企业全面规范精益数字化自动化管理


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|课程介绍： |管理是一个永恒的主题，向管理要效益、21世纪的企业靠管理取胜！ |
| |这已经是为无数企业验证了的不可辩驳的真理，然而， |
| |实际执行起来，却没有几家企业真正做得到！原因很多：对现代企业 |
| |管理没有系统的深刻的认识、没有应用ERP实现信息化管理。。。。。|
| |最重要的是：没有整体规划、分步实施的成功方法、策略与步骤！！ |
| |！课程以一个中国注册会计师、ERP系统总分析师、高级管理咨询顾问|
| |，成功进行过5000家企业、200多家集团的丰富经验给您讲述现代企业|
| |BPR业务流程重组的独到知识与方法、绝大部分中国企业的成败经验、|
| |教训。使您拨开云雾、获得成功，彻底实现规范化、信息化管理！ |
| |你目前是否面临的以下烦恼： |
| |通过自己、外部做了很多培训与管理改善，为什么总是收效不大？ |
| |到底什么是——业务流程？ |
| |什么是——BPR业务流程重组？ |
| |我企业是否进行了BPR业务流程重组？有必要进行BPR业务流程重组？ |
| |财务、成本、生产、HR人力资源、战略、营销全是管理，到底先做哪 |
| |个？ |
| |是否需要上ERP？怎样上才是成功的？ |
| |谁都在谈核心竞争力，真正的核心竞争力是什么？ |
| |我也做了努力，为什么在管理上赶不上对手？效益也不满意？ |
| |面对眼花缭乱的现代管理内涵，怎样才是成功的？适合我的？ |
| |BPR业务流程重组与管理体系之间是什么关系？ |
| |如何成功进行BPR业务流程重组？ |
| |如何成功进行规范化管理体系构建？获得管理、ERP信息化的双成功？|
|培训收益： |1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握BPR业务流程重组的原理； |
| |2、最有价值的收获：切实学到企业管理体系构建、重组的方法； |
| |4、最大收获：与众不同的成功的企业管理观念； |
| |5、学到独到的方法：构建财务成本、物流等管理体系的学问； |
| |7、独到的知识学问：教您成功实现ERP、信息化管理； |
| |8、最终价值、最大价值：建立规范化信息化的管理体系，实现巨大效|
| |益、管理上台阶！ |
|课程特色： |[pic] 独到——国内少见，别处找不到 |
| |[pic] 理论-业务-信息化三位一体 |
| |[pic] 来自2000家企业实践 |
| |[pic] 绝对独到、实用！ |
| |[pic]深厚的财务功底，丰富的成本管理成功经验 |
| |[pic] |
| |有数家以成本为中心最终使ERP系统成功的实施服务应用经验！！！！|
| |！ |
| |[pic] 广博的知识体系，生动形象、风趣、幽默的讲学 |
| |[pic] 哲学文学财务科学三结合 |
| |[pic] 您一点也不枯燥，而是一种愉快的享受，在享受中就融会了财 |
| |务知识！！！ |
| |[pic] 信手拈来，高度驾御，使成本管理成为最轻松的问题！ |
| |[pic] 完整的体系建立之后，您可以一劳永逸，坐享成本管理的巨大 |
| |经济效益、管理效益 |
|培训方式： |讲演、提问、互动交流、小组讨论 |
|受训者要求：| |
|适合对象： |企业董事长、总经理，副总经理，财务人员、各个部门主管与车间、 |
| |仓库、物流部门核心骨干 |
|培训用时： |1.5天/小时，实际授课9小时，1小时交流讨论。 |
|课程提纲： | |
| |第一章：现代企业 VS 企业终极目标 |
| |何谓现代企业？ |
| |企业的终极目标——是什么？ |
| |企业管理的——最高境界是什么？ |
| | |
| |第二章：成功前提——对现代企业系统的完整认识 |
| | |
| |现代企业系统的完整结构 |
| |企业管理系统 |
| |6、现代企业管理系统的1级业务流程 |
| |7、企业结构、流程的细化——2、3级结构、流程 |
| | |
| |第三章：中国企业管理搞不上去的最大最深根源！ |
| |中国企业管理未能赶上世界先进企业的最大最深原因 |
| |3大成功的现代企业管理思想 |
| |中国企业管理现代化的总公式 |
| | |
| |第四章：BPR业务流程重组的核心原理、方法 |
| |何谓业务？ |
| |何谓流程？ |
