田莉老师的内训课程
《金牌店长2天1夜特训营》【课程背景】零售店长是一个门店生意的灵魂，只有优秀的店长才能带领团队创造出出色的业绩。《金牌店长2天1夜训练营》 采取2个天白天授课和1个晚上实战演练的方式，从店长所要具备的销售能力、管理能力和营销能力三个方面出发，对零售连锁门店店长进行全面系统的能力提升，从而让门店有了自动自发的人才复制系统和销售管理体系，不但彻底地解决了门店短期经营困境问题，更为未来的门店发展提出了新的营销理念和落地方法。【课程收益】1、帮助店长实现从销售型店长到管理型店长转型;2、快速提升店长在管人和理事上的经营管理能力;3、通过系统实战落地方法实现店面业绩持续增长;4、引导店长从战略高度对门店
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《大学生职业生涯规划》【课程收益】 通过本课程的学习，使大学生意识到确立自身发展目标的重要性，了解自己的性格兴趣、了解职业的特性，了解职业生涯规划的基本概念和基本思路，激发大学生关注自身的职业发展，明确大学生活与未来职业生涯的关系，使学生确立自我职业理想，形成初步的职业发展规划，确定人生不同阶段的职业目标及其对应的生活模式。【教学内容】第一章 职业发展与规划导论一、为什么要进行职业生涯规划 1、当前大学生就业形势分析及近五年来我校毕业生就业情况分析 2、职业现状的分析二、生涯规划与职业发展的基本概念三、工作（就业）
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《门店销售技巧全新成交利器—顶尖销售会讲故事》【课程背景】商场如战场，销售人员的每句话都直接关系到成交。SPIN顾问式销售和FAB销售法作为销售培训领域的两大核心课程，曾经帮助过无数的销售人员取得过成功。然而，时过境迁，顾客已经对销售人员的销售技巧防备有加，成交似乎越来越困难。古语有云“得人心者得天下”，想成交先要俘获顾客的心，讲故事正是与人沟通最有效的方法，故事销售势必成为销售成交的新武器。【课程收益】 ➢ 学会用讲故事的方式向顾客进行产品销售； ➢ 重新帮助销售人员进行销售故事结构设计； ➢ 快速提升销售人员的故事表达能力与技巧 ➢ 整理企业品牌与服务故事
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《高效会议管理》课程大纲【课程背景】 会议作为企业管理的重要形式被企业广泛运用，但是会议缺乏管理，缺少管控，很难起到会议应有的作用，会议管理是所有开会人员必须掌握的方法与技巧。【培训对象】企业管理者及全体员工【课程收获】1.了解会议的种类及开会的意义和目的，提高对会议重要性认识2.掌握会议管理的技巧和方法，提升会议效率和质量水平。【课程大纲】一、会议认知1、会议的涵义与起源2、会议的种类按时间分：晨会、夕会;周会、月度会、季度会、年度会按参会人分：外部会、内部会、全员会、部门(小组)会按形式分：例行会、办公会、临时会;按内容分：布置会
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《高效领导力的修炼与提升》【课程说明】1、本课程旨在全方位打造团队的领导力，从而提升团队的战斗力；2、本课程用通俗的例子解释执行的概念与行为，用互动的方式引导正确的管理心态与技能；3、通过课程帮助企业通过课程提升团队领导力，从而达到业绩的提升；4、通过课程培养具有结果思维和客户价值为一体的管理人才；【课时】2天（每天6小时 ） 学员：企业中层管理者【授课方式】头脑风暴、互动游戏、案例研讨、小组竞赛、视频分享【课程大纲】暖身破冰学习的终极目标是什么？——改变第一部分 职业化的认知一、第一部分 领导力的觉醒1. 领导力的本质2. 领导力认
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《高效能员工的7个习惯》【培训目标】1、通过思维定式的转变，帮助企业内部营造共同的“语言、语境及操作标准、流程”使学员实现从过往的“被动工作”到“主动选择并承担”的转变；2、从依赖期到独立期的过程，建立个人成功；从思维定式的转变到语言、行为的转变，帮助个人达成工作效能的提升。3、从独立到互赖的过程，建立公众成功；从个体进入到组织，需要从心智模式的重构入手，通过双赢思维的切入，到知彼解己的连接，从而达成统合综效实现组织效能的大幅度提升。4、以上的习惯都需要不断的实践、更新；不断更新包裹于外环，帮助习惯的养成及内化，形成向上螺旋，帮助企业及个人，达成不断的效能提升。【培训方式】课堂讲授、三人成师、