江新安老师的内训课程
1. UE的工作范围 i. UE和UCD的概念和背景知识ii. 整理用户体验的重要性iii. UE团队组成及项目管理iv. 设计师、程序员和用户的思维模型v. UE的三大工作原则vi. UE的工作准备和积累2. UE的工作流程 i. 需求收集流程及需求管理a) 如何做到夸部门b) 需求的分析与筛选ii. 竞争者设计分析a) 竞争者信息收集方法b) 与竞争者的阶段性比较与超越iii. 用户界面方案设计原则a) 需求分析原则b) 信息还原原则c) 评估确认原则d) 更新升级原则iv. 规划文档编写与管理a) 文档图形化的方法b) 文档核心化的方法3. UE的工具使用 i. Microsoft Vi
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一：现代项目管理概论 什么是项目、项目管理 国际项目管理发展 国内工程项目管理现状 项目管理知识体系 学习项目管理的意义 工程项目生命周期和项目管理过程 二：项目范围管理 范围管理概述 项目范围管理概念 项目范围管理包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程.它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。 范围管理过程 启动——批准项目或项目阶段 范围计划编制——编制一个书面的范围说明，作为将来做项目决策的依据 范围定义——将项目可交付成果分解成若干小的、容易管理的单元 范围核实——将项目范围正式接受 范围变更控制——控制范围变更
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产品平台战略和管理 不同行业的产品平台形式 产品平台和核心技术的关系 平台战略中的核心技术选择是高科技企业关键的战略决策 对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值 产品平台战略和规划 产品平台战略包含的几个要素 推行产品平台战略的益处 几种平台战略 特定市场范围平台战略 平行影响战略 垂直规划 平行影响加垂直规划 回归市场低端 产品平台战略规划流程 市场区分 确定目标市场 定义产品平台 竞争分析 考察未来平台的变动 产品平台管理 新产品平台战略和规划案例 学员演练 产品平台管理 产品平台生命周期管理 平台生命周期管理 影响平台寿命和周期的几个因素 定期更新短寿命周期的平台 产品平台的重要组
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研发人员职业素养课程大纲： 1、正确认识企业及环境 企业战略实现与职业能力的关系 企业的本质 企业文化的认知与适应 跟随企业战略 2、研发人员能力素质模型 能力素质模型 研发人员必备素质 成就动机/目标导向 思维能力 主动性 团队合作 坚韧性 学习能力 3、研发人员必备职业意识 创新意识 责任意识 市场意识 流程意识 改进意识 保密意识 4、研发人员的素质修炼 正确的职业心态 积极主动的心态 感恩的心态 务实的心态 良好的工作习惯 有效完成任务的方法 时间管理 会议管理 顺畅的沟通与合作 沟通的重要性 沟通的障碍 沟通模型
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1、全生命周期的产品管理的框架体系案例讨论：全生命周期的产品管理在企业中的作用进行有效全生命周期的产品管理的环境要求全生命周期的产品管理的组织形式概述1. 职能型2. 项目型3. 矩阵型IBM案例讨论：在组织的不断优化过程中产生的问题全生命周期的产品管理的流程框架1. 需求管理2. 市场管理3. 产品开发管理4. 产品上市管理传化案例分析：全生命周期的全生命周期的产品管理的主要活动及作用基本概念的统一1. 新产品种类2. 产品生命周期及判别3. 产品需求VS用户需求VS市场需求4. 产品经理定义及分类5. 产品经理VS部门经理VS项目经理IBM案例分享：业界全生命周期的产品管理佳实践2、 产
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1. 中试概述1.1、引言1.2、案例-某公司中试发展历程1.3、中试工作目标1.4、中试业务体系1.5、问题讨论2. 中试业务分析（一）2.1、产品测试与可靠性2.1.1、职责范围2.1.2、渐增Build测试方法2.1.3、可靠性试验、分析、与增长2.2、工艺设计2.3、装备开发2.3.1、职责范围2.3.2、生产测试过程2.3.3、工艺类测试方法2.3.4、功能类测试方法2.3.5、老化筛选方法2.4、问题讨论3. 中试业务分析（二）3.1、物料品质3.2、产品数据3.3、试制验证3.4、问题讨论4. 中试部门组织结构4.1、中试组织结构示意图4.2、中试各业务部门管理层级4.3、中试