| |何谓业务流程？ |
| |业务流程的目标、要求 |
| |业务流程的分类 |
| |业务流程的形式 |
| |业务流程的核心思想 |
| |什么是——BPR业务流程重组？ |
| |BPR业务流程重组——的伟大意义、作用 |
| |BPR业务流程重组——的前提——管理诊断分析 |
| |BPR业务流程重组——的要求与实际执行 |
| |BPR业务流程重组——的两个层次 |
| |BPR业务流程重组——的在实际执行中必须注意的问题 |
| |第五章：大厦基石——物料物流管理规范 |
| |1、何谓“物料” |
| |2、 “物料”的科学划分与1级分类 |
| |3、供应链与物流 |
| |4、企业内部物流管理——包括哪些模块？ |
| |5、企业内部物流管理系统——1级业务流程 |
| |6、企业、制造业物料物流管理规范 |
| |6．1标准仓储事物类型 |
| |6．2物流单据是如何设计的？ |
| |6．3产品生命周期思想 |
| |6．4废弃物资的管理 |
| |6．5生控物料、非生控物料 |
| |6．6低值易耗品的特别强调 |
| |第六章：企业信息化战略规划 |
| |什么是企业信息化？ |
| |为什么企业信息化——要提升到战略高度？ |
| |现状分析 |
| |企业信息化框架 |
| |不做企业信息化战略规划的严重后果 |
| |企业信息化战略规划与BPR |
| |第七章：如何成功实现——ERP应用？ |
| |什么是真正的ERP？ |
| |ERP要倡导什么样的管理思想？ |
| |中国企业ERP应用的总体状况 |
| |成败原因分析 |
| |导致中国企业ERP失败的3大主流根源 |
| |ERP与BPR的关系 |
| |关于成功实现ERP应用——对企业吐血的建议与忠告 |
| |第八章：闪光思想：制造企业8大广义生产及其关系 |
| |1、一般人甚至企业管理者、生产管理者犯的第一错误！ |
| |2、生产=产品生产？ |
| |3、制造企业生产管理的大流程、对应单据 |
| |4、8大广义生产及其关系 |
| |4．1生产、产品生产、普通生产、正常生产 |
| |4．2补做 |
| |4．3返工 |
| |4．4返修 |
| |4．5样品生产——打样 |
| |4．6研发试产 |
| |4．7自制工装夹具等低耗品 |
| |4．8自制原材料 |
| |第九章：BPR的高级与完整形式——如何构建科学规范化管理体系？ |
| |1、企业管理，体系第一 |
| |2、业界对于企业管理的几大致命错误 |
| |3、什么是科学规范的完善的管理体系？ |
| |3．1组织体系 |
| |3．2功能体系 |
| |3．3业务体系 |
| |3．3执行体系 |
| |3．4支撑体系 |
| |3．5关联配合 |
| |4、如何构建规范化管理体系？——实施建议 |
| |第十章： 企业各个业务管理——存在的主要问题、 |
| |标准规范的业务应该是什么样？ |
| |营销业务及管理 |
| |（1）、公司目前营销业务及管理——存在的主要问题 |
| |（2）、标准规范的营销管理——应该包括哪些内容？ |
| |技术工程与研发业务及管理 |
| |（1）、公司目前技术工程与研发业务及管理——存在的主要问题 |
| |（2）、标准规范的技术工程研发管理——应该包括哪些内容？ |
| |PMC生产计划与物控业务及管理 |
| |（1）、公司目前PMC生产计划与物控业务及管理——存在的主要问题 |
| |（2）、标准规范的PMC生产计划与物控——应该包括哪些内容？ |
| |预算、全面预算业务及管理 |
| |（1）、公司目前预算、全面预算业务及管理——存在的主要问题 |
| |（2）、标准规范的预算、全面预算——应该包括哪些内容？ |
| |供应链物流业务及管理 |
| |（1）、公司目前供应链物流业务及管理——存在的主要问题 |
| |车间（生产执行）业务及管理 |
| |（1）、公司目前车间（生产执行）业务及管理——存在的主要问题 |
| |（2）、标准规范的车间（生产执行）——应该包括哪些内容？ |
| |财务业务及管理 |
| |（1）、公司目前的财务业务及管理——存在的主要问题 |
| |（2）、标准规范的财务管理——应该包括哪些内容？ |
| |9、成本业务及管理 |
| |（1）、公司目前的成本业务及管理——存在的主要问题 |
| |（2）、标准规范的成本管理——应该包括哪些内容？ |
| |10、质量业务及管理 |
| |（1）、公司目前的质量业务及管理——存在的主要问题 |
