江新安老师的内训课程
一、展会形象 1. 确定推广主题和目的。 2. 展会相关设计（展台、物料、布展等）。 3. 物料准备：从设计到制作完成。 4. 人员服饰的统一：统一LOGO标识的服装。 5、展会应当准备的一切小物件 6、展会后勤安排 二、展前培训 1. 企业主推产品及客户关键问题解答培训。 2. 参展人员职责分工培训，接待、推广、引导、演示、技巧等培训。 3. 参展人员展会流程培训。 4. 突发事件处理预案及培训。 三、展会执行 1. 按规划进行布展，并规范物料使用。 2. 参展人员拦截，以保证人流量和氛围。 3. 客户洽谈和体验演示的流程和标准。 4. 参加展会举办的比赛
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、 人力资源管理的战略层次——任职资格管理 人力资源管理的战略层次——任职资格管理 国家职业资格管理体系的国际比较——中国、美国、英国、日本等 任职资格管理体系概述——能力 行为 贡献=资格 案例:任职资格管理的成功典范——HW模式 2、 员工职业发展通道设计 建立员工职业发展通道——双重晋升机制 企业人力资源规划是员工职业发展通道建立的前提 工作角色分析是员工职业发展通道设计的基础 有效沟通是员工职业发展通道管理的核心内容 案例分析:LT公司职业发展通道设计 3、 任职资格标准与认证方法 任职资格管理从选对人开始——素质标准与认证方法 知识
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1、全生命周期的产品管理的框架体系#8226;案例讨论：全生命周期的产品管理在企业中的作用#61548;进行有效全生命周期的产品管理的环境要求#61548;全生命周期的产品管理的组织形式概述1.职能型2.项目型3.矩阵型IBM案例讨论：在组织的不断优化过程中产生的问题#61548;全生命周期的产品管理的流程框架1.需求管理2.市场管理3.产品开发管理4.产品上市管理#61548;传化案例分析：全生命周期的全生命周期的产品管理的主要活动及作用#61548;基本概念的统一1.新产品种类2.产品生命周期及判别3.产品需求VS用户需求VS市场需求4.产品经理定义及分类5.产品经理VS部门经理VS项目经
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、产品绩效管理概论 人力资源的价值链管理——价值理论 我们强调：人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标 现代人力资源管理3P模式 绩效管理的概念 绩效管理与绩效考核的区别 为什么要进行绩效管理？ 为什么要进行绩效管理？ 绩效管理的过程 产品管理及产品经理的绩效管理模式 二、产品绩效管理之任职资格 任职资格标准的三个方面 任职资格标准的PBC模型 任职资格认证过程 案例分析－华为产品技术线职业生涯管理体系 案例分析－百度公司产品类员工职业发展通道 案例分析－ ABB产品类人才管理及职业发展体系 案例分析－ IBM产品类人才管理及职业发展体系 案例分
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1、利润公式（一）1企业的本质与竞争力影响因素1.1 企业的本质一：资源配置性1.2资源的稀缺性、战略管理与运营管理关系1.3战略是资源配置方向、比例结构和顺序等决策逻辑1.4企业的本质二：契约组合性1.5利润公式（一）1.6企业的核心问题：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕1.7 案例：姚明、TCL、联想、爱多、本田等2、利润公式（二）2利润公式（二）2.1利润公式与价格成本关系2.2环境变化对企业利润影响分析2.3 成本创新技法2.4 案例：邓小平、海尔、吉利汽车、中国电信、swatch等2.5互动：根据企业自己实际进行PEST分析结合企业自身业务实际进行减法分析3、竞争力公式3竞争力公式与企业战
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课程大纲篇：目标计划篇一、产品创新与研发战略1． 产品创新战略对企业影响战略的几个层次：集团战略-业务单元战略-产品创新战略-技术战略-研发战略产品创新战略的概念产品创新战略的重要性l产品创新战略是世界级产品创新佳实践之一2．产品创新战略的要素确定产品创新领域产品创新领域的进攻和进入策略产品创新战略的战略部署：资源投入、优先级和战略资源分配战略性产品规划战术性产品规划3．产品战略规划工具和方法如何设定产品创新战略目标如何选择产品创新领域如何选择进攻策略如何确定进入策略二、产品与技术平台战略o 不同行业的产品平台形式o 产品平台和核心技术的关系l 平台战略中的核心技术选择是高科技企业关键的战略决