彭小东老师的内训课程
卓越领导力修炼【课程背景】一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的.那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力？一个领先企业不能发展壮大的原因：领导不力固守陈旧的作业方式没有新的企业目标反省思考能力减退制度主义根深蒂固进取性逐渐消失被老经验束缚【授课时长】……【课程收益】卓越的领导力的终极体现就是影响力，塑造管理者成为员工的思维导师、精神领袖和行为教练；如何更好地进入领导者的角色？卓越领导力是指领导者1）超速成长的学习力2）多谋善断的决策力3）整合资源的组织力4）带队育人的教导力5）绩效超常的执行力6）人心所向的感召力卓越的领导是增强公
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总裁财智思维密码【课程背景】业内各类培训，听着激动，想想感动，回家顶多三天行动，最后一动不动。有的老板发明了“最有效”的培训方式，就是在销售人员快失去方向和斗志的时候，马上进行下一场培训。这不仅无端浪费公司成本，还增加行销力人员工作负担，培训成为心头的阴影。 成交不是一个人的事，收钱不是最后的结局。话术时代已经过去，别想着说对话就能收回钱。只有建立销售系统，才能让团队自动运转，让金钱围着你转。本课程立足实战，主要解决企业行销力体系的建立。 什么是财富，企业的财富就是行销力，只有行销力才是财富，所以掌握行销力就是掌握财智思维的密码！【授课时长】3天2夜【授课对象】董事长、总裁、副总裁、总
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品牌竞合力【课程背景】品牌管理决定胜负。品牌是产业突破的关键品牌对于企业就像生命对于人一样，生命的价值决定人生的价值；中国是世界品牌快速增长的最后唯一机会；互联网大竞争时代品牌尤其是关键，最关键的是其升位和创新，要年轻化。什么是品牌？为什么我们听的越多反而越糊涂？如何做品牌？是自己点滴的摸索，还是借鉴高人的成功经验与智慧？卓越的品牌又如何修炼？伟大品牌导师彭小东老师集自己多年成功品牌运用案例为你解答你在品牌中的一切困惑！何为品牌以及品牌与产品之间的关系等等，有系统有工具更有方法；彭小东老师将阐述：“产品是具体的，是物理属性的结合，适合的功能满足消费者起码的要求。品牌是抽象的，是消费者对产品一切
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危机管理模式【课程背景】 危机=危险+机会，品牌是经营的结果，经营是企业营销战略的执行。如何通过营销战略、品牌管理、促销行动、产品策划一系列的组合实施，建立一个强势的品牌运作体系，已经为企业更高层面的经营追求，这也是经济危机下的营销突围课程的核心培训内容和培训目标。【授课时长】……【课程收益】2天12小时【授课对象】市场总监、营销副总、品牌总监、营销总监；以及分公司经理、区域经理，营销主管，董事长，总裁等。【课程特色】一切从实战出发案例分析,异业思路更具启发性隔行不隔理现场讲课，现场解决问题，现场策划,学员现场学会策划，制订营销战略及执行计划【课程大纲】一、危机管理（一）、危机管理创新：切割
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赢在卓越领导力技巧提升训练营【课程背景】彭小东老师认为中国企业现在存在一个巨大的人才断层，具体表现为领导人才短缺或某些方面明显能力不足及没有足够经验的人才来承担关键岗位，40－50岁年龄层的雇员比例在中国特别低，也就意味着传统意义上的应该提供更多领导者并对企业业务发展起稳定作用的人员群体严重不足，这加剧了30－40岁年龄群体的中层经理中挑选潜在领导人并加以培养的紧迫性。领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动，这就是为什么在外企能够成功的领导者却未必适合国企或民营企业；同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，我们应
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行销力策略创新思维【课程背景】 为了帮助中小民营企业在各式各样营销课程的包围中擦亮眼睛，真正切实解决企业困惑，提高企业管理层的营销意识与营销水平，提升企业的市场影响力，练就“营销真功夫”。本课程以彭小东导师20多年国内和国际行销力实战宝贵经验为依托，有效解决企业的行销力战略、行销力策略、行销力管控、行销力思维、行销力创新五大难题，帮助企业悟到行销力本质，突破发展瓶颈，找到竞争发展良策，学到真正能运用于行销力实战的策略技巧与方法。【授课时长】3天2夜【授课对象】董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、市场总监、营销总监、品牌总监、企划、行销力/广告总监等；适合行业：食品饮料、医药保健、家电/电