| |（2）、标准规范的质量管理——应该包括哪些内容？ |
| |11、设备动力业务及管理 |
| |（1）、公司目前的设备动力业务及管理——存在的主要问题 |
| |（2）、标准规范的设备动力管理——应该包括哪些内容？ |
| |12、HR人力资源管理 |
| |（1）、公司目前的HR人力资源管理——存在的主要问题 |
| |（2）、标准规范的HR人力资源管理——应该包括哪些内容？ |
| |第十一章：借鉴——当今全球最先进管理思想方法工具 |
| | |
| |一、规范化管理——核心思想、方法、工具 |
| |二、精益化管理——核心思想、方法、工具 |
| |三、BPR业务流程再造、重组——核心思想、方法 |
| |四、从成本中心到利润中心 |
| |五、全球最先进的经营管理模式——阿米巴——思想方法体系工具与应用 |
| |六、当今全球最先进的信息化技术——云计算、物联网、大数据、移动 |
| |互联及其应用 |
| |七、互联网+对我们的冲击与帮助 |
| |八、互联网金融与新的投融资模式 |
| |九、互联网通讯 |
| |十、FSSC财务共享中心 |
| |十一、异业联盟、抱团与资源经营 |
| |十二、竞争——知识、整合、商智、人才——软实力——8化 |
| |奉献第一个闪光知识：现代企业管理系统的模型 |
| |奉献第二个闪光知识：中国目前培训咨询界的12大致命缺陷 |
| |VS成功的思路！ |
| |奉献第三个闪光知识：——系统分析思维及应用 |
| |奉献第四个闪光知识：——财务成本预算等大财务管理及成功思路 |
| |奉献第五个闪光知识：——综合统计核算 |
| |奉献第六个闪光知识：——va价值工程 |
| |奉献第七个闪光知识：——IE及其七大手法 |
| |奉献第八个闪光知识：——智能化排产 |
| | |
| |第十二章： 其他管理改善及减员增效思路、方法 |
| |到底——什么是管理？ |
| |采购业务的主要问题——改进建议 |
| |仓储业务的主要问题——改进建议 |
| |行政后勤管理的问题及改善建议 |
| |办公室 |
| |电脑信息化部门 |
| |售后服务 |
| |其他管理改善的建议、措施 |
| |第十三章：赢在执行——赠送7把执行利剑 |
| |执行利剑：行动方案之1——管理与ERP信息化总体考虑 |
| |执行利剑：行动方案之2——企业信息化战略规划 |
| |执行利剑：行动方案之3——ERP的选型与对策 |
| |执行利剑：行动方案之4——企业整体管理的调整、改革！ |
| |执行利剑：行动方案之5——生产、供应链、财务等11个核心业务模块的|
| |调整、改革！ |
| |执行利剑：行动方案之6——成功实现BPR与规范化管理体系的——总体业 |
| |务流程 |
| |执行利剑：行动方案之7——计划与项目管理 |
| | |
| |奉献8个闪光实用知识 |
| |奉献第一个闪光知识：——现代企业管理系统模型 |
| |奉献第二个闪光知识：——财务成本预算等大财务管理及成功思路 |
| |奉献第三个闪光知识：——中国企业、制造业管理系统模型 |
| |奉献第四个闪光知识：——企业、制造业15个支撑的核算体系 |
| |奉献第五个闪光知识：——广义生产的8大类型及其应用 |
| |奉献第六个闪光知识：——生产现场物料控制及物流管理 |
| |奉献第七个闪光知识：——广义生产的流程及单据、控制体系 |
| |奉献第八个闪光知识：——预算及成本管理的成功思路 |
| | |
| |案例分析 |
| |1、深圳乐其玩具厂 |
| |2、伟诚实业（深圳）有限公司 |
| |3、深圳面粉厂 |
| |4、金威啤酒 |
| |5、魏思蒙卫浴（深圳）有限公司 |
| |6、光明养猪场 |
| |7、三九制药厂 |
| |8、惠洲奔迈集团 |
| | |
| |讨论与交流 |
| |您的 企业 管理系统 、分系统与BPR业务流程如何？ |
| |一块分享 |
| |共同解决 |
| |共同进步！ |
| | |
| |知识无止境，学问无止境，服务无止境，唯知识创造财富！ |
| |我们热忱提供更多咨询、服务 |
| |——欢迎：提问、交流 |
| |——欢迎：现场分析、解决问题 |
| |成本核算、控制、管理咨询 |
| | |
| |现场分析 |
| |即时应用： 您在企业的管理体系与BPR业务流程怎样？ |
| |将如何进行改善？ |
| |回顾与总结 |
| |总结所学知识和技巧 |
| |提问与解答 |

