赵常乐老师的内训课程
课程大纲】 一、 兵法思想与现代管理² 孙子兵法的先胜思想² 案例： 721决策法则² 孙子兵法的必胜思想² 孙子兵法的奇胜思想² 启示：以正合，以奇胜² 孙子兵法的全胜思想² 启示：上兵伐谋与攻心为上二、 兵法智慧与高效团队打造² 探究管理难的根源² 四种不同管理思维比较² 如何有效吸引营销人才² 案例：打造宗教式营销团队² 分析：江湖式PK科学化² 如何让营销人才更忠诚² 工具：五子登科建队法三、 兵法启示与团队文化塑造² 如何营造精神家园？² 如何创造物质家园？² 如何引发动机和行为² 精神与物质的辩证统一² 激励的技巧与激励误区² 工具：员工进步晋升四系统² 启示：令之以文 齐之以武.
讲师：赵常乐查看详情
开篇：细节决定成败！ 1、细节管理好坏决定计划执行成效 2、细节管理能力代表企业管理能力 二、管理人员走马上任的细节 1、管理走马上任面临的任务与人文环境 2、如何处理业务与管理的平衡？ 3、如何应对各种人事难题？ 三、领会上级意图的细节 1、分析自身价值与定位 2、如何分析大背景？ 3、如何增强管理悟性？ 4、领会上级意图的具体办法 5、领会上级意图注意事项 四、管理人员时间管理细节 1、导致管理人员时间管理失败的因素分析 2、学会使用时间价值分析判断工作重要性 3、如何运用时间管理工具提高时间管理效益 4、时间管理小窍门 五、管理人员目标计划管理管理
讲师：赵常乐查看详情
课程大纲】一、 领导者的自我修炼r 没有领袖的团队一定是乌合之众一盘散沙r 领袖都是“迷信”的，群体都是“盲目”的r 戚继光如何带出战无不胜的军队r 刘邦如何打造铁血军团r 孙正义的25字兵法r 马云修炼的5字箴言二、 群体的四大特性r 群体无意识r 群体无责任心r 群体容易保守极端r 群体不具备决策能力r 所以需要领导所以需要感召三、 团队的真相r 从“领导”的真相中学习领导团队r 从“忠诚”的真相中学习管理下属r 从“责任”的真相看管理模式创新四、 真正的管理在管理以外r 论文化的影响r 论风气的传染r 论环境与意识r 论士气的由来r 论执行的效果r 论纪律与制度的设计五、 团队管理的具体
讲师：赵常乐查看详情
1、案例研析：那个救助的夜晚； 2、生命无法承受之重：从案例中分析常见的4种压力源； 3、压力何时敲起了警钟：压力产生的3大后果； 4、压力的自我诊断：测一测你目前的压力指数； 5、压力管理能力的自我评估：测一测你目前压力管理的有效性； 6、压力管理步：压力下的情绪管理 √案例区： 1、胸中总是有一团火的张岳；2、魏彤的过敏源到底是什么？ √知己知彼，后方可迎战 – 了解压力情绪特点； √看不见的心魔 – 压力下消极情绪的杀伤力； √从容面对和应对 -- 情绪自我有效管理四部曲： ①知己：与自己的心灵对话--如何体察和感知自己的情绪变化 ②知彼：找出情绪源相关老师介
讲师：赵常乐查看详情
【课程大纲】导言：在商言商之无尖不商一、 修炼经营智慧，挖掘市场出路r 制约经销商发展的三个阶段r 系统论案例：接水还是挑水喝？r 经营意识：管理系统 商业模式r 意识升级：产品-品牌-服务-标准r 商道法门：经销商门店进化论r 变革：做战士不做烈士r 案例：以求道之心做一碗牛腩二、 打造经销商竞争力 实现合作共赢r 关于厂商关系的本质认知r 定位：从客户关系到商业伙伴r 经销商发展面临的四大瓶颈r 如何打造经销商核心竞争力r 给代理商朋友的几点建议三、 活学《孙子兵法》，优化营销策略r 东西方文化差异与现代商战r 《孙子兵法》的四大核心思想r 先胜思想与李嘉诚271法则r 奇胜启示：营销突围