员工职业生涯的规划与指导宋小平_宋小平_企业内训课程

员工职业生涯的规划与指导宋小平

培训讲师：宋小平

讲师背景：
宋小平简介宋小平，男性，出生于1958年。高级经济师、统计师；生产质量管理培训师，汽车行业资深管理顾问，生产质量管理专家。中国企业教育百强讲师团特约讲师，淘课网注册高级讲师，前沿培训讲师团核心讲师，国内多家培训机构特聘高级讲师。职业背景：原详细>>

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员工职业生涯的规划与指导宋小平详细内容

员工职业生涯的规划与指导宋小平

开场白：

一、员工职业生涯规划的概论；

1、什么是职业规划？1）谋生手段；2）定位方向；

2、两个古人的故事；3、为什么要做职业规划？

4、员工职业发展中存在的困惑；

5、社会职业发展的趋势；6、知道自己想要什么？

二、员工成长的轨迹；

故事：小和尚卖石头。1、成功的人生从定位开始；

2、学会正确认识自己；

3、克服人性的三大弱点；

4、怎样做职业发展规划；5、不同阶段的职业规划特点；

1）学习探索期：（入学起----入职工作前）；2）职业前期；（刚入职的3---5年）；3）职业中期；（入职3、5年后至40岁）；4）职业后期；(40岁至65岁)；

6、选择职业规划的思考；1）三大取向；2）两个结合；3）职业规划的PEST分析；4）职业规划的SWOT分析；

三、员工入职须知；

1、新员工入职须知；

2、优秀员工应具备的素养；1）敬业；2）奉献；3）责任；4）使命感；

3、故事：机遇在你的手里；4、管理人员应具备的六大意识；

1）管理；2）品质；3）成本；4）效率；5）责任；6）问题。

5、员工成长的途径与方法；

6、优秀员工的11个特质；7、不断调整自己适应社会需要。

四、做好的自己；

1、怎样做好的自己；2、成就人生的五大要件；

3、做好的下属；

4、做优秀的主管；1）学会请示；2）学会汇报；3）学会部署；4）学会检查；

5、做值得信赖的好朋友；

五、组织设计与职业规划；

1、构成组织的要素；2、组织设计的含义与原则；

3、组织机构是设置应注意的问题；4、公司的岗位层级序列；

5、公司的岗位类别序列；

1）人力资源；2）财务；3）生产一线员工；4）生产管理；5）质检；6）销售；7）采购；8）技术；9）企划。

6、不同岗位职业晋升的路径；

六、企业员工流失问题的对策

1、员工流失对企业的影响；2、哪些是企业要留住的员工；

3、员工离职的原因分析；4、员工流失的个人原因；

1）心态；2）能力；3）薪酬；4）管理；5）文化；

5、员工离职的企业原因；

6、降低员工流失的对策；1）纠正错误的用人理念；2）以人为本；3）事业、成长留人；4）薪酬、福利待遇留人；5）劳动、培训合同管理；

7、对不同员工流失的对策；1）新员工；2）老员工；3）骨干员工。

七、员工个人职业规划

1、企业需求人才的类型； 2、职业规划中的不同视角；

3、职业规划的步骤和方法； 4、职业发展中不同角色的责任；

5、职业成长的佳选择； 6、职业生涯规划要解答的问题；

八、员工与企业一起成长；

1、学会感恩；2、不断学习、善于总结；3、尊重自己的工作；4、干工作要踏实诚恳；5、责任：主动进取、勇于承担；6、企业利益至上；7、员工在职业规划上的存在的问题；8、给员工的忠告！

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