侯春梅老师的内训课程
薪酬结构设计课程大纲 (讲师: 侯春梅 课时:1天)导入： 现阶段人力资源管理者的困惑？一、薪酬与薪酬结构的划分 1、薪酬管理与人力资源管理 2、什么是薪酬 3、薪酬的构成要素 4、什么是薪酬结构 5、薪酬结构设计的原则 6、薪酬的幅度与重叠度的计算 7、宽带结构：宽带还是窄带 8、薪酬设计中的难与易 9、固定与变动比例的划分需考虑的问题 薪酬水平、行业特点、管理层次、职位序列 10、“4P”薪酬设计的理念和模式 P1：以战略定位——Price【根据企业战略
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有竞争力的薪酬结构设计课程大纲 (讲师: 侯春梅 课时:1天)导入： 现阶段人力资源管理者的困惑？一、薪酬与薪酬结构的划分 1、薪酬管理与人力资源管理 2、什么是薪酬 3、薪酬的构成要素 4、什么是薪酬结构 5、薪酬结构设计的原则 6、薪酬的幅度与重叠度的计算 7、宽带结构：宽带还是窄带 8、薪酬设计中的难与易 9、固定与变动比例的划分需考虑的问题 薪酬水平、行业特点、管理层次、职位序列 10、“4P”薪酬设计的理念和模式 P1：以战略定位——Price【根据企业战略
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任职资格与能力管理体系设计 课程大纲 （讲师：侯春梅 课时：1天）课程目标使学员对任职资格管理和能力管理有清晰而全面的认识；通过对问题的理解，传递专业的任职资格管理体系设计方法和业界优秀的HR管理方法，实现HR管理者的思维和能力突破；通过案例分享与练习，了解胜任素质模型的构建以及任职资格评价技术的设计与具体应用， 思考和实践，达成知行合一。课程大纲 导入： （思考）问题出在哪里？ 一、任职资格的理念 （一）任职资格不是什么，是
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如何构建企业培训中心课程大纲 （讲师：侯春梅 课时：1天）导入：【问题】如何做好培训？培训的目的是什么？ （课时分配：10分钟）一、员工培训体系的构成 （课时分配：15分钟） （一）培训管理体系 1、培训管理制度体系 2、培训资源支持体系 3、培训效果评估体系 （二）培训课程体系 1、培训师资体系 2、培训课程体系 （三）培训实施体系 1、培训组织架构 2、培训计划制定 3、培训运作流程二、构
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生产制造型企业人力资源管理系列培训之（一） ——如何破解招聘难题 (讲师: 侯春梅 课时:1天)课程导入： 2018年春节过后，各大中城市纷纷上演“抢人”大战，通过落户、购房补贴等各种优惠政策吸引高科技、高素质人才。而同时很多制造型企业也全面拉开了招工热潮，通过劳务派遣、派发传单，内部介绍等各种渠道全面发动，破解企业用工荒。 但在供需两旺的人才市场背后，仍然存在求职、招工两头难的情况：一方面，不少求职者频繁参加应聘，却找不到心仪的岗位，员工对企业“挑三拣四”；另一方面，很多企业