成永亮老师的内训课程
培训效果评估课程大纲 讲师：成永亮课程收益 1、通过培训谅解培训效果评估在企业培训中的作用。 2、通过培训掌握最基本的效果评估的手段。 3、通过培训掌握最直接的.量化培训效果评估 4、不同的培训采取不同的效果评估 5、通过培训可以改变学员思考方式,开阔视野,使产品缺陷从事后纠正向事前预防转 变。 培训效果的评估直接影响到培训效果的体现，没有培训效果的评估的课程不算一个完整的课程体
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培训需求分析课程大纲 讲师：成永亮课程背景 1、年度培训该如何制定，成为很多培训管理者最头疼的问题 2、每年的培训计划感觉都是一样，该如何突破，已经让人头疼 3、社会上流行什么培训，企业就采购什么，没有自己的目的，没有自己的需求 4、培训的时候经常会受到“没有时间”的困惑 培训需求分析，直接影响到全年的一个培训的计划和收效。培训需求分析科学的定制可以让培训更加有针对性，培训更加有效果，年度培训计
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内训师授课技巧提升课程大纲 讲师：成永亮课程前沿 1. 内训师是企业知识，技能传承的最直接的人 2. 内训师素质的体现，可能展示后续企业发展的路线 3. 内训师有更好的精力帮忙授课，培训效果能够更加有保障课程收益 1、了解成人学习心理 2、学习大师授课风采 3、学会授课技巧课程对象 1、企业内部内训师 2、想成为内训师的人 3、部门经理 4、后续需要辅导学员同时进行授课的人员课程时
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年度培训计划制定课程大纲 讲师：成永亮课程背景 1、年度培训该如何制定，成为很多培训管理者最头疼的问题 2、每年的培训计划感觉都是一样，该如何突破，已经让人头疼 3、年度培训计划的费用该如何管控。课程效果 1、通过培训了解年度培训计划的制定原则 2、了解年度计划制定的时间， 3、年度培训计划制定的流程 4、年度培训费用的预算 5、年度培训计划设计相关表单介绍课程对象 中基层管理人员，企业内部培训负责人 各部门经理 集团公司各部门培训负责人课程时间 两天（12小时）am9：00-am1
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课程体系建设和教材管理制度课程大纲 讲师：成永亮课程背景 1、各个公司的年度培训计划制定的很漂亮，但是没有很好的执行，效果是没有符合 的课程做支撑 2、员工进入企业后没有一个比较好的培训服务，员工感觉培训很迷茫，不知道需要 接受怎样的培训才可以更好的适用工作。 3、课程体系没有完善，导致培训人员技能提升没有层次感，员工职业生涯规划受到 影响 4、教材管理不到位，教材比较混乱，经常出现教材老化的现象 5、教材没有经过必要的评审，教材正确性得不到很好的把控，导致培训效果大打折