巩曰明老师的内训课程
《工程项目商务管理与合同履约》项目全过程商务管理概述项目商务管理的重要性商务管理的范畴和重点商务管理的目标----开源节流、降本增效技经结合的重要性商务管理的高效手段、办法工程项目全过程精细化商务管理三阶段介绍三次经营创效-----投标阶段、施工阶段二次经营、结算审计、投标阶段保中标、避陷坑、施工阶段二次经营增效益、结算审计结算保利润、落袋为安投标阶段的商务管理投标阶段的精细化分析和合理应对能减少20的审减值投标阶段商务管理必须重视的几个事项投标阶段的商务精细化管理案例某工程一个清单，投标时未注意亏损220万的真实案例某工程一个清单，投标人抓住招标清单漏洞盈利3200万的真实案例-----施工
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工程项目质量技术管理 一、工程技术、质量、安全管理 1、质量安全—工程建设永恒的主题 2、质量安全管理理念 3、质量安全管理的含义 4、工程施工管理特点 5、工程质量安全管理指导思想 6、施工质量安全控制的基础环节 7、质量安全控制的三个阶段 8、工程细部质量及质量通病 9、“四新”应用 与技术创新的应用 二、道路工程分部分项技术要点 1、路基工程 2、基层工程（什么是真正的两层连铺、什么是最好的养护方式） 3、沥青混凝土面层（重点讲SMA，不同的碾压方式）
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工程预算造价全过程精细化管理2天课纲 一、概述工程预算全过程精细化管理总述施工总承包和工程总承包的预算全过程精细化管理阐述二、投标报价阶段的预算造价精细化管理（一）、投标报价结算的造价精细化管理能减少20的造价争议和审减值（二）、施工总承包工程招标清单缺陷案例深入剖析（1）、一个清单缺陷造成1300万审减（2）、项目特征与措施费重复造成大额审减（3）、清单数量与图纸不符不平衡报价带来的造价纠纷（4）、清单单位错误造成二百多万的造价争议（5）、招标文件的一条不起眼的说明，让施工单位损失550万（6）、招标控制价单价异常低造成的造价争议（7）、现场和图纸土石方比
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EPC工程计价解析及创效要点EPC工程概述及有哪些不同的计价模式EPC工程与传统的施工总承包有什么区别？EPC工程有哪些不同的计价模式及相关工程案例解析、固定总价，工程案例解析、固定总价+可调，工程案例解析、施工图预算费率下浮，工程案例解析施工图预算费率下浮合同计价解析三个典型的EPC工程合同计价条款解读、某24亿的房建EPC工程、某4个亿的市政EPC工程、某1.5亿的城市道路EPC工程施工图预算下浮EPC工程计价流程解析EPC工程施工图预算与清单招标的施工总承包的区别和优劣势EPC工程施工图预算经营创效的关键点和案例分析以1.5亿的城市道路EPC工程案例实操解析如何形成清单计价工程简介、图纸
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大商务经营理念下全生命周期成本、造价精细化管控 一、总述 1、营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况下必须要抓的核心管理点； 2、工程成本和造价管理从高层到项目部如何落实做到 3、项目管理的几个核心公式 4、工程盈利、规避亏损的关键手段 5、工程造价全过程管理的三个阶段 案例： 几个优秀的工程的成本、造价管控成果展示工程成本管控专题 1、成本管控的几个利器和红线！ 2、通过哪些管理手段管控成本----一位三十年老总工的总结 3、专业分包成本管控专题（如何降低专业分包价格？招标采购如何高效实施？专业分包的量价结算时