唐振玮老师的内训课程
部分升级心智软件1、什么是NLP，NLP的起源2、NLP的发展现状3、NLP的应用领域4、管理者与NLP的运用第二部分认识自我、认识心智1、认识人类的信念系统、认识心智2、觉察惯性思想蓝图对职业人的危害3、思想蓝图如何作用我们的行为，ABC法则4、90/10法则：一个超乎想象的巧妙法则——从90/10法则的案例中找到自我可控因素就是“我”对一切的反应5、限制性信念对工作和人生成果的影响，如何突破限制性信念？6、NLP的16项预设前提第三部分管理者心智模式突破一：自我的内在世界改变1、内在世界是什么？内在世界的作用2、认识人类大脑运作程序DDG模式3、找到人类智慧的藏身之处4、认识人类的潜意识及
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1.七步管理教练地图：目标到结果的七个导航点及每个导航点提供简单、实用、有效的技巧及策略，帮助管理者轻而易举的教练下属达成目标；2.SMART技巧：运用精准目标的五个关键要素，教练下属对于目标及结果的理解一致；3.KVC关键价值链：帮助管理者掌握用管理创造利润倍增的“秘密”；4.FEBC法则：帮助管理者掌握用更少的资源做更多的事情的“武器”；5.订立行动目标的三步技巧：帮助管理者掌握如何用三步精确行动目标以保证结果的有效达成；6.行动计划的关键要素表：为管理者教练下属自己订立行动计划提供有效的关键要素指引；7.ABC跟进策略：帮助管理者掌握员工行动受阻或行动偏离目标时，如何教练其跳出框框，看到
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1、什么是员工满意度？ò为什么要提升员工满意度ò员工满意度的基本概念2、员工满意度从哪里来？1）工作对于员工满意度的影响ò工作环境ò工作本身ò工作结果ò工作待遇ò工作稳定ò工作紧张度2）来自社会环境与家庭因素的影响ò家庭和谐ò家庭生活质量ò家庭结构ò子女ò老人ò社会环境、安全ò个人成长ò健康状况3、员工满意度调查的目的和方式1）人的需要与需求层次ò需要层次理论与管理措施相关表ò需要层次理论示意图2）满意的员工有何表现ò高效率ò有创造性ò团结ò幸福ò忠诚3）员工满意度低的表现ò工作效率降低ò员工的抗拒心理加重ò人与人之间的正常交往减少ò员工的配和度变差ò员工变动频繁，流动率大ò员工缺乏主动性而且
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部分：学会感恩——智慧人生的成功道路ò为什么要感恩ò感恩是一种信念：“在困难面前，永不放弃，永不低头”ò感恩是一种执著，是一种专注，是一种坚韧ò感恩是一种态度ò感恩是善于发现事物的美好ò感恩是以坦荡的心境，开阔的胸怀，迎接生活的挑战第二部分：在平凡的世界里，让感恩自动自发ò感恩是一种责任：“是对父母、亲人、孩子、朋友、企业的负责”ò奉献付出，让多付出的汗水成为明天的投资，每天充满活力的醒来ò感恩是建立在工作的基础上，取决于勤奋努力还是消极懒惰ò滴水知恩定当涌泉相报要知恩图报ò感恩让平淡的生活焕发出迷人的光彩ò在感恩的空气中，心平气和ò在感恩的空气中，认真务实ò在感恩的空气中，严于律己宽以待人ò
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1.现代企业人力资源管理ü新时代人力资源的特点ü未来十年，人力资源管理的发展趋势1.团队概念ü团队与团伙区分ü个人与团队2.职业观念ü影响职业发展因素ü开启财富的秘密ü积极开放的心态ü职业锚的落定ü如何做好职业规划3.忠于企业ü忠于企业的利益ü做事先做人ü从忠诚到做事ü从做事到做大事4.注意五要点ü拒绝承担个人责任、习惯上推下卸ü打工心态，当一天和尚撞一天钟ü不主动发现、思考、解决问题ü青蛙，没危机和竞争意识ü独善其身，不愿意主动的帮助他人5.树立感恩的职业意识ü态度决定一切ü抱歉，把感恩越抛越远ü扭转思维方向，让地狱变天堂ü讨论：为谁工作6.沟通能力——管理的核心ü正视沟通以及沟通的技巧ü目
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部分幸福在心里1）幸福在哪里：藏起来的幸福的六大秘密2）幸福是种感觉：帮你找出幸福感的三个特征3）你的幸福测评师：牛津幸福感问卷4）如何计算幸福的公式：从先天因素、后天经验到内心力量5)小狮子找尾巴的故事——幸福人生面面观第二部分寻找真正的自我1）现代文明的冲突：左脑与右脑、理性与情感2）成功幸福的三个领域：社会我、自我和心灵我练习技巧：“我是谁”？3）本立而道生——生命价值观探索4）自我的四大领域练习技巧：发现未知的你5）发挥自我效能感的四大途径第三部分自我情绪管理（EQ）1）认识流动的生命力——情绪练习：自我情绪体验2）情绪的“钟摆效应”练习技巧：情绪敏感度训练3）身心放松的技巧4）无效的