喻国庆老师的内训课程
《顾问式的客户管理与渠道创新》课程名称：《顾问式的客户管理与渠道创新》课程性质：公开课/内训课程学员：营销中高管及营销骨干教学时长：两天课程收益：营销每到达一个阶段后就会产生新的瓶颈，增长乏力，很抓执行力也见效甚 微，主要是一些惯性的思维方式禁锢了我们的创新思维。同时市场管理必须要 有整体布局、重点突破、统筹兼顾系统化的运营能。 渠道的开拓是企业产品迅速占领市场的重要方法，优质渠道的打造是企业销量 迅速提升的重要方法，因此渠道考察、渠道设计、渠道管理是业务经理的必修 课，渠道的核心动力
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《工业品营销体系设计与管控》培训背景营销是龙头，企业生产、库存、供应链、现金流、人员稳定等等都离不开一个关键的问题：营销体系建设与管控。本课程涉及营销组织设计、团队打造、营销计划、营销管控、市场布局、数据分析等形成一套完整的营销运营管理闭环。培训大纲第一章：营销组织设计营销组织相关的部门职能各部门的主要岗位设置到底需要多少人招不到人怎么办？营销人员招聘技巧及能力考查要高薪怎么办？为什么要设立品牌岗位客服部门主要就是跟单吗？第二章：目标设定有效制定技能提升目标设定制定的四个前提市场分析总结内部营销调研外部营销调研公司资源盘点营销目标设定与管理的常用工具SWOT分析制定目标的smart法则PDCD
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《工业区内容营销与专题策划》课程介绍课程名称：《工业区内容营销与专题策划》课程性质：内训/公开课培训对象：企业负责人、营销高管、营销人员教学时数：学时6-12小时（1-2天）课程收益：内容营销，指的是以图片、文字、动画等介质传达有关企业的相关信息来给客户信息，促进销售，也就是通过合理的内容创建、发布及传播，向用户传递有价值的信息，从而实现网络营销的目的。内容营销是从原先企业广告传播硬性投放的“高举高打”到目前的通过故事和事件来进行有效传播，内容变成了营销的利器。同时，内容形式不断更新，与时俱进；但不管科技如何发展，内容的形式如何变化，“讲故事”是企业内容营销永远的主题。内容的传播是企业在激烈的
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《公司组织建设与效率提升》课程教学大纲课程名称：公司体系建设与效率提升课程性质：内训或公开课培训学员：全体员工教学时数：6学时(一天)课程简介： 企业的管理必须要建立和完善科学的管理体系，实现对各个职能部门的管理。 科学的管理体系包括：制度建设、计划与目标管理、流程管理、预算管理、 绩效提升等，这些管理板块构成一个纵横交错的“网”，牢牢的控制住整个公 司的“人、财、物”。在此基础上还必须进行团队建设，提高公司人员的积极 性与执行力，才能将体系管理落地。课程目标：
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《构建新型客户关系》 课程教学大纲课程名称：《构建新型客户关系》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：一天培训学员：企业客服人员课程收益：企业的利润来源是通过客户来实现的，只有客户稳定公司销量才能增长，只 有拥有众多的优质客户，公司才有利润，客户服务的水平决定了客户满意度。 一个成长型的公司与客户之间不仅是买卖关系，更要了解客户的痛点、客户的 需求，只有不断的提高服务水准才能有更多的战略性的合作伙伴。 了解正规化的公司客户服务体系，掌握必备的客户服务的专业技能，提高
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《工程行业外部营销方法》课程教学大纲课程名称：《工程行业外部营销方法》课程性质：内训/公开课教学时长：一天课程收益：详细讲解了工程行业外部营销主要方法，包括的信息收集渠道，针对不同渠道、不同管理部门收集信息过程当中应该注意的事项，对针对收集来的信息进行整理分类，也进行研判，并找出具体的方法，详细介绍了各类工程项目的公关特点，公关的路径以及公关的手法和注意事项。第一章：信息收集渠道 一、工程项目的信息收集渠道发改委：了解到本地区的所有近、中、远期的工程项目信息，规划局：负责城市的整体规划设计院：从设计院可以了解到工程项目的基本情电力局：负责当地区域内的电力设施的建设以及维护消防局：是负责各个项目