唐振玮老师的内训课程
单元：职业发展10Q力量一、认识职场10Q力量1、逆商与情商2、逆商与智商3、逆商与健商4、如何突破自己的职业逆商二、认识逆境1、人生逆境的四个层次2、不同的人对待逆境不同的反应3、乐观主义与悲观主义4、高逆商人群的特征第二单元：逆商探秘一、职业逆商认知 1、智商(IQ)决定录用，是敲门砖2、情商(EQ)决定提升，是升降梯3、逆商（AQ）决定是否长期使用并给予更高的职位，是舞台4、职业逆商的情景演练二、挖掘逆商的功能和意义 1、逆境激发潜能2、心智获得历练3、体现个人价值4、逆商案例剖析分享第三单元：如何进行逆商的提升 一、正确面对逆境，保持积极心态 1、逆境的控制感2、逆境原因和结果
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单元：辅训师的认知和责任一、传帮带的传承1、源源不断的猴子：被迫承担下属的工作？ 2、请示=推脱责任 3、管理者为何会被下属反授权 4、下属不能尽责的根源到底在哪里 5、为何说企业中大的浪费是智慧 6、案例：业务精英的苦恼二、从传统管理模式到辅训师模式 1、管理对象已发生改变，传统管理正在面临前所未有的挑战 2、辅训师管理模式使员工快速成长，团队提升绩效 3、传统管理与辅训师模式不同的关键在于“给”与“取“ 4、新员工在企业中的四个阶段：入职期、学习期、成熟期、高效期 5、四种管理风格：指令、合作、教练、授权 6、辅训师风格中的指令性与支持性行为 7、辅训师风格要与员工
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篇：心态决定命运心态决定命运1.心态对人的影响2.心态具有多大力量呢？3.六种基本恐惧4.心态影响能力5.九种基本情绪案例论证：心态对人生有什么样的影响。良好的心态从哪里来？1.心态影响生理2.心态对你的影响3.人类常见的基本情绪4.人来到这个世界上究竟是为了什么？5.心态培养的定律A、常问自己一些开心的话题；B、回想一些美好的情景；C、时刻心存感激和赞美；D、找个值得仿效的榜样等。细分的十二种心态（1）、拥有目标；（2）、自信心；（3）、永远保持乐观；（4）、保持生命的弹性；（5）、充满热情/忱；（6）、做事认真；（7）、热爱学习，不断提升自己；（8）、建立良好的人际关际；（9）、归零的心态
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一、团队成员在组织中的角色定位1、什么是团队2、团队的要素二、建构一个执行力团队1、执行是什么2、西点军校的执行力三、团队成员的执行力1、如何让员工动起来2、员工的积极心态四、执行力体现企业的核心竞争力1、真正的执行2、执行力体系的三大要素3、团队执行循环系统五、营造有效的团队执行力文化1、文化导致的执行问题2、卓越组织的卓越文化3、提高执行力的十大法宝六、团队成员掌握的五项修炼1、敬业是执行力提升的前提2、技能是执行力提升的保障3、忠诚是执行力持久的动力4、细节是执行力的实际体现5、服从是执行力实现的关键七、团队成员的六大思维模式1、整合2、流程3、专注4、沟通5、时间管理6、责任八、团队激
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课健商HQ身体健康是你值得拥有的财富，它胜过银行里有几万元存款。你首先要确立自己的健康指数，然后决定一个合适的方案，后订出能显著地改善生活和健康的实施计划。一旦你了解了自己的健商，知道怎样利用它，你就掌握了健康的秘诀：更重要的是，不管年龄有多大，身体状况如何，生命质量都将大大提高。第二课构筑内心的平衡第三课情商（EQ）管理精神意识对健商极为重要。其关键在于能处理潜在的有害情感，比如愤怒、抑郁和焦虑等。健康的精神意识是指情感智力高，自尊心强；满意自己的外表，乐于学习，善于思考，记忆力强，精神集中；豁达乐观；能知人所想。应用你的精神意识，你就能够创造性地解决问题，对付压力和不良情绪，对健康做出明智
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章、解决问题的价值与基本思维模式1.透视思维流程2.认识全脑思维3.基本思维模式的种类4.面对复杂的管理情境Oslash;案例分析－管理的难题5.思维vs.提问技巧6.问题分析与解决的4种科学流程第二章、问题的澄清与聚焦技术－状况分析1.状况分析流程2.拆解与理清状况3.优先级的思考4.判断状况5.团队与资源的分配Oslash;视频案例：非常24小时第三章、分析解决问题综述1.问题定义与结构2.问题的种类、层次3.陈述问题：问题的确认4.问题的分解：问题分类、确定问题的类型5.找出关键问题：二八法则6.寻求问题原因所采用的分析方法7.找出可能原因的方法8.测试可能原因的逻辑9.验证真因10.各