课程特点：
课程具有下列11大全国独一无二的优势、特点：
1、在中国，第一次全面展示了〈现代制造企业经营管理系统〉的完整结构！给企业指出
了正确的对策！
2、不人云亦云的按照现在很多咨询师简单的理解“制度、流程”！而是提出了基于管理体
系的真正制度、流程；

3、第一次提出：由5大系统构成的真正科学规范的〈企业管理体系〉思想！

4、第一次指出中国ERP失败的真相，成功的产品、策略、使ERP成功！使管理体系真正得
到落地执行！

5、第一次提出〈核心管理体系〉思想！把营销、技术研发、PMC、物流、生产、财务、
成本、预算、质量、设备、HR人力资源等11个核心业务模块连接解决！

6、第一次把分子公司、集团同步解决，提出了由12个模块构成的成功的〈集团管理控制
〉思路！

7、第一次：把财务、成本、预算等大财务管理应用到最高境界——支持生产等业务部门、
支持企业最大限度地赚钱！实现企业目标！

8、第一次把管理体系和ERP信息化2者！实际上是：财务、企业管理、ERP信息化3这有机
关联！给中国企业指明了一个——成功实现现代化的总体方案！
9、展示了广义生产的8大类型、制造系统模式、生产现场物料物流管理等数个行业内独
一无二的闪光、企业、制造业管理独到的知识、技能。
10、把流程与管理深入到最本质——效率、效益、实现企业目标
11、没有简单的照搬西方，而是把业务流程结合中国企业的实际情况加以应用——实际上
是升华发挥应用：正确揭示、处理了：流程、体系与ERP现代化的关系
 


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中国企业成功实现现代化的2大系列、15个方案

针对单一企业12个方案！

针对集团企业1个方案！

1构建科学规范的营销管理体系

2构建科学规范的技术研发体系

管理本身的再造——实现规范化科学化管理13个方案！

3构建科学规范的PMC体系

4构建科学规范的生产管理体系

5构建高效流畅的物流管理体系

6构建预算、全面预算管理体系

7构建赚钱型全面财务管理体系

8构建最大的全面成本管理体系

9构建真正的质量管理体系

10构建设备管理体系

11构建HR人力资源管理体系

12全盘解决构建核心管理体系

13构建成功奏效集团管控体系

14成功实现——ERP应用！

15成功实现——信息化管理！

必不可少的工具—ERP与信息化！

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