塑造阳光心态、照耀未来人生-培训

r引言：人生不过常与福一、激活灵性，启迪悟性r艮卦启示：智慧源于宁静r《老子》知止不辱,知止不殆，r案例：关于人生的探讨r诸子百家与人生修炼二、宗教智慧中的正能量r宗教启示：虔诚就是力量！r佛家：人因无明而苦恼r如何破解生活中的烦恼？r探讨：“算命”与认命r因果循环，真理不虚r学会对自己长相负责三、阳光心态的智慧根基r探寻终极的智慧：利他？r自私是本性，无私是智慧r自我崛起的根源：心态！r案例：快与慢的智慧r如何让人生风生水起？四、阳光心态与正能量修炼r易学启示：从明夷走向晋r谁是你心中红的红太阳r阳光心态修炼三大绝招r信心源自实力实力出自训练r案例：成功背后的汗水r选择决定人生的价值五、学会

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营销管理与创新培训

引言君子三学一、万相见真相真相解万相r现实：中小企业之殇r社会环境因素对企业的影响r产业环境因素对企业的影响r出路：技术与营销的创新r案例：柯达百年沉浮录r案例：虫草堂营销创新二、厘清思路发现出路r成王败寇，“胜”者为王r市场是蛋糕——规划r营销是把刀——策划r升级：做战士不做烈士r三种不同营销思维区分三、营销本质与营销思维创新r营销的焦点在哪里？r内部看机制，外部看模式r你为多少客户提供解决方案r如何让你的客户更忠诚？r企业市场营销的三阶段四、观念升级与营销突围r新环境下营销观念升级r四种营销意识与效果比较r理念升级篇：4P-4C-4R-STPr市场营销的七项基本原则r市场（产品）定位与细分

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营销团队建设与管理培训

引言：管理者如何聚人聚心？一、管理者不可不知的智慧r从领导的真相中学习领导团队r从忠诚的真相中学习管理下属r从商业关系的真相看营销策略r从责任的真相看管理模式创新r坤卦启示：承担多少成就多大二、团队管理者领导魅力修炼r从社会心理看领袖的价值r树立领导知名：因为服所以从r领袖的毅力决定了团队的战斗力r营销经理领导力的五项修炼r将有五危：管理者的五个陷阱三、有效的营销管理思维r分析：东西文化差异与管理r内部看机制，外部看模式r四种管理思维的区分r营销团队的五阶段管理r什么样的业务员忠诚？四、管理者团队沟通技能提升r沟通本质：晓之以理动之以情r高品质沟通的原则与策略r不同性格人员的沟通策略r运用的赞

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总裁演说之道培训

引言：领袖是这样诞生的？一、关于总裁演说之道n三维一体练演讲n掌控节奏很关键n内容呈现有技巧n案例：什么信息传播快？n总裁不可不知的智慧真相n演说修炼的四个层面二、总裁演说必备的基础训练n怯场与压力破解方法n肢体语言训练与运用n眼神与表情训练运用n语音语调训练与运用n语言组织技巧与要领三、演讲内容的构思技巧n听众心理与需求分析评估n演说主题分析与内容组织n构思技巧：三三原理运用n如何一分钟构思提纲？n设计演说提纲的一般流程四、总裁演讲关键点技巧训练n五种独特的入场设计n如何快速破冰的技巧n讲故事的技巧与运用n演说高潮的制造技巧n五种收结技巧的设计五、总裁演说互动技术训练n现场互动原则与类型n提

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如何带出一支销售“军团”

　　长征精神永放光芒——团队文化建设　　什么是团队文化　　团队文化三要素　　文化建设的流程与策略　　五、三大纪律八项注意——好制度出好人　　卓越源于要求与标准　　“一切行动听指挥”与无条件服务、无条件执行　　制度为何形同虚设　　何为好制度　　如何真正发挥制度的作用　　六、官教兵、兵教官、兵教兵——建立学习型团队　　为什么要建立学习型团队　　“脑力激荡”学会“群策群力”　　“知无不言、言无不尽、言者无罪、闻者足戒”的讨论模式　　解放军的“三大民主”与“地道战”“地雷战”的发明　　好“士兵”是“教练”出来的　　在总结中学习，在学习中进步　　七、军歌嘹亮——建立快乐型团队　　人人都在追求快乐，逃避痛

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战略绩效管理

　　战略绩效管理一、清晰企业绩效管理的本质　　绩效是什么　　影响绩效的五大因素　　什么是绩效管理　　为什么要进行绩效管理　　案例分享之绩效考核=绩效管理？　　战略绩效管理二、企业绩效考评体系构建　　企业绩效管理体系构成要素的确定　　企业绩效管理体系设计的基本原则要求　　企业绩效评价主体的选择与培训　　战略绩效管理三、企业绩效考核典型模式辨析　　绩效考核的模式简介　　绩效考核模式应用分析　　绩效考核模式案例分析　　战略绩效管理四、如何设定高明的绩效目标　　设定目标的要素　　设定目标应注意的要点　　目标设定的表格与实例　　战略绩效管理五、如何在考评中做技能评估　　技能评估的思考　　硬性技能与软性技

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