黄育德老师的内训课程
幸福密码【课程背景】每个人毕其一生都在孜孜以求、梦寐以求地希望得到幸福、增加幸福、延续幸福，但实际上却很少有人感到自己是幸福的。且有资料表明，在现代世界上，经济和社会越发达，人们的幸福感反而普遍越低。特别是近几年，全球性的经济低迷、局部战争、国家冲突和新冠疫情，明显降低了绝大多数人的幸福感。如何提升幸福指数，是各国政府、企业和民众均极为用心、也极为头疼、极难解决的大课题。本课程试图从人类历史发展的长河中、从现实社会存在的情景中，探索产生幸福的根源，找到创造幸福的关键，发现提升幸福的方法，并努力建构拓展幸福的模型。通过本次培训，我们将帮助学员走出对幸福认知和追求的误区，深切意识到幸福的内涵必须是
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最终的营销秘籍【课程背景】企业经营效益的实现越来越直接取决于营销业绩，这势必对营销人员提出了越来越高的要求：企业营销人员必须具有先进的营销理念，准确洞悉客户的消费心理，熟练掌握高水平的营销技巧，善于运用一流的营销方法。可是现在营销越来越难做，经常是费尽了九牛二虎之力却连一件东西都没有卖出去；现在客户也越来越精明，你根本不知道到底怎么做才能让他们签单。所以，营销必须直达客户最隐秘的内心需要——而这，恰恰是众多营销人员所极度匮乏的。《最终的营销秘籍》专项培训，就是为各类营销人员开发的融理论分析、行为体验、实操演练、深度感悟于一体的营销理念创新、营销方式升级的高端培训课程。【课程收益】1. 拨开迷雾
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卓越管理者锻造【课程背景】相比于企业的其他资源，如物质资源、技术装备、人力资源、资金财力以及市场份额，管理带来的协同效益才是企业更重要的竞争实力。真正成功的企业，在其发展历程中，并非只是依托其强大的“硬实力”才做大做强的，而主要是靠了其前瞻的、系统的、别具一格的管理体系，引领行业趋势，创造经营奇迹。GE是这样，IBM是这样；德国企业是这样，日本企业也是这样；阿里巴巴是这样，华为还是这样。一个企业最强大的经营实力，就是拥有一批又一批的优秀管理者团队。中国大多数企业与世界一流的距离，最根本的不是技术差距、不是产品等级，而是管理达不到，具有国际水平的高端管理人才奇缺。本系列培训，就是旨在帮助正在成长
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职场历练与职业发展【课程背景】职场新人进入职场几年后，已基本熟悉企业的运营流程、管理制度和企业文化，也形成了自己的职业观、价值观和人生观。但伴随他们在职场中经历了多年的摸爬滚打，也难免出现某些职业倦怠和成长困惑。更要命的是：他们中的一些人还自视过高，大事做不来，小事不肯做。此时就特别需要引导他们强化职业意识、提升职业技能、坚定职业信念。《职场历练与职业发展》专项培训，就是力图引导这些职场“资深”人士能进一步明确职业意向，进一步认清自身综合素质与岗位要求之间的差距，找到提升自己的职业水准的新坐标，立足本岗位成长成才，为企业做出新的更好的业绩，同时实现职业生涯的新发展。【课程收益】1. 进一步强化
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招聘与面试实务【课程背景】人才资源是现代企业的第一资源，而招聘则是发掘人才资源的第一道工序。企业招对了人，其运营就可说成功了一半，反之则经营必定不能成功。因而与其费尽心思如何能更好地调动人的工作责任感和积极性，不如一开始就竭尽全力招到那些可以为企业持续增强竞争实力、不断为企业创造巨大效益的各类人才，找到有能力、肯做事、留得住、能放心的事业合伙人和价值创造者，避免因招人不当而给企业增加的大量管理成本，甚至造成巨大内耗。本课程将结合大量中外成功的事例，为你提供科学而实用的招聘及面试人才的理论模型和实用方法。【课程收益】1. 正确把握用人的准则和关键2. 能够编写引人注意的招聘广告3. 学会设计高水
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领导团队优化【课程背景】有人曾对很多企业高管做过长期调查，了解他们在企业经营中最为头疼的三件事。结果高度一致——资金短缺；销售压力大；团队不给力。可以说，有没有一支敢打硬仗、善打胜仗的优秀领导团队，就从根本上决定了企业的经营成败。一个优秀的领导团队，必须达到其组成人员的知识、能力、经验和智慧的系统互补，做到“合而不同”。不然，若其成员构成高度重合，则难有智慧碰撞、丧失发展活力；若完全不同，则没有团队共识，丧失整体功能。怎样才能实现领导团队的“合而不同”，英国组织行为学家贝尔宾博士（Dr.R.Meredith Belbin）及其团队提出：一个卓越的领导团队内部应该包括协调者、智多星、推进者、专业