武文红老师的内训课程
采购流程优化与合规性/风险管理 培训大纲 2天/12小时 武文红课程背景近年来，采购工作的合规性、供应的安全性备受关注，尤其是上市公司，需要披露有关关联交易、库存周转率及报废数据、长期采购协议执行情况、资产管理等方面的信息，这些都是与采购的合规性与风险管理密切相关；即使是非上市公司，源于采购本身的工作属性和特点，企业在梳理和优化采购流程中，尤其要体现合规性与风险控制的内容，并要融入到流程与信息化实施中，才能维护企业利益和股东权益；采购合规性与风险管理，还与企业社会责任的践行密切相关，是提升企业的社会形象、创造价值和加强竞争力的重要
讲师：武文红查看详情
采购人员核心技能提升武文红 2天/12小时在我国市场经济转型不断深入和市场竞争不断加剧背景下，企业的成长与快速发展的另一引擎---采购与供应系统的专业贡献已经彰显出来，先进的企业正在协同上下游企业共同塑造供应链竞争力。因此，采购人员的专业提升已经势在必行，跟上企业当前和未来的需要。本次培训，将从采购专业的核心技能内容着手，据研究统计企业迫切期望解决的问题，如：如何选择合适的供应商？如何进行供应商交付管理和绩效评价、关系维护？如何做好采购谈判？如何降低采购成本？……本课程围绕上述企业问题展开学习，结合医药企业GMP和GSP要求进行，帮助学员提供有效的管理思路、方法与工具。课程内容当今采购工作的新
讲师：武文红查看详情
《采购谈判策略与技巧》培训大纲 武文红 2天/12小时采购人员与供应商打交道，沟通与谈判是必不可少的，至少占据60的时间和更多的精力投入。与供应商谈判的结果不外乎就是两种：成功或失败。因此，谈判策略与技巧的水平高低与现场发挥，对采购人员是非常重要的，也是采购的对手---供应商的重要销售技能、主攻领域。采购谈判的艰巨性，在于需要更多的准备，要占据整体谈判过程的75以上，包括日常的经营环境、市场、产品、供应商及其对手行情等信息的收集和分析准备，以及心理和行为的准备，这些是谈判的底气和自信的来源，最终是谈判品项的商务情况分析、价格或成
讲师：武文红查看详情
课题5：采购与供应链绩效管理与年终总结梳理（6H / 1天）A 供应绩效管理1. 绩效评价概述 1.1.采购供应绩效评价的⽬目的和作⽤用 1.2.绩效评价原理、路线图、指标设⽴立原则 1.3.良好的采供绩效系统的构成 1.4.绩效评价的双刃性（对⼈人员积极和消极的双向影响 2. 绩效的流程管理与模型框架 2.1.绩效评价的闭环管理流程与⼈人员的⼴广泛参与必要性、 对采购部门的推销价值 2.2.绩效评价如何与采购供应⽬目标紧密相联，并为企业的 经营做出贡献 2.3.怎样确定采购供应绩效评价的范围 2.3.1.你的客户是谁（细化客户群） 2.3.2.涉及哪些流程（细化采购流程） 2.3.3.涉及哪
讲师：武文红查看详情
课题4：如何进⾏行库存管理与数据运筹（看接受情况，1天-2）A 如何进⾏行库存管理 1. 库存管理概述 1.1.库存管理的意义和重要性 1.2.企业中库存的类型及其存在的理由 1.3.库存管理中的供应链理念 1.4.保持多少库存才合理、合适 1.5.保持库存对企业财务状况影响 1.6.企业中哪些环节保持库存、库存不⾜足的成本 1.7.库存主管的作⽤用与职能 2. 库存设定 2.1.库存管理及供应链战略 2.1.1.JIT战略简介及应⽤用场景、库存安排 2.1.2.敏捷供应链战略及应⽤用场景、库存安排⽣生产 2.1.3.存是如何掩盖供应链问题的 推式战略/拉式战略/延迟战略
讲师：武⽂红查看详情
课题3：供应管理与如何获取/选择报价（12H / 2天）A 如何进⾏行供应商管理 1. 供应商开发（事前） 1.1.识别供应商的不同⽅方法及各种优劣势 1.2.利⽤用电⼦子市场开发供应源 1.3.组织结构中供应源搜寻岗位的确定、职能定义 1.4.为供应商评估做好准备 1.4.1.进⾏行供应商筛选的主要标准 1.4.2.⼀一些可供选择的筛选标准 1.4.3.供应商调研 1.4.4.供应商识别所使⽤用的信息源 1.4.5.评测供应商能⼒力和积极性的信息源 2. 供应商评估与初选概述（事中） 2.1. 通过供应商评估，将确定是否存在与供应商建⽴立业 务关系的基础 2.2. 供应商评估的最佳时机 3.