黄育德老师的内训课程
培训需求调研【课程背景】许多企事业单位花费了大量的人力物力财力包括时间做培训，却没有收到预期的效果，导致学员及其领导很不满意甚至怨声载道。究其原因，最根本的还是培训前没有准确地发现单位和个人的培训需求到底是什么，以致培训完全脱离实际而无的放矢。精准的培训需求调研是做好培训工作的源头，而真正的培训需求到底在哪里，学员自己往往是并不清楚的，这就如同病人根本就不知道自己的病因及怎样才能治愈一样，否则还要那么多的医院干什么？对培训需求的精准把握，绝对离不开科学的方法、深邃的思维和扎实的功底。把握培训需求，既不能越庖代俎，也不能听风是雨。培训需求与其说是调查出来的，不如说是洞察出来的。本次培训，将为你提
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企业公共沟通【课程背景】企业的沟通不仅要达成内部共识，更要争取社会理解和支持。不管是新闻发布会还是公众听证会，也不管是企业广告还是危机攻关，都在检验企业的公共沟通（或公关沟通）水平，考验企业的公共沟通智慧。无论在哪种公共沟通或对外公关中，企业都必须充分照顾到各类组织、各个群体、各方人士的关切，更需要熟悉所有相关人员的思维模式、语言风格和利益诉求。而其中的关键，就是充分展示企业对社会公众的最大诚意，讲究以理服人更要以情感人，通过公共沟通，为企业积极争取和着力创造良好的外部环境。企业公关肯定也需在商言商，但更要充满人文关怀和天下情怀。认真研究公共沟通的道（理想和信念）、法（规律和法则）、术（方法和
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企业内训的特征及优势【课程背景】任何正在成长和志在做大做强的企业，都会高度重视对全体员工持续进行各项培训。在企业整体的培训体系中，必然要组织大量的内训，并为此组建一大批各具专业、各有所长、各尽其职的内部培训师。相比于社会上的公开培训和企业从外部聘请专家来做的培训，企业内训有其存在的特殊价值和特别功效。但由于内训师一般都有其本职的专项工作，做培训只是兼职或“客串”，因而内训的效果往往不尽如人意，内训师往往也会“吃力不讨好”。如何完善内训师的培训技巧，并进而提高企业内训的整体质量，本课程将助您一臂之力。在本课程中，您将看到内训不可替代的独特优势，也会发现内训存在问题的关键症结，更能学习和领悟改进内
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企业薪酬管理【课程背景】薪酬管理是人力资源管理中最麻烦、最令人头疼的工作，不论企业的总体薪酬水平是低还是高，都很难做到让全体员工满意。企业赚钱难，分钱更难。赚钱对路时，企业可以从小到大、由弱变强；分钱出错时，企业会由盛而衰、由活变死，为钱闹得上上下下很不愉快、甚至痛苦不堪。这其实真的不是钱惹的祸，而是企业对钱的管理出了问题。本次培训，会引导学员明确意识到：在智能化经济时代，运用大数据技术，完善薪酬体系并不是一件很难的事情。只要我们树立科学的薪酬观，着力调整和更新薪酬设计的思路，是完全可以完善现有的薪酬体系，并使之促进全体员工为企业努力工作、提升效益、增创价值的。【课程收益】1. 引导学员准确理
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企业赚钱地图【课程背景】任何企业在本质上都必须是盈利组织，都要以赢利为其生存和发展的最根本目标。一切商业行为和营销活动，都是要想方设法为企业赚更多的钱。而企业最终能否赚钱，决不只是做好产品、搞好服务那样简单。赚钱是有经营诀窍的，是要讲究营销艺术的。营销水平的高低会导致企业历经千辛万苦、千锤百炼做出来的产品和服务或一举成功、或毁于一旦。那些成功的营销大师和销售冠军，能把豆腐盘成肉价钱，而营销中的低能儿竟然会将黄金卖出白菜价，以致企业大把大把的效益最后打了水漂。企业各类经营者头脑里始终要有一幅清晰的赚钱地图，其中的每个节点都要竭力增值（因某种谋略故意亏损除外）。本课程将带领全体学员认识和善用《企业
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打造高超领导力【课程背景】现代企业的竞争，本质上是人才的竞争，而人才竞争第一位的则是领导力的竞争。凡有着骄人业绩的企业，一定具有领先于其所在行业的领导力，一定拥有眼光远大、特别善于经营的领导人，如苹果和乔布斯、GE和韦尔奇、IBM和郭士纳、阿里巴巴和马云、华为和任正非、海尔和张瑞敏。与之形成对照的是：不少企业人才众多，但能带领企业在市场竞争中稳操胜券、争创一流的领导人却极其稀缺。更重要的是，现代领导力主张企业全体人员都可以是领导者、起码是要具有领导意识。为此，培养和造就一批优秀领导人，是众多企业管理培训的重中之重。本项培训将浓缩中外领导力精华，学习一流领导人的成功案例，感悟他们高超的领导艺术，