夏峥老师的内训课程
部分古老而常新的“读心术”——九型人格概述1.九型人格的起源与发展2.九型人格的应用领域3.九型人格扫描4.学习九型人格的意义5.九型人格学习操守6.（九型人格问卷测试与分组）第二部分解读神奇的“人性地图”——九型人格解析1.分别分析九种性格的特质，（1号-- 9号）。每种性格从以下不同角度进行解析。●核心价值观●注意力焦点●情绪反应●行为习惯●表面特征●基本欲望与恐惧●（行为动机与防御机制）●人格基本特性素描●童年背景与人格形成●性格的动态迁移倾向（压力状态和轻松状态）●健康和非健康状态（代表人物，性格解析小录象）●真人访谈互动2.三个智慧中心3.九种类型性格的区分和总结。价值观，注意力焦点
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部分主要来区分自我个性特质，先找准自己的性格型号。该部分老师引导、个性特质分析的的方式来进行。第二部分主要来学习掌握区分、判别不同性格特质的技巧。例如：对话技术，不同性格特征的气质形态，近似类型的区分技巧，以及面对不同性格的沟通要点。同时会贯穿每个类型的成长方向，如何有效的突破自我的个性局限，与各种类型人的相处之道，面对不同类型人群的沟通技巧及其在团队建设方面的实际应用。第三部分分组讨论系统整合九型人格在企业管理方面的实际应用，如何运有九型人格有效提升自己识人用人的精准度；如何有效激励下属员工；如何有效帮助个人在团队建设方面的成长。...
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部分压力管理减轻工作压力，放松自我，焕发工作激情、提升生活情趣；消除压力来源，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生；掌握行之有效的压力管理策略，学会各种有效的放松方法；增强正面情绪，处理负面情绪，从根本上解决带来心理的不当信念，快乐生活，开心工作。第二部分情绪管理了解什么是情绪，情绪是如何产生的，从而更有效的管理我们的情绪；正确掌握每日检查法和各种减压技巧；学习自我情绪管理的方法第三部分DISC性格分析全面了解人的性格优势和弱势，制定切实可行的个人发展策略。深入理解团队管理和沟通的有效方法，制定有效的团队发展策略。第四部分有效沟通学会如何提升自身沟通的效果，以实现沟通的目的。主动倾听并坦率
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部分概要1.面试概述、基本理论2.面试官的沟通模式及提问方法3.面试官面试甄选时存在的误区4.HR的定位和职业背景5.目前求职者的个性和需求探索（互动：心理学活动、测试。九型人格测试）第二部分心理学在招聘中的应用1.人性的本质2.需求理论3.冰山理论4.价值观分析5.笔迹心理学心灵图卡测试等6.案例视频讨论第三部分九型人格在面试甄选中的策略---识人用人的有利工具古老而常新的“读心术”——九型人格概述解读神奇的“人性地图”——九型人格解析1.分别分析九种性格的特质，（1号-- 9号）。每种性格从以下不同角度进行解析。●核心价值观●注意力焦点●情绪反应●行为习惯●表面特征●基本欲望与恐惧●（行为
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部分心理的动力基础1.人的内部心理动机2.人的内部心理状态3.人类的行为●行为种类●行为定义●外显行为、内隐行为4.精神分析学派的●基本观点●关于意识的观点 无意识、潜意识、意识●结构理论：本我、自我、超我及其关系5.操作性行为反射6.文化对行为的影响第二部分行为与欲求---消费者内在需求初探1.决断和冲动行为2.抑制与欲求不满3.置换机制4.幽默、投射、攻击、嫉妒、代偿、升华等机制在消费者购买时候的表现和观察。5.自我保护机制6.九种自我防御机制的不同内在7.九种自我保护机制的不同表现8.如何识别不同的机制9.如何应对第三部分气质与性格—个性对消费者的影响1.气质2.性格●性格的分类●不同性
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部分人才测评基础理论1.人才测评概论2.人才测评内容及评价标准概论3.测评理论基础4.人才测评系统与人力资源管理体系的关系第二部分胜任特征与人才测评1.胜任力模型建立的基础——工作分析与职位说明书2.胜任力模型理论知识3.通用胜任力模型介绍4.知名公司员工素质模型的实例第三部分胜任特征与人才测评5.建立胜任力模型的方法6.能力素质模型在人力资源管理中的应用7.能力素质模型实施后的管理措施8.课堂演练：设计适合本企业的胜任力模型第四部分人才测评体系中的心理测验技术1.心理测量基础2.心理测验与人才测评3.人格测验4.MBTI测验5.其他测验内容介绍第五部分人才测评体系中的面试技术1.面试的程序2