赵常乐老师的内训课程
一、时间管理的概念 1、时间需要管理 2、成就的大小取决你对时间的利用 3、时间是一种资源 4、谁说“时间是公平的” 5、作时间的主人二、时间管理与工作计划 1、不作计划就是在计划失败 2、因为“盲”所以忙 3、如何制定有效工作计划 4、如何高效执行工作计划三、时间管理与习惯 1、成也习惯败也习惯 2、高效人士的7大习惯 3、工作中浪费时间的7大习惯 4、“日清日新”四.认识沟通在生活、工作中的重要 1.人生的成功也是沟通的成功 2.沟通是文化也是信仰五、沟通能力训练 1、沟通的三要素 2、沟通的三原则 3、沟通从“心”开始六、沟通技巧训练 1
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引言：管理者如何聚人聚心？一、管理者不可不知的智慧r 从领导的真相中学习领导团队r 从忠诚的真相中学习管理下属r 从商业关系的真相看营销策略r 从责任的真相看管理模式创新r 坤卦启示：承担多少成就多大二、团队管理者领导魅力修炼r 从社会心理看领袖的价值r 树立领导知名：因为服所以从r 领袖的毅力决定了团队的战斗力r 营销经理领导力的五项修炼r 将有五危：管理者的五个陷阱三、有效的营销管理思维r 分析：东西文化差异与管理r 内部看机制，外部看模式r 四种管理思维的区分r 营销团队的五阶段管理r 什么样的业务员忠诚？四、管理者团队沟通技能提升r 沟通本质：晓之以理动之以情r 高品质沟通的原则与策略
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一、培训引入#61692; 关于学习的探讨 培训师的文化经典修炼二、企业培训师的基本功#61692; 演说基础知识 如何快速克服紧张与恐惧 肢体语言训练与运用 语音、语调训练与运用 眼神的训练与运用 语言内容组织技巧 内容组织的万能公式 训练：一分钟快速构思三、企业培训师经典工具——开场 寒暄式开场 幽默式开场 悬念式开场 活动式开场/ 开门见山式四、如何快速“破冰” 游戏破冰 悬念破冰 故事破冰 寒暄破冰 幽默破冰 案例破冰五、 “完美”收尾技巧的设计 总结收尾法 呼应收尾法 激励收尾法 赠言收尾法 高潮收尾法 抒情收尾法 感恩收尾法六、企业培训师的互动技巧#61692; 思维互
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引言：领袖是这样诞生的？一、关于总裁演说之道n 三维一体练演讲n 掌控节奏很关键n 内容呈现有技巧n 案例：什么信息传播快？n 总裁不可不知的智慧真相n 演说修炼的四个层面二、总裁演说必备的基础训练n 怯场与压力破解方法n 肢体语言训练与运用n 眼神与表情训练运用n 语音语调训练与运用n 语言组织技巧与要领三、演讲内容的构思技巧n 听众心理与需求分析评估n 演说主题分析与内容组织n 构思技巧：三三原理运用n 如何一分钟构思提纲？n 设计演说提纲的一般流程四、总裁演讲关键点技巧训练n 五种独特的入场设计n 如何快速破冰的技巧n 讲故事的技巧与运用n 演说高潮的制造技巧n 五种收结技巧的设计五、总
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导入r人生不过常与福r悟性高低决定成就大小r止于学，始于悟一、中国传统文化的启示r万法皆有门，入门万法生r悟道即是悟规律悟本质r毛泽东关于战争规律的研究r案例：海尔文化的觉悟r“未既”的启示：从头再来r规律的规律：道法自然r修身从修炼精气神开始二、阳光心态的内涵r阳光心态：从明夷到晋的智慧r人因“无明”而烦恼r舍得之智：拿起与放下r修炼方法：训练 装备 精神r有一种差距叫实力r循序“渐”进：有一种成功叫积累r困难只是一面镜子r心正则何“蹇”之有？三、易学与阳光心态r心变卦变，吉凶自见r“天”道刚健，元亨利贞r大“地”不言，做人要厚道r上善若“水”，溶入之智r风生水起——正本清源家业长青r无私才
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引言：会卖不如会整合一、经销商经营智慧与心态修炼r艮卦启示：智慧源于宁静r智慧与真相：领导、忠诚与责任r才气、福气、运气都是修出来的！r佛教智慧：慈悲怀度人心r坤卦启示：承担是一种魄力二、经销商老板经营意识优化r管理区分：内部看机制外部看模式r强大之路：自我崛起根源为先r厂商关系：客户—伙伴—主人r市场靠规划：市场不在大而在于准r营销靠策划：优秀的营销让推销多余r销售靠计划：销售是一个计划的过程三、合作共赢型厂商关系与发展r什么是经销商明智的选择r摆正位置构建厂商共赢平台r与上游同频：构筑共同目标体系r打造核心竞争力的原则与策略r给经销商朋友的几点建议四、经销商老板营销能力提升r营销思维区分：