成永亮老师的内训课程
单元 电力安全形势分析飞机误点引发的管理思考飞机误点愿意分析导入管理存在漏洞我们安全的管理现状如何现场安全管理综述1、触目惊心的数字2、安全生产形势严峻的原因和对策3、电力安全生产的重要意义安全生产责任制1、安全生产的管理目标2、安全生产责任制3、安全活动促生产第二单元 电力企业安全生产现场管理基础班组安全生产现场管理1、现场管理的标准和管理制度2、班组长安全生产现场管理的法则3、现场安全监控与检查技巧安全生产现场管理相关理论1、事故致因理论2、轨迹交叉论3、多米诺骨牌论（因果链锁论）4、能量转移论（能量意外释放理论）5、综合事故模式理论第三单元 电力安全生产现场管理的系统分析电力生产现场设备
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课程纲要单元 电网中层干部核心能力的认知和提升1 管理技能的提升1、职工安全管理2、职工凝聚力管理3、班组工作任务的管理4、职工思想工作的管理1 专业技能，业务技能的提升1、本岗位技能提升2、行业未来发展趋势的掌握3、职工技能的掌握，学习4、“内部客户”岗位技能的提升1 辅导技能的提升1、中层干部不愿意辅导的原因2、怎样有效辅导3、辅导的考核1 中层干部的学习和创新能力提升1、为自我学习创造一个环境2、中层干部都该学习什么3、中层干部的创新能力4、推进班组成员的创新第二单元 中层干部沟通技能提升1 现场沟通的几个案例1、 秘书门事件2、 纠结的安监部主任3、 伤不起的施工主任4、 后悔的中层干
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【课程大纲】讲：直面现实，心态决定人生成败案例：刷墙的年轻人案例：学生和老鼠的故事一、职场心态现状案例：中国职场快乐指数令人忧二、关于心态的三种体验1、不同的人，对待同一个事物会有不同的心态案例：玫瑰花2、不同的人：同样的遭遇 不同的态度=不同的人生案例：文化大官员、文人的遭遇3、同一个人：同样的遭遇 不同的心态=不同的结局三、心态能够决定成败吗？案例：“中国神童”宁铂出家当和尚案例：少年科技班张亚勤四、职业成功的黄金心态模型小结：心态是人生根本的竞争力以国际通行的概念分析，职业化的内涵至少包括四个方面：一是以“人事相宜”为追求，优化人们的职业资质；二是以“胜任愉快”为目标，保持人们的职业体能
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课程模块课程大纲节 节职业心态，塑造职场胜者1、积极的心态vs消极的心态◇如何看待收入多少◇如何看待入职岗位安排◇如何看待逆境◇如何看待跳槽2、双赢的心态◇“损人利已”与“利人利已”的差别。3、长远的心态◇滚石不生苔，流人不生财，长远的目标和方向在公司发展。4、承担责任◇责任心意味着主动◇责任心意味着执行力◇责任心意味着标准5、学习改变，从我做起◇工作抱怨：回报少，真正的原因是什么◇学习不是改变别人，从我做起◇学习快的方法---向成功者学习，向优秀的员工学习◇学习在于认同，认同公司的文化和价值观◇学习的关键：改变工作心态6、自我超越◇每个人都是自己的老板◇运用潜意识的能量◇设立个人的职业目标
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课程纲要单元 直线经理的组织机构管理1 重新认识管理 1、管理=管 理 2、管理的“管”，“理” 3、管理就是习惯的改变 4、视频引入管理的模式1 直线经理的自我定位 1、妥善协调好上下级关系 2、处理好基层社会干部及相关部门关系 3、关心职工生活，凝聚整体力量 4、理顺企业与用电客户的关系1 直线经理的管理困惑1、职位不高，权利很大2、人员积极性，凝聚力不好提升3、结构性缺员较严重4、95598客户的很多无理诉求也好满足5、“无权之权”很头大6、混日子，得过且过，不怕罚款之人有之，如何管控1 直线经理的日常人力资源管理1、创造良好环境2、确实了解员工3、常态性教育员工4、及时
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课程纲要单元 安全生产的重要性(一) 安全事故图片展示1、煤矿企业安全图片展示2、火灾产生的灾难照片3、设备安全隐患照片(二) 安全事故直接与间接所产生的损失1、一组煤矿企业安全意识淡薄的视频2、火灾产生损失的数据展示3、一份安全缺失所产生的安全隐患(三) 国家对于安全生产的政策1、安全，预防为主2、安全大于一切(四) 安全生产法律、法规(五) 安全生产折射出来的人性管理第二单元 安全生产概论(一) 生活安全1、盗贼多如鼠，出门要留神2、迷药很可怕，谨慎再谨慎3、骗子太猖狂，莫要贪便宜4、银行卡需谨慎，否则后悔晚(二) 用电安全1、个人家庭用电安全2、企业用电安全3、用电安全隐患的排查(三)