赵常乐老师的内训课程
企业文化与企业智慧【课程收益】：学习传统文化，转换视角看企业，探究事业与生命更高意义认识企业文化，在企业文化中融入传统智慧，让企业成为家园学习企业管理，统一企业与员工价值，运用企业文化管理员工学习领导艺术，掌握执行法门，运用传统智慧帮助企业文化落地【培训题纲】：导入万法皆有门 入门万法生中国传统文化的启示悟道即是悟规律悟本质中国式管理的阴阳之道正本清源才能家业长青案例：海尔文化的觉悟未既的启示：从头再来规律的规律：道法自然修身从修炼精气神开始企业文化建设与落地什么是企业文化企业文化与中国传统文化企业文化的基础-物质家园企业文化的关键-管理模式企业文化的灵魂-精神家园企业文化建设的误区企业文化建
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大气演说 领袖风采 ----总裁如何聚人聚心聚财【课程背景】谁能一呼百应，政通人和，让组织万众一心众志成城？总裁谁能字字珠玑，口若悬河，让企业成为焦点倍受关注？总裁谁能语惊四座，言服八荒，为企业锁定资源创造财富？总裁谁能纵横捭阖，妙语连珠, 携企业与强者共舞高歌猛进？总裁这是一个激烈竞争的时代！信息传播加快，人际交往频繁。作为领导者，对内您要激发团队士气，凝聚人心；对外您要协调与商业伙伴的关系，要出席各种公众活动，要接受媒体采访，要履行社会责任彰显企业形象……良好的的演说能力能够帮助企业家吸引人才、凝聚人心、互动资源、财运亨通！企业家的演说能力直接影响着企业的竞争力！这更是一个魅力展现的
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人力资源战略管理——理 念 （一）使命 理念制胜 1、HR战略管理的核心使命 2、确立“四个”的理念 3、打破“四个一样”的牢笼 4、讲求“四重价值”的观点 （二）人力资源战略管理的核心使命 1、保障企业人力与人才的需求 2、调动和激发人的潜力和积极性 3、保障企业的长期稳定和持续发展 （三）确立“四个”的理念 （四）打破“四个一样”的牢笼 （五）讲求“四重价值”的观点 （六）按人员类型搞好人力资源管理人力资源战略管理——模 式 （一）人力资源管理抽象模型 （二）人力资源管理具象模型 （三）人力资源管理创新模型 （四）人才需求基本模式 （五）人才培养基本模式
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销售实战技能提升课程大纲： 引 言 关于学习的思考 佛学经典之烦恼即菩提 一、情绪管理与阳光心态 焦点与情绪:成就的80由情绪决定 营销人的精 气 神 营销人的8大价值体现 爱拼才会“营” 如何才能作为情绪的主人 如何保持阳光心态 二、营销基础知识 营销不断升级的启示 营销与“营消”的区分与启示 营销精英必懂的营销核心知识 推销与营销的区分 推销员到营销人的角色转换 三、职业价值观决定职业生涯 职业没有好坏之分，只有成败之分。 在简单重复的惯性作业中创造主动和快乐 激发工作快感，克服倦怠，什么叫激情？ 销售是一种大能力，服务是一种大智慧！ 四、销
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前言：解读“互联网 ”一、互联网 时代的观念转变r互联网 的本质是什么r破局：打破思维与时空局限r跨界：跨越传统行业的界限r共创：融合资源共创价值体验r互生：形成互惠互生生态圈二、网络消费时代的特点与对策r人类进化与时代变迁r从产业升级看王者更替r案例：一步先，步步先r互联网时代的消费特点r工具：消费者模型研究r消费者认知与决策方式三、传统企业面临挑战与困惑r挑战一：营销成本变高r挑战二：跨行业野蛮者抢食r挑战三：渠道体系混乱r传统行业面临的三大冲击r企业面临的七大困惑四、解读新营销时代特点r转型：转换角度看经销商与客户r参与：在快乐与利益中认同r黏度：系统和品牌都要吸引人五、互联网时代的营销