金玉成老师的内训课程
【课程大纲】 一、互通:理念与心态 1、 顾问式销售的概念 2、 客户经理的价值和意义所在 3、 你在做什么——如何传递价值、创造价值 4、 我是谁——如何精准自我定位 5、 专业顾问应该具备的素质 二、明心:如何做到知彼 1、 我们的目标在哪里 2、 传统销售对客户认知的误区 3、 购买需求细分 4、 如何认识并了解不同的需求 5、 客户的购买特点分析 6、 慧眼识珠——快速判断购买阶段 三、初识:顾问式销售精讲 1、 四个特点 2、 六步分析 3、 销售和购买流程的比较 4、 三个模式 四、细致:精准客户开拓 1、 客户定位的三个纬度 2、 七问精准定位目标客户 3、 判断销售机会的五大问
讲师:金玉成查看详情
讲、总决式——综合管理概论1、管理五大职能与五大任务;2、管理者必须具备的技能;3、管理者有效管理标准;4、为人处世的七个原则;5、有效的管理工具;第二讲、破剑式——领导力提升训练1、领导者的6P特质;2、领导者角色变迁;3、领导者的权力及应用;4、领导风格;5、授权技术及授权三部曲;6、领导方法应用;7、领导权威树立;第三讲、破刀式——执行力提升训练1、什么是执行力、执行力不强的表现与原因;2、4R执行管理模式;3、执行力提升的方法;4、如何建立执行力文化;5、如何培养高执行力队伍;第四讲、破枪式——高效沟通技巧一、认识沟通;1、有效管理沟通的要素;2、沟通的分类;3、有效共同的四大原则;二