彭小东老师的内训课程
一.电台不能经营成主流媒体, A,如何做好房地产广播电台广告B.广播广告的失败在于使用音乐,C.广告效果不是收听率,D.房地产每月低于10万的电台广告预算不做.15万每个月3万,E.如何用50万的广告费全部做电台卖掉3个亿的楼盘:F.广播广告应该锁定的主要行业及相关广告策划及行销卖点等二.电台节目多元化就一定是好电台吗A.减少转台的因素是什么,B.如何做好电台的小栏目C策划栏目的技巧是什么D栏目需要策划吗三.广播只能是辅助性媒介和促销媒介吗A能扮演好辅助性媒体的角色,但不是绝对B.广播是慢热性媒介,从第二个月开始有效果,C.广播的千人成本只有报纸千人成本的7/1,D.客户投放广告(全主流9主流
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突破性绝对领导力训练营【课程目的】让中高层领导者：1.懂得领导的本质含义2.在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡3.了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力4.提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力5.提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能6.提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标【学习对象】：总经理，企业中高层管理人员，核心团队，及有培养价值的优秀员工【学习时间】:4天9：00-17:00(24小时)【授课形式】:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评【课程大纲】部分、自我超越——以敏锐的感知和真诚的态度领导打破自我限制的桎梏整合所有的生
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企业领导的领袖魅力自我卓越修炼【学习时间】:2天9：00-17:00(12小时)【授课形式】:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评【课程大纲】:讲：确立目标和愿景：做个“梦想制造者” 1 企业“投名状”的诱惑 2 高层领导，你的野心是什么 3 如何把个人的野心灌输给大家 4 描绘美好的愿景，播撒希望的种子 5 远大目标的制定要有策略 课堂总结:目标和愿景第二讲 战略 执行：指引方向，并带领团队去向胜利 1 成吉思汗如何成就伟业 2 高层领导，你下一步要做什么 3 布置任务是一门学问 4 将在外，军令如何传达 5 “总指挥”必须抓大放小
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行销战略的策定及区域媒体选择实战技巧特训营培训时间：1天培训地点：客户自定培训形式：课程采用了理论讲解、案例分析、讲师点评、分组讨论练习、角色扮演等生动活泼的教学形式，使学员在积极参与投入的氛围内大限度的提升培训效果。培训大纲：一。广告市场解读所谓媒介经营其实就是广告经营媒介经营三大支柱媒介经营收入来源结构分布示意图大众媒介效果的弱化；新媒介的分流；新的广告主进入户外广告；网络媒介二。认识广告主的新行销观念广告主变化行销推广方法对比企业重点使用的广告种类传播方法对比企业媒体选择状况企业预期增加的媒体投放企业预期保持投放的媒体不同级别的媒体投放预算传统的竞争以信息为基础的竞争企业行销推广策略及
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媒体应对的实战技巧训练营培训形式：课程采用了理论讲解、案例分析、讲师点评、分组讨论练习、角色扮演等生动活泼的教学形式，使学员在积极参与投入的氛围内大限度的提升培训效果。培训大纲：一．中国公关现状现代公关，中国短短20年90年代初的公关热潮中国公关发展缓慢公关教育先天不足公关普及推广不得力公关应用杂乱不堪公关界近十年的快速成长公关，是企业高境界的管理公关的核心：公关传播价值广告和公关的区别二.媒体危机应对：一个无法回避的问题媒体，广告第二无处不在的媒体没人敢轻视媒体危机的应对媒体危机应对：盲目VS科学布什的“9.11...
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2011感动营销培训课纲（版权所有，违者必究）——心经营，心满意，心收获培训时间：2天培训地点：客户自定培训形式：课程采用了理论讲解、案例分析、讲师点评、分组讨论练习、角色扮演等生动活泼的教学形式，使学员在积极参与投入的氛围内大限度的提升培训效果。培训目的：时代的发展已经要求企业不只是向顾客提供产品，更要向他们提供服务，不只是满足他们对产品和服务的需求，更要使他们享受需求被满足的过程。在培训中，彭小东老师点出企业若要生存和发展就必须让顾客满意这一简明而深刻的道理。那么，怎样才能让顾客满意呢？就是用心去经营，站在顾客立场上，从顾客的心理出发设计、研发、生产产品，提供服务。企业惟有用“心”经营，才