夏峥老师的内训课程
部分人才测评基础理论1.人才测评概论2.人才测评内容及评价标准概论3.测评理论基础4.人才测评系统与人力资源管理体系的关系第二部分胜任特征与人才测评1.胜任力模型建立的基础——工作分析与职位说明书2.胜任力模型理论知识3.通用胜任力模型介绍4.知名公司员工素质模型的实例第三部分胜任特征与人才测评5.建立胜任力模型的方法6.能力素质模型在人力资源管理中的应用7.能力素质模型实施后的管理措施8.课堂演练：设计适合本企业的胜任力模型第四部分人才测评体系中的心理测验技术1.心理测量基础2.心理测验与人才测评3.人格测验4.MBTI测验5.其他测验内容介绍第五部分人才测评体系中的面试技术1.面试的程序2
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部分 NLP沟通技巧1、NLP的12条假设2、人的三个模式3、沟通的目的4、表象系统视觉性感觉型听觉型5、意识和潜意识6、人的安全区定义以及如何跳出自我安全区 拓展自我7、思维定势以及破框法第二部分 解读神奇的“人性地图”——九型人格解析一、分别分析九种性格的特质，（1号-- 9号）。每种性格从以下不同角度进行解析。核心价值观注意力焦点情绪反应行为习惯表面特征基本欲望与恐惧（行为动机与防御机制）人格基本特性素描性格的动态迁移倾向（压力状态和轻松状态）代表人物 真人访谈互动二、九种类型性格的区分和总结。价值观，注意力焦点，情绪反应，行为习惯三、外在的表达与观察1、情绪、思维、行为模式的区分不同情
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部分 古老而常新的“读心术”——九型人格概述1.型人格的起源与发展2.九型人格的应用领域3.九型人格扫描 4.学习九型人格的意义 5.九型人格学习操守6.（九型人格问卷测试与分组）第二部分 解读神奇的“人性地图”——九型人格解析一， 分别分析九种性格的特质，（1号-- 9号）。每种性格从以下不同角度进行解析。核心价值观注意力焦点情绪反应行为习惯表面特征基本欲望与恐惧（行为动机与防御机制）人格基本特性素描童年背景与人格形成性格的动态迁移倾向（压力状态和轻松状态）健康和非健康状态代表人物 性格解析小录象真人访谈互动二， 三个智慧中心三， 九种类型性格的区分和总结。价值观，注意力焦点，情绪反应，行为
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部分心理学理论概论 （此单元做简单介绍，不展开分析1.5H）1.什么是人的心理？人的心理是由哪些因素组成的●心理学家对人类心理的定义●人类心理包括哪些层面和要素●了解一个人的心理应从哪些基础的要素入手●培训和提升自身与他人的心理素质应从哪些方面入手2.心理学在人力资源管理中的主要作用●在团队中能够了解人们行动的动因●更有效地认识自己与他人●提高招聘技能●有助于协调团队中的人际关系●按照心理的差异，把合适的人放在合适的位置上●为员工设计多样化的激励手段和考核手段●提升员工满意度管理的技巧●帮助管理者提升领导魅力3.目前作为应用学科，心理学的分支及其发展动态（本部分只做简单介绍）4.从应用的角度介
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部分 概要（根据学员知识掌握情况可选） 一、面试概述、二、面试官的沟通模式及提问方法语言信息与非语言信息招聘面试官应具备的能力三、面试官面试甄选时存在的误区四、高效面试的四个保障设计合理流程、掌握面试技巧、设计有效提问、控制面试过程五、目前求职者的个性和需求探索（互动：心理学活动、测试。） 六、如何面试人的“个性”什么是个性个性测试的心理学原理？面试中如何“行为观察”看个性面试中如何“笔记分析”看个性面试中如何“投射测验”看个性七、如何面试人的“动机或价值观”心理学中的职业动机/职业兴趣理论面试中如何“问”出动机面试中如何“看”出动机八、如何面试人的“心理健康程度”心理健康的标准什么将影响人的
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部分我是我自己，做自己的主人----职业生涯规划基本内涵1.职业与职业生涯2.何为职业生涯规划3.职业锚的涵义4.职业生涯规划的意义5.内职业生涯与外职业生涯第二部分共赢是我们一直的目标----企业职业生涯管理的作用1.职业生涯管理的意义2.建立完善的职业生涯发展体系3.职业生涯规划两层面4.职业生涯规划的分类5.员工职业生涯规划之必要第三部分我应该怎么做哪----职业规划和职业管理1.职业规划的原则2.职业规划管理的原则3.现有职业生涯规划理论的缺陷4.生命历程理论拓展职业生涯5.职业生涯思维理念第四部分给我的建议----职业生涯设计前提及原则1.职业生涯设计五大前提2.职业生涯规划八条原则