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成永亮老师
成永亮 老师
  •  所在地区: 陕西 西安
  •  主打行业:电力
  •  擅长领域:生产管理
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
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成永亮

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成永亮

成永亮老师简介

成永亮

资深电力培训导师

安全管理实战讲师

班组长管理实战讲师

精细化生产管理顾问

华能安全生产特聘讲师

西安财经学院客座教授

生产现场管理指导专家

讲师经历:

成永亮 曾任:富士康集团培训经理、高级讲师,被学员封为“最累讲师”,课程中都是实战练习,练习在课程结束后可以直接在实际工作中使用。

成永亮老师2010年开始做电网电力企业的培训辅导与咨询项目,所讲授的课程都是从电网电力企业的实际情况出发,以源于电网电力企业发生的事实的案例,为企业量身定做相关的课程。近二年成老师的主要什对电力行业的发展转型与企业创新的研究及对未来国内外经济发展走向特别是国家的政策导向有较为深入的研究,能够为电网电力企业的生存发展提供建设性的建议。

课程特色:

别具一格的授课风格,震撼的培训氛围吸引学员积极参与。对于管理类,通用类之课程采取故事,电影教学方式,风趣幽默,让学员在跟随讲师走进故事,电视,电影情节在不知不觉中学习。达到一种在快乐中学习的氛围,学员反馈效果很好,收获颇丰。对于技术性较的课程,讲师采取对比教学法,让学员在熟悉的环境下,轻松地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物,案例入手,深入浅出的完成培向训的密切转移,使培训效果达到意想不到的结果。

主讲课程:

《互联网+安全生产管理务实》 《“全能”供电所建设》最火

《电力企业班组长精益化管理》      《互联网+电网发展趋势》

《电力班组长现场管理》                  《电力企业标准化建设》           

《电力企业7S现场管理培训》《做电力安全的好职工(包含安全法)》

《如何做一名优秀的供电所长》     《电力班组长综合管理技能提升》


 

《低碳发展对于电力冲击和挑战》           《电网发展趋势与思维》

《生产安全心理学》                         《直线经理能力提升》


项目经验:

1、富士康佛山厂区:企业淡旺季人员使用项目

2、西光集团:生产现场虚拟生产线建立

3、西北工业集团——华山厂 八大浪费诊断及其对策

4、西北工业集团——东方厂  消除蒸汽和水的浪费项目

5、玛纳斯电厂------污水池泥浆处理项目

6、西安水厂----6S改善水管漏水问题

7、来宾烟草物流---打包机车间布局、分装机台嫁接、物流网点布局

8、福建电力---电力标准化建设项目

部分合作客户

【能源与电力】:神华集团、神东集团、华能四川水电有限公司,华能澜沧江水电有限公司景洪水电厂,辽宁省国网锦州供电公司,内蒙古电力集团,兰州电力公司,武威供电局,漯河电厂,湖北省孝感供电局,宁波锦州电力,贵州省国网施秉供电局,宁夏电力公司、深圳电厂、银川电力、陕西华电蒲城发电有限责任公司、金湖县供电公司、妈湾电力、粤电集团、广安电厂、天津供电局、靖远电厂、富春江水利电厂、昆明华电、江苏国信扬州发电、甘肃张掖供电局、青海电力、青海尖扎供电公司、青海海西公司公司、云南宣威电力、广西灵山电力、贵州普定供电公司、云南禄劝电力、云南鲁布革水力发电厂. 新疆天上电力股份有限公司、玛纳斯发电分公司、中电投贵州金元集团股份有限公司、江西中电电力、伊敏电厂、吴忠供电公司、宁夏发电集团有限责任公司 、景洪供电公司、广西合浦供电公司、紧水滩水电厂、广西合浦供电公司、清江发电集团、安徽省公司培训、北流供电公司、东仪厂、田东供电公司、江阴电厂、北流供电公司、重庆 万州供电公司、国投云南大朝山水电有限公司、神东电力有限责任公司、中烟广州分公司、中航重工---城固、蒙西铝业公司、云南驰宏锌锗股份有限公司、鞍山电力公司、厦门电力公司、驰宏锌锗云煤能源公司、贵州威宁供电公司、兰考供电公司、中石油中层晋升干部、国网公司班组长、那曲供电公司、成都电业局、重庆电业局等。

客户评价

1、“成永亮老师讲课声情并茂,内涵丰富,我受到了很大的启发。”

——“班组技能管理提升”学员

2、完善自我,提升能力,将学到的知识带回我们的班组,使我们的班组成为最优秀的!感谢成老师!                        ——电力“班组管理”学员

3、成老师培训咨询经验丰富,专业能力强,工作态度认真负责,愿意付出,希望与成老师长期合作。                             —— 福建电力培训部

4、不但给思想,更注重方法的传授,成老师的培训课程“实战”、“实用”、“实效”。                                             —— 神东集团

5、通过学习使我学到了工作中进行的目标管理和其中的步骤,各步如何进行,会出现哪些问题,如何处理,使工作能力得到提高。

——“班组管理技能提升”学员

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