《集团财务管理》
《集团财务管理》详细内容
《集团财务管理》
《集团财务管理》
课程大纲:
引言:
哲学:1+1>
集团财务管理思想
中国集团财务管理学现状
集团企业管理方面通常存在的问题
1、原理与业务
集团企业
集团企业管理框架
集团企业的管理特性
集团企业管理的层次、配合——母子公司脚色、任务
集团财务管理特性
集团企业管理——目标
集团财务管理对象
集团财务管理体系
集团财务管理数据流程
集团企业管理其他领域
2、集团财务管理9大专题
报表合并、汇总
结算中心与集团资金管理
集团往来与集团费用
集团预算的编制、管理、控制
如何建立有效的集团物流分销管理机制?
如何实现有效的集团财务监督控制?
如何建立集团数据分析
如何进行集团决策
3、集团财务软件、信息化
总体情况
报表合并的软件、信息化
结算中心软件与信息化
集团往来的软件、信息化
集团费用软件、信息化
集团预算管理软件、信息化
集团物流、分销管理软件与信息化
集团财务监督控制软件、信息化
如何成功应用集团财务软件的思维、建议
4、应用指导
现状分析?
宏观规划?
分模块的设计?
如何建立有效的集团财务管理体系
集团财务管理体系的建立——横向关系
集团财务管理体系的建立?——纵向关系
如何实现集团财务管理的信息化——建立集团财务管理信息系统?
5、案例分析与交流
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大财务9大产品之——内控与风控你知道吗!——从最糟糕的逻辑上讲,你可以不赚钱,但至少不能让资产流失、出现风险!!!——只要先确保企业不出现风险,才能正常经营,才能赚钱——更才能发展!这2点,你的企业做到了吗?!!!——你企业建立了完整的内控、风控体系吗?!!!——你企业预测了未来的一些业务、管理、经营风险并采取了相应的防控措施了吗——你企业的内控、风控体系完
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