武文红老师的内训课程
企业物资标准化管理 培训大纲 （2天）【培训收益】 企业物资是企业资产的重要组成部分，对企业的生产经营的正常进行有着重要影响。本培训从物资管理与物流、库存、销售、仓储运作等的相关性着手，梳理物资管理的各方面内容和相关逻辑关系，了解物资的标准化建设和流程管理方法，以达到提高物资的使用和管理效率的目标；同时，学员将体会专业的物资分类方法和相应的物资管理策略，因地制宜、有的放矢，在维持甚至提高服务水平的情况下，有效降低物资库存水平。【培训内容】 1. 物资管理概述 1. 物
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全面可视化管理 培训大纲 （1天课程）【培训收益】：全面可视化管理，以企业内一切可以看得见摸得着的实物为对象，进行统一管理，使得生产现场规范化、标准化。它通过对工具、物品等，运用定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化，使员工能够及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象等，从而能够及时解决或预防存在的问题。全面可视化是推动生产、物流、甚至办公现场管理彻底变革，实现企业各项成本控制、生产和工作质量持续提高、生产/物流管理有序等的主要工程技术，目前已经在众多企业中快速应用，给企业带来
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国际商务谈判 培训大纲 武文红 1天课程【培训收益】：通过本课程您将能学到商务谈判的基本概念和特征、原则和方法，对谈判内容有所认知，知道如何做好谈判准备工作，对商务谈判策略与方法、谈判技巧与僵局的处理能够深刻地把握，最终学以致用，在商务活动中灵活运用。同时，通过了解您的对手——国家买家（国际采购）的采购策略，做到知己知彼地利用/应对成交前的最佳机会——谈判。【培训内容】：1. 国际商务谈判概述 1. 国际商务谈判的概念与形式 2. 我国国际商务谈判的基本原则
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《海外注册公司事务处理与商务运作》 培训大纲 （1天） 武文红伴随我国后WTO时代的到来，许多企业在被动面对“走进来”的国际企业集团竞争的同时，更不得不“走出去”迎接陌生的海外市场环境挑战；我国企业“走出去”的很多，但面对在法律、经济、市场、渠道、终端等方面非常成熟的海外市场，由于海外目标市场了解不足、国际规则了解不充分、开发成本巨大、人员经验缺乏等情况，实践中的教训远远多于经验,结果是走得出去却走不进去。本培训从海外注册公司必备的事务处理手段和基本的商务运作方式入手，为“走出去”的企业提供相应的辅导，为走进和融入海外市场提供必要的准备。国际市场中区域经济合作国际分工与国际经济区域建设国
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集中采购 培训大纲 （2天课程）【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、 计划员、运营负责人、产品设计人员、 物流负责人【培训收益】：集中采购是指为了从供应商那里获得价格、质量、交货、时间、财务以及/或服务方面较之单独采购更好的回应，而把自己的部分或所有采购需求与其他采购商的采购集中起来统一进行采购的活动。它能降低购买成本，节省在繁琐管理事务上的时间并提高来自供应商的服务。 集中采购模式，可以给采购商和供应