侯春梅老师的内训课程
人力资本系列之——人力成本分析与控制 课程大纲 （讲师：侯春梅 课时：1天）课程目标1、使学员对人力资本、人力成本有一个比较全面的认知；2、通过大量的课堂练习，使学员学会划分人力成本，通过课堂演算掌握人力成本分析的方法；3、通过案例讨论和经典案例分享，使学员进一步掌握人力成本控制的有效措施。课程大纲 导入：透过一组数据看成本（一）什么是人力成本 1、人力成本的概念 2、人力成本的范围 案例分享：《人力成本预算科目计划表》的
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人力资源管理课程大纲 （讲师：侯春梅 课时：2天）课程目标本课程侧重于实操和应用，务必使学员对深层次的人力资源管理有一个清晰而全面的认识；通过大量的实操案例讲解，把HR领域专业的培训体系设计、人才培养模式搭建、绩效指标构建、薪酬结构设计等内容讲透，活学活用，实现HR管理者的思维和实操能力突破；通过现场案例练习，达成知行合一。课程大纲 导入： （思考）问题出在哪里？ 一、人力资源战略规划 （一）人力资源的概念和特点 （二）人力资源管理的概念 （三）人力资源系统运行机制 （四）人力资
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人力资源培训与开发课程大纲 (讲师: 侯春梅 课时:2天)课程目标： 1. 使学员掌握员工培训体系的构成以及制定年度培训计划的关注点； 2. 使学员掌握人才选拔与培养的工具，灵活应用培训四级评估工具；3、使学员结合不同层级员工的培训需求，快速找到适合的培训方法；4、使员工根据企业需要制定清晰的个人职业发展目标并进行自我管理；5、培养员工正确的职业发展观，结合职业生涯规划进行人才梯队建设。课程大纲： 导入：【视频：5分钟】一、企业培训现状 （课时分配：10分钟） （一）培训多是临
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绩效管理实务课程大纲 （讲师：侯春梅 课时：1天）课程目标1、使学员掌握澄清目标及目标分解的工具和方法、学会利用目标来提取绩效指标；2、使学员正确实施绩效管理，学会做绩效计划、开展绩效面谈、把握绩效实施过程的突发问题；3、通过大量的案例分享和练习，使学员学会绩效考核指标的设定规则，以及掌握绩效指标分解的方法。课程大纲 导入：游戏互动--我们为什么这么快？（一）目标管理与绩效的关系 1、目标与绩效关系 2、制定目标的方法 1）用5WHY法澄清目标 2）SMART原则