困境。企业想尽各种办法在条件允许的范围内激励员工,可激励效应却明显地每况愈下,往往是在给员工的薪酬不断上升的同时,员工的积极性却日益下降。某巨头说过,人才为什么留不住?要么是钱给少了,要么是心受委屈了——真如此,倒是简单了。搞好企业激励,显然不单是多给钱的问题,也不只是心不受委屈的问题。做激励,特别是做00后的激励,远比给钱和慰心复杂得多、难办得多。怎样才能将激励做出预期的成效,是众多HR和CEO们非常头疼的事情。《员工激励实用技巧》培训,汇集中外大量企业在激励方面的成功经验和有效做法,并归纳出相关的系列模型,以帮助受训企业和HR能精准地把握员工激励的精髓,跳出薪酬和奖励越给越高、但员工的工作激情却越来越难以激发出来的怪圈,真正使企业的各项激励举措能达到“事半功倍”的效果。
【课程收益】
1. 准确了解激励产生作用的机制
2. 善于丰富激励的方式和手段
3. 高明地运用一些激励技巧
4. 合理布局薪酬和奖金的结构
5. 学会用好用活情义管理
6. 能够引导员工提升自我激励的水平
【课程特色】
经验共享:中外名企是怎样将激励做到“事半功倍”的
模型汇集:提供多种成功的激励模型
智慧火花:探求如何做到“收入下降干劲升”
行动计划:完善本企业激励机制的设想
【课程大纲】
1. 激励成败的关键在哪里
2. 波特和劳勒的综合激励模型
3. 针对不同人员的个性化激励
4. 用好激励技巧及激励“偏方”
5. 薪酬和奖金分配的黄金比例
6. 扩大员工自选型激励种类
【课程基本模型】
波特·劳勒综合激励模型——
员工渴望的奖励才有激励作用
能拿到手的奖励才有激励作用
感觉公平的奖励才有激励作用
感到满意的奖励才有激励作用

 

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