江新安老师的内训课程
课程大纲Project 2007产品介绍 单项目管理方案（Project Standard） 多项目管理方案（Project Professional） 企业项目管理方案（Project Server） 企业项目组合管理方案（Portfolio Server）Project 2007版本与之前版本的比较时间计划制定 项目日历、任务日历、资源日历、日历共享 任务工期设置 任务关联性设置 WBS概念解释、WBS分层原则、WBS分层级别建议 WBS编码方法概述 关键路径定义、关键路径计算方法、关键路径的重要作用资源计划编制 工时资源、材料资源、成本资源 资源分配 资源工作表 资源使用状况 资源过渡分
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课程大纲一、案例分析1、研发项目团队沟通的游戏2、从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3、总结项目团队角色成员在项目中的职责4、思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、研发项目管理概述1.项目与项目管理i. 什么是项目、项目的特征ii.产品、规划、项目的关联iii.什么是项目管理iv.项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研发项目管理1) 研发项目管理的特征2) 研发项目管理面临的重大挑战3) 研发项目成功和失败的主要因素4) 产品开发过程中的主要项目管理活动3.研发项目类型（VRM）1) 全新类项目开发2) 增强类项目开发3) 维护类项目开发4.工具与模
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课程大纲一、创新全接触u 创意、创新、创造的关系u 有用可行的创意叫创新！u 左脑和右脑的分工u 创造力测评u 创造力的三个方面二、创新三要素u 创新三要素u 好奇心u 创意的信念u 问自己：和去年相比u 做个爱创意的人u 专业知识的作用u 如何创新u 常用的方法u 头脑风暴三、如何创新——创意工具介绍u 创新工具介绍1. 刺激l 随机词汇法2. 奥斯本检核表3. 模仿l 概念粹取法4. 想像l 希望点列举法l 消除法l 极度夸张法5. 组合l 同物组合法l 异物组合法l 特性重组法6. 质疑l A.B.C.工具四、创意的应用和推广创新在解决问题中的应用企业的创新机制分享： Google的创新
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课程大纲1、新产品开发流程概念与流程设计sup2; 新产品开发在公司位置与价值链分析sup2; 新产品开发与技术研发的管理区分sup2; 新产品开发成功与失败因素分析sup2; 业界常用的四种开发模式比较sup2; 名家对流程的定义sup2; 新产品开发流程7要素sup2; 新产品开发流程的6个特点sup2; 新产品开发流程设计方法sup2; 价值链分析法sup2; 生命周期法sup2; 新产品开发流程设计图例sup2; 新产品开发流程的简化与整合2、新产品开发流程组织保障与角色管理sup2; 案例研讨:某企业新产品开发流程sup2; 新产品开发组织保障sup2; 新产品开发高效团队工作方法s
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一、绩效管理的困惑与挑战 困扰中国企业的十大管理问题之首 为什么企业战略难以有效执行？ 为什么在多数企业绩效管理变成“走形式”？ 为什么多数员工不愿意接受“考核/评估”？二、绩效管理概念及意义 什么是绩效管理（BPM） 绩效管理的定义 绩效管理与绩效考核有什么不同？ 绩效管理对公司老总有什么价值？ 绩效管理对中层经理/主管有什么好处？ 绩效管理对普通员工的意义又是什么？ 绩效管理在人力资源体系中的位置 绩效管理与战略、执行力的关系 绩效管理的三个发展阶段三、绩效管理中各角色的定位、分工/责任 绩效管理各角色的定位 总经理应承担的责任 人力资源部应承担的责任
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1、 产品经理及产品管理的概念实战篇《产品经理职位说明书》《产品经理工作职责书》《产品经理任职资格手册》2、 产品战略管理实战篇《XXX公司产品战略规划步骤与流程gt;《市场与竞争分析报告》《产品竞争力分析报告》《公司愿景及战略目标》《产品战略规划》《区域产品策略》《营销建议书》3、 产品需求管理实战篇《需求管理流程》《市场需求采集表》《可制造性需求表》《可测试性需求表》《可服务性需求表》《可开发性需求表》《财务可行需求认定表》《产品包需求开发指导书》《产品包设计需求开发指导书》《需求矩阵》《需求分配表》《需求变更单》《需求验证表》4、 产品市场管理及规划实战篇《产品市场管理及产品规划流程》《