赵常乐老师的内训课程
培训是好的投资 团队影响者的训练科目 训练技术:包以德循环 如何让团队成员学以致用 训练的监控与考核 六、如何打造高效销售团队 团队和群体的区别 团队的涵义、特点及构成的要素 打造团队精神与团队凝聚力 团队执行力与团队文化的塑造 掌握员工的需求、启发正确态度、激励士气 分享:《孙子兵法》与团队建设策略 七、销售计划的执行与业绩考核 设立销售目标五步法则 抓业绩手段与业绩流程 四项核心销售管理指标 平衡记分卡在绩效管理中的应用 案例:戴尔的销售管理漏斗 八、高绩效销售团队的执行关键 执行力强首先需要好的领导 造成团队成员执行不力的原因 三步打造销售团队
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n悟道即是悟规律悟本质一、万法皆有门入门万法生n外行看热闹内行看门道n心态为根:升卦启示n思想为源:井卦启示n艮卦智慧:有一种状态叫稳重n兑卦智慧:心小事大,心大事小n规律:反者道之动,弱者道之用n重新开始:第六十四卦未既启示二、易学智慧与领导魅力修炼n境界定得失,格局定作为n天道:人要知天高地厚n乾卦启示:元亨利贞n自私是本性,无私是智慧n坤卦启示:承担多少成就多大n同人即人同,大有即大得n坎卦智慧:有一种智慧叫溶入n离卦智慧:有一种智慧叫依附n星火有物可附,其势就可燎原三、大气演说之基本功训练n怯场压力的破解方法n肢体语言训练与运用n眼神的训练与运用n语音、语调训练与运用n演说表情训练与运
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引言:r外行看热闹内行看门道一、修炼心态做有追求的经销商r自我崛起根源为先r积极与消极心态的区别r井卦启示:正本清源家业长青r否极泰来:和则通达天下r水卦启示:上善若水溶入之智r家人卦启示:人应有颗责任心二、卓越源于要求要求要有标准r没有标准就没有对与错r没有标准就没有执行r落实才会有事业的突破r影响人生发展的4个因素r做事能力在创造结果中逐渐强大r分享:创造结果的六级经销商三、合作产生力量,团结诞生兴旺r做小事靠个人,成大事靠团队r每个经销商都可选择当“猫”还是“虎”r经销商团队中推力、拉力、阻力的形成r“舟”与“船”的关系r推动与拉动关系r军团与军委关系r协作求共赢关系四、摆正位置构建厂商
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讲 学习孙子兵法的重要意义 一.企业高级管理者应该如何学习? 二.如何学习《孙子兵法》? 三.企业营销管理者高级心灵修炼 第二讲 孙子兵法与营销战略(一) 一.《孙子兵法》关于战略的解析 二.企业营销战略要素分解 第三讲 孙子兵法与营销战略(二) 一.关于企业营销战略探讨 二.营销战略的制定 三.不同市场环境的营销战略 第四讲 《孙子兵法》与营销军团(一) 一.营销团队竞争七要素 二.如何达成高效沟通 三.营销军团建设(一) 第五讲 《孙子兵法》与营销军团(二) 一.营销军团建设(二) 二.营销团队执行力提升策略 三.营销团队管控原则与技巧 第六讲《孙子兵法》与营销战术 一.关于营销战术探讨
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引言:r外行看热闹内行看门道一、修炼心态做有追求的经销商r自我崛起根源为先r积极与消极心态的区别r井卦启示:正本清源家业长青r否极泰来:和则通达天下r水卦启示:上善若水溶入之智r家人卦启示:人应有颗责任心二、卓越源于要求要求要有标准r没有标准就没有对与错r没有标准就没有执行r落实才会有事业的突破r影响人生发展的4个因素r做事能力在创造结果中逐渐强大r分享:创造结果的六级经销商三、合作产生力量,团结诞生兴旺r做小事靠个人,成大事靠团队r每个经销商都可选择当“猫”还是“虎”r经销商团队中推力、拉力、阻力的形成r“舟”与“船”的关系r推动与拉动关系r军团与军委关系r协作求共赢关系四、摆正位置构建厂商
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【培训题纲】: 引言: 外行看热闹内行看门道 一、修炼心态做有追求的经销商 自我崛起根源为先 积极与消极心态的区别 井卦启示:正本清源家业长青 否极泰来:和则通达天下 水卦启示:上善若水溶入之智 家人卦启示:人应有颗责任心 二、卓越源于要求要求要有标准 没有标准就没有对与错 没有标准就没有执行 落实才会有事业的突破 影响人生发展的4个因素 做事能力在创造结果中逐渐强大 分享:创造结果的六级经销商 三、合作产生力量,团结诞生兴旺 做小事靠个人,成大事靠团队 每个经销商都可选择当"猫"还是"虎" 经销商团队中推力、拉力、阻力的形成 "舟"与"船"的关系 推动与拉动关系 军团与军委关系 协作求共